NCC Roads Oy:n turvallisuusprosessien ja – seurannan implementointi johdon työkaluksi
Tuomi, Tiia (2016)
Tuomi, Tiia
Tampereen ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201603082950
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201603082950
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli saada aikaan riittävän yksityiskohtainen suunnitelma NCC Roads Oy:n uuden toimintajärjestelmän turvallisuusprosessien ja uuden turvallisuusseurantatyökalun käyttöönoton tueksi. Tärkeimpänä tavoitteena oli miettiä tehokas tapa sitouttaa ja kouluttaa yrityksen johto seuraamaan uusia mittareita sekä ottamaan ne työkaluksi korjaavia toimenpiteitä ja toiminnan jatkuvaa parantamista varten.
Opinnäytetyön pohjaksi kartoitettiin nykytilanteen toimintatavat, selvitettiin yrityksen toiveet projektin ohjausryhmän ja yrityksen johdon haastatteluin sekä perehdyttiin uusien järjestelmien ja toimintatapojen mahdollisuuksiin ja rajoituksiin.
Tehokkaimmiksi toimintatavoiksi turvallisuusprosessien ja -seurannan implementointiin koko konsernitasolla nähtiin riittävä panostaminen alueiden ja linjajohdon henkilökohtaiseen sitouttamiseen ja kouluttamiseen. Ongelmana uuden toimintatavan käyttöönottamisessa havaittiin useiden projektien samanaikainen implementointi, vähäiset resurssit sekä motivointi uudenlaiseen toimintamalliin.
Huolimatta viestinnän tärkeydestä muutosjohtamisessa todettiin, että viestinnän määrän ollessa suuri ei yksittäisellä projektiviestinnällä saavuteta haluttua tavoitetta, vaan viestinnän sijaan on keskityttävä sekä avainhenkilöiden että muutosagenttien johtamiseen, sitouttamiseen ja motivointiin muutosjohtamisen neuvottelumenettelyin.
Työssä esiintyy luottamuksellisia ja salassa pidettäviä asioita, jotka on poistettu julkisesta raportista.
Opinnäytetyön pohjaksi kartoitettiin nykytilanteen toimintatavat, selvitettiin yrityksen toiveet projektin ohjausryhmän ja yrityksen johdon haastatteluin sekä perehdyttiin uusien järjestelmien ja toimintatapojen mahdollisuuksiin ja rajoituksiin.
Tehokkaimmiksi toimintatavoiksi turvallisuusprosessien ja -seurannan implementointiin koko konsernitasolla nähtiin riittävä panostaminen alueiden ja linjajohdon henkilökohtaiseen sitouttamiseen ja kouluttamiseen. Ongelmana uuden toimintatavan käyttöönottamisessa havaittiin useiden projektien samanaikainen implementointi, vähäiset resurssit sekä motivointi uudenlaiseen toimintamalliin.
Huolimatta viestinnän tärkeydestä muutosjohtamisessa todettiin, että viestinnän määrän ollessa suuri ei yksittäisellä projektiviestinnällä saavuteta haluttua tavoitetta, vaan viestinnän sijaan on keskityttävä sekä avainhenkilöiden että muutosagenttien johtamiseen, sitouttamiseen ja motivointiin muutosjohtamisen neuvottelumenettelyin.
Työssä esiintyy luottamuksellisia ja salassa pidettäviä asioita, jotka on poistettu julkisesta raportista.