Automaatiojärjestelmän tuotannon skaalautuvuuden parantaminen läpimenoaikaa lyhentämällä
Lahti, Maiju (2016)
Lahti, Maiju
Tampereen ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201601251622
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201601251622
Tiivistelmä
Työssä käsitellään tuotteistetun automaatiojärjestelmän tuotannon skaalautuvuuden parantamista läpimenoaikaa lyhentämällä. Työ on rajattu käsittelemään järjestelmän kolmea volyymiltaan suurinta kokoluokkaa. Tarkastelu aloitetaan siitä, kun tilaus tuotteesta saadaan ja se päättyy siihen, kun valmis järjestelmä lähetetään asiakkaalle. Työn tarkoituksena on löytää keinot, joilla päästäisiin noin 100 järjestelmän vuositasolle Silloin voidaan paremmin vastata markkinoiden kysyntään.
Työssä tarkastellaan ongelmaa kahdesta eri näkökulmasta. Toinen niistä on oman tuotannon kehittäminen, jossa mietitään ratkaisuja siltä kannalta, että kehitettäisiin lähinnä vain omaa tuotantoa. Toinen näkökulma on alihankintaverkoston kehittäminen. Siinä mietitään ratkaisuja hyödyntämällä pääasiassa alihankintaverkostoa. Tässä näkökulmassa omaan tuotantoon tehtävät investoinnit ovat huomattavasti pienemmät.
Kun tarkasteluja tehtiin kummastakin näkökulmasta, voitiin todeta, että työn tavoitteeseen ei päästä vain toisen näkökulman ratkaisujen avulla. Sen sijaan työn tavoite voidaan saavuttaa yhdistämällä keinoja kummastakin näkökulmasta. Oman tuotannon osalta isoin investointi koskee hissikokoonpanoa. Siellä on siirryttävä paikkakokoonpanosta linjakokoonpanoon, jolloin läpimenoaikaa saadaan lyhennettyä puoleen nykyisestä, ja siten saavuttaa työn tavoite.
Järjestelmän kokoonpanossa runko on tilattava toimittajalta osittain valmiiksi varusteltuna. On myös varmistettava, että runkojen toimitusvolyymi toimittajalta saadaan tarpeeksi suureksi, joka saattaa vaatia myös uuden toimittajan etsimisen. Järjestelmän sähköt pitää tilata projektikohtaisina kokonaisuuksina toimittajalta ja niin pitkälle valmisteltuina kuin mahdollista. Materiaalinhallintaa ja tuotannonohjausta on kehitettävä niin, että materiaali saadaan ohjattua oikeaan paikkaan. Materiaalin on oltava myös tuotannon käytettävissä oikeaan aikaan ja sen on oltava laadultaan virheetöntä. Materiaalinhallinnan osittaista ulkoistusta on harkittava yhtenä ratkaisuna.
Näillä keinoilla optimoidaan omassa tuotannossa tehtävä työ niin, että henkilö- ja tilaresursseja saadaan vapautettua nopeammin uusiin projekteihin. Oman tuotannon läpimenoaika saadaan lyhennettyä kahteen viikkoon nykyisestä kolmesta viikosta, jolloin työn tavoitteeseen päästään.
Työssä tarkastellaan ongelmaa kahdesta eri näkökulmasta. Toinen niistä on oman tuotannon kehittäminen, jossa mietitään ratkaisuja siltä kannalta, että kehitettäisiin lähinnä vain omaa tuotantoa. Toinen näkökulma on alihankintaverkoston kehittäminen. Siinä mietitään ratkaisuja hyödyntämällä pääasiassa alihankintaverkostoa. Tässä näkökulmassa omaan tuotantoon tehtävät investoinnit ovat huomattavasti pienemmät.
Kun tarkasteluja tehtiin kummastakin näkökulmasta, voitiin todeta, että työn tavoitteeseen ei päästä vain toisen näkökulman ratkaisujen avulla. Sen sijaan työn tavoite voidaan saavuttaa yhdistämällä keinoja kummastakin näkökulmasta. Oman tuotannon osalta isoin investointi koskee hissikokoonpanoa. Siellä on siirryttävä paikkakokoonpanosta linjakokoonpanoon, jolloin läpimenoaikaa saadaan lyhennettyä puoleen nykyisestä, ja siten saavuttaa työn tavoite.
Järjestelmän kokoonpanossa runko on tilattava toimittajalta osittain valmiiksi varusteltuna. On myös varmistettava, että runkojen toimitusvolyymi toimittajalta saadaan tarpeeksi suureksi, joka saattaa vaatia myös uuden toimittajan etsimisen. Järjestelmän sähköt pitää tilata projektikohtaisina kokonaisuuksina toimittajalta ja niin pitkälle valmisteltuina kuin mahdollista. Materiaalinhallintaa ja tuotannonohjausta on kehitettävä niin, että materiaali saadaan ohjattua oikeaan paikkaan. Materiaalin on oltava myös tuotannon käytettävissä oikeaan aikaan ja sen on oltava laadultaan virheetöntä. Materiaalinhallinnan osittaista ulkoistusta on harkittava yhtenä ratkaisuna.
Näillä keinoilla optimoidaan omassa tuotannossa tehtävä työ niin, että henkilö- ja tilaresursseja saadaan vapautettua nopeammin uusiin projekteihin. Oman tuotannon läpimenoaika saadaan lyhennettyä kahteen viikkoon nykyisestä kolmesta viikosta, jolloin työn tavoitteeseen päästään.