Palkitsemisjärjestelmä kirkon töissä : harkinnanvaraisen palkanosan käyttöönotto
Muurinen, Minna (2016)
Muurinen, Minna
Tampereen ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201601301760
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201601301760
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää harkinnanvaraisen palkanosan vaikutuksia ev.lut. seurakuntien eri tehtävissä toimivien esimiesten, sekä heidän alaistensa näkökulmista. Työn tavoitteena oli laatia ohje Tampereen ev.lut. seurakuntayhtymän työnjohdolle harkinnanvaraisen palkanosan määrittelyssä.
Tutkimus on pääosin kvantitatiivinen ja osittain kvalitatiivinen tutkimus. Tutkimusmenetelminä käytettiin määrällistä ja laadullista tutkimusta. Empiirisen tutkimuksen tuloksena saatiin selville palkitsemisjärjestelmän hyviä puolia sekä järjestelmän käyttöönoton tuomia haasteita ja ongelmia. Työn toiminnallisena tuloksena laadittiin kyselyistä saatujen tietojen pohjalta työsuorituksen arvioimisen ohje esimiehille.
Tutkimuksessa ilmeni, että harkinnanvaraisen palkanosan käyttöönotto ei ole ollut kivutonta. Harkinnanvarainen palkanosa on koettu vähemmän kannustavaksi ja motivoivaksi sekä se on aiheuttanut pelkoja suosimisesta työyhteisöissä. Uuden palkitsemisjärjestelmän käyttöönotto vaatii esimiestyöltä aktiivista perehtymistä työsuorituksen oikeudenmukaiseen ja johdonmukaiseen arviointiin.
Tutkimus on pääosin kvantitatiivinen ja osittain kvalitatiivinen tutkimus. Tutkimusmenetelminä käytettiin määrällistä ja laadullista tutkimusta. Empiirisen tutkimuksen tuloksena saatiin selville palkitsemisjärjestelmän hyviä puolia sekä järjestelmän käyttöönoton tuomia haasteita ja ongelmia. Työn toiminnallisena tuloksena laadittiin kyselyistä saatujen tietojen pohjalta työsuorituksen arvioimisen ohje esimiehille.
Tutkimuksessa ilmeni, että harkinnanvaraisen palkanosan käyttöönotto ei ole ollut kivutonta. Harkinnanvarainen palkanosa on koettu vähemmän kannustavaksi ja motivoivaksi sekä se on aiheuttanut pelkoja suosimisesta työyhteisöissä. Uuden palkitsemisjärjestelmän käyttöönotto vaatii esimiestyöltä aktiivista perehtymistä työsuorituksen oikeudenmukaiseen ja johdonmukaiseen arviointiin.