Kotisairaanhoitoyritys vastaamaan tulevaisuuden yhteiskunnallista tarvetta
Schwartz, Sara-Anette; Paaso, Maili (2015)
Schwartz, Sara-Anette
Paaso, Maili
Laurea-ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015111216363
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015111216363
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä on selvitetty tulevaisuuden kotisairaanhoitoyrityksen asiakastyön perustellut tarpeet ja kehittymisen mahdollisuudet. Työn tavoitteena on lisätä asiakaslähtöistä ja yksilöityä kotisairaanhoidon palvelua, sekä kannustaa terveydenhuollon ammattihenkilöitä yrittäjyyteen. Sosiaali- ja terveysalan palvelurakenne uudistukset ja valtakunnalliset linjaukset vanhustenhuollosta ovat motivoineet tämän työn tekijöitä kehittämään kotiin annettavia hyvinvointi- ja terveyspalveluita.
Lähde aineistona on käytetty sosiaali- ja terveysalan valtakunnallisesti keskeisiä suunnitelmia, ohjeistuksia ja säädöksiä. Näiden pohjalta on luotu vision tulevaisuuden kotisairaanhoitoyritykselle ja laadittu liiketoimintasuunnitelman yrityksen perustamiseen.
Visiossa määritellään, että tulevaisuuden hyvinvointi- ja terveyspalveluja tarjoavan kotisairaanhoitoyrityksen asiakaskunnaksi on hyvä valita vanhukset, joiden toimintakyky on osittain heikentynyt. Tulevaisuuden Suomessa vanhusten kotisairaanhoitopalvelun kysyntä tulee kasvamaan, sillä ikärakenteen muutos väestössä voimistuu jyrkemmin seuraavien 20 vuoden aikana. Vuonna 2030 ennustetaan Suomessa olevan kaksinkertainen määrä 75 – vuotiaita verrattuna nykyhetkeen. Myös hoitohenkilökunnan merkittävä ikääntyminen tuo tarjontavajetta kotisairaanhoitoon.
Huoltosuhteen merkittävä muutos tulevaisuudessa herättää tarvetta tarkastella ja kehittää opittuja toimintatapoja ja malleja, mikäli vanhuuksille halutaan taata asiakaslähtöistä ja valinnan vapautta mahdollistavaa kotisairaanhoitoa. Yrittäjyyden uskotaan olevan yksi merkittävä vaikuttava tekijä, jolla vanhusten hoivapalvelu saadaan tarvetta vastaavaksi.
Yrittäjyyden kynnystä on pyritty pienentämään luomalla selkeä liiketoimintasuunnitelma, josta yrittäjäksi ryhtyvä voi halutessaan ottamaan mallia oman yrityksen perustamiseen. Liiketoimintasuunnitelmassa on pyritty selkeyteen ja siinä on esitetty ne asiat, mitkä oleellisesti vaikuttavat kotisairaanhoitoyrityksen perustamistoimintoihin. Suunnitelma laadittiin osakeyhtiölle, jossa työskentelee yksi sosiaali tai terveysalan ammattihenkilö.
Jatkoa varten olisi mielenkiintoista selvittää, kuinka suuri osa sosiaali- ja terveyshuollon ammattihenkilöistä olisi halukas siirtymään yrittäjäksi ja kuinka suuri osa olisi valmis tekemään sen esimerkiksi seuraavan vuoden sisällä. Näillä tiedoilla pystyttäisiin kartoittamaan yrittäjäksi halukkaiden määrää ja mahdollista yrittäjäverkostotoiminnan tarvetta.
Lähde aineistona on käytetty sosiaali- ja terveysalan valtakunnallisesti keskeisiä suunnitelmia, ohjeistuksia ja säädöksiä. Näiden pohjalta on luotu vision tulevaisuuden kotisairaanhoitoyritykselle ja laadittu liiketoimintasuunnitelman yrityksen perustamiseen.
Visiossa määritellään, että tulevaisuuden hyvinvointi- ja terveyspalveluja tarjoavan kotisairaanhoitoyrityksen asiakaskunnaksi on hyvä valita vanhukset, joiden toimintakyky on osittain heikentynyt. Tulevaisuuden Suomessa vanhusten kotisairaanhoitopalvelun kysyntä tulee kasvamaan, sillä ikärakenteen muutos väestössä voimistuu jyrkemmin seuraavien 20 vuoden aikana. Vuonna 2030 ennustetaan Suomessa olevan kaksinkertainen määrä 75 – vuotiaita verrattuna nykyhetkeen. Myös hoitohenkilökunnan merkittävä ikääntyminen tuo tarjontavajetta kotisairaanhoitoon.
Huoltosuhteen merkittävä muutos tulevaisuudessa herättää tarvetta tarkastella ja kehittää opittuja toimintatapoja ja malleja, mikäli vanhuuksille halutaan taata asiakaslähtöistä ja valinnan vapautta mahdollistavaa kotisairaanhoitoa. Yrittäjyyden uskotaan olevan yksi merkittävä vaikuttava tekijä, jolla vanhusten hoivapalvelu saadaan tarvetta vastaavaksi.
Yrittäjyyden kynnystä on pyritty pienentämään luomalla selkeä liiketoimintasuunnitelma, josta yrittäjäksi ryhtyvä voi halutessaan ottamaan mallia oman yrityksen perustamiseen. Liiketoimintasuunnitelmassa on pyritty selkeyteen ja siinä on esitetty ne asiat, mitkä oleellisesti vaikuttavat kotisairaanhoitoyrityksen perustamistoimintoihin. Suunnitelma laadittiin osakeyhtiölle, jossa työskentelee yksi sosiaali tai terveysalan ammattihenkilö.
Jatkoa varten olisi mielenkiintoista selvittää, kuinka suuri osa sosiaali- ja terveyshuollon ammattihenkilöistä olisi halukas siirtymään yrittäjäksi ja kuinka suuri osa olisi valmis tekemään sen esimerkiksi seuraavan vuoden sisällä. Näillä tiedoilla pystyttäisiin kartoittamaan yrittäjäksi halukkaiden määrää ja mahdollista yrittäjäverkostotoiminnan tarvetta.