Ikäjohtaminen ja työhyvinvointi : Tutkimus Saarikan yli 55-vuotiaiden työssä jaksamisesta
Jokinen, Marjo; Ahonen, Tuija (2016)
Jokinen, Marjo
Ahonen, Tuija
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201602011801
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201602011801
Tiivistelmä
Opinnäytetyö toteutettiin Perusturvaliikelaitos Saarikassa. Opinnäytetyön tavoitteena oli tuottaa tietoa Saarikan yli 55-vuotiaiden työntekijöiden työssä jaksamiseen vaikuttavista tekijöistä ja miten johtamisella voi tukea työssä jaksamista. Tutkimuksen tarkoituksena oli luoda esimiehille suosituksia, joiden avulla tuetaan työntekijöiden työssäjaksamista. Opinnäytetyö toteutettiin webropol- kyselytutkimuksena. Avoimet kysymykset analysoitiin sisällönanalyysillä.
Tutkimustulokset osoittivat, että Saarikan yli 55-vuotiaat työntekijät kokevat terveydentilansa pääosin hyväksi. Saarikassa on osittain otettu huomioon ikääntyneet työntekijät ja heidän työssäjaksamisensa. Ikäohjelman laatimisen myötä voitaisiin paremmin tukea ikääntyneiden työntekijöiden jaksamista. Toimivalla ja yhtenäisellä ikäjohtamiskulttuurilla pystyttäisiin takaamaan jokaiselle työntekijälle tasapuolinen kohtelu kaikissa työyksiköissä sekä vähentämään organisaation kustannuksia muun muassa sairauspoissaolojen osalta. Organisaatiossa onnistuneen ikäjohtamisen edellytys on esimiesten sitoutuminen yhtenäisiin toimintatapoihin. Saarikassa aktiivisen tuen mallia tulisi hyödyntää enemmän työntekijöiden keskuudessa jo varhaisessa vaiheessa. Aktiivisen tuen malli olisi tärkeä tuoda paremmin työntekijöiden tietoisuuteen jo heidän työuran alussa.
Tutkimustulosten perusteella esimiehille tarkoitetuiksi suosituksiksi muodostui iän ja elämäntilanteen huomioiminen työvuorosuunnittelussa sekä oman asenteen ja johtamistavan tarkastelu. Esimiehen tulisi myös tuoda aktiivisen tuen malli tutuksi työyhteisössä, joka antaisi työntekijöille mahdollisuuden kevennettyyn työaikaan ja työtehtävään. Ikääntyneen työntekijän kokemuksen arvostamiseksi tulisi hiljaisen tiedon tunnistamiseen ja sen siirtämiseen käytettäviin keinoihin perehtyä enemmän. Organisaatiolle suositellaan ikäohjelman laatimista sekä ikäjohtamiskulttuurin juurruttamista koko organisaatioon.
Tutkimustulokset osoittivat, että Saarikan yli 55-vuotiaat työntekijät kokevat terveydentilansa pääosin hyväksi. Saarikassa on osittain otettu huomioon ikääntyneet työntekijät ja heidän työssäjaksamisensa. Ikäohjelman laatimisen myötä voitaisiin paremmin tukea ikääntyneiden työntekijöiden jaksamista. Toimivalla ja yhtenäisellä ikäjohtamiskulttuurilla pystyttäisiin takaamaan jokaiselle työntekijälle tasapuolinen kohtelu kaikissa työyksiköissä sekä vähentämään organisaation kustannuksia muun muassa sairauspoissaolojen osalta. Organisaatiossa onnistuneen ikäjohtamisen edellytys on esimiesten sitoutuminen yhtenäisiin toimintatapoihin. Saarikassa aktiivisen tuen mallia tulisi hyödyntää enemmän työntekijöiden keskuudessa jo varhaisessa vaiheessa. Aktiivisen tuen malli olisi tärkeä tuoda paremmin työntekijöiden tietoisuuteen jo heidän työuran alussa.
Tutkimustulosten perusteella esimiehille tarkoitetuiksi suosituksiksi muodostui iän ja elämäntilanteen huomioiminen työvuorosuunnittelussa sekä oman asenteen ja johtamistavan tarkastelu. Esimiehen tulisi myös tuoda aktiivisen tuen malli tutuksi työyhteisössä, joka antaisi työntekijöille mahdollisuuden kevennettyyn työaikaan ja työtehtävään. Ikääntyneen työntekijän kokemuksen arvostamiseksi tulisi hiljaisen tiedon tunnistamiseen ja sen siirtämiseen käytettäviin keinoihin perehtyä enemmän. Organisaatiolle suositellaan ikäohjelman laatimista sekä ikäjohtamiskulttuurin juurruttamista koko organisaatioon.