Muutosjohtaminen kuntaorganisaatiossa : Case Riihimäki
Merikanto, Sarianne (2016)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201603243533
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201603243533
Tiivistelmä
Toimintaympäristöissä tapahtuva jatkuva muutos on muodostunut pysyväksi olotilaksi. Menestyäkseen muutosmyllerryksessä organisaation on uudistuttava ja uudistettava. Uudistumisen yhtenä edellytyksenä on onnistunut muutosprosessi, joka saadaan aikaan vaiheistetulla etenemisellä ja panostamalla johtamiseen ja sitä kautta esimiestyöhön. Tämän tutkimuksen tavoitteena on selvittää Riihimäen kaupungin muutosjohtamisen tilaa ja siinä tapahtuneita muutoksia kahden vuoden takaiseen tilanteeseen verrattuna sekä selvittää esimiesten resursseja vastata muutosten asettamiin vaatimuksiin. Tutkimukseen perustuen kootaan Riihimäen kaupungille muutosjohtamisen teemasivusto; ”Esimiehen muistilista muutosjohtamiseen” tulee palvelemaan kaupungin henkilöstöä muutostilanteissa.
Tutkimuksen teoreettisen viitekehyksen muodostavat muutosjohtamiseen ja esimiestyöhön liittyvät asiat. Johtajuuden kehittäminen liittyy olennaisesti kumpaankin tekijään. Riihimäen kaupungin henkilöstökyselyyn liitetty esimiesosio muodostaa tämän tutkimuksen empiirisen aineiston. Tiedonkeruumenetelmänä on kyselytutkimus, jonka tuloksia verrataan vuoden 2013 kyselyn tuloksiin. Tutkimustulosten mukaan esimiehet kohtaavat vaativia muutostilanteita esimiestyössään yhä enemmän ja epätietoisuus, miten muutostilanteissa pitäisi toimia, on lisääntynyt. Esimiehet odottavat tulevaisuudessa entistä enemmän tukea omalta esimieheltään, joten johtajuuden kehittämiseen on panostettava.
Tulevaisuuden menestyjät julkisella sektorilla tulevat löytymään älykkäästi johdetuista julkisista organisaatioista, joissa ymmärretään jatkuvan uudistumisen tarve. Näissä organisaatioissa muutokset nähdään mahdollisuuksina ja erityisesti johtajuuden kehittämiseen panostetaan voimakkaasti. Johtajuudessa tulee löytää tasapaino tehokkuuden, uudistumisen ja hyvinvoinnin kesken; tulee ymmärtää kokonaisvaltaisen ihmiskäsityksen ja jaetun johtajuuden merkitys, sekä toteuttaa johtamista joka tasolla itsestä lähtien. Muutos on yhteinen mahdollisuutemme ja velvollisuutemme. Ilman kyseisiä muutosjohtamisen lainalaisuuksia ja älykkään johtamisen konseptia organisaatioiden ja sitä kautta koko yhteiskunnan hyvinvointi ei jatkossa mahdollistu.
Tutkimuksen teoreettisen viitekehyksen muodostavat muutosjohtamiseen ja esimiestyöhön liittyvät asiat. Johtajuuden kehittäminen liittyy olennaisesti kumpaankin tekijään. Riihimäen kaupungin henkilöstökyselyyn liitetty esimiesosio muodostaa tämän tutkimuksen empiirisen aineiston. Tiedonkeruumenetelmänä on kyselytutkimus, jonka tuloksia verrataan vuoden 2013 kyselyn tuloksiin. Tutkimustulosten mukaan esimiehet kohtaavat vaativia muutostilanteita esimiestyössään yhä enemmän ja epätietoisuus, miten muutostilanteissa pitäisi toimia, on lisääntynyt. Esimiehet odottavat tulevaisuudessa entistä enemmän tukea omalta esimieheltään, joten johtajuuden kehittämiseen on panostettava.
Tulevaisuuden menestyjät julkisella sektorilla tulevat löytymään älykkäästi johdetuista julkisista organisaatioista, joissa ymmärretään jatkuvan uudistumisen tarve. Näissä organisaatioissa muutokset nähdään mahdollisuuksina ja erityisesti johtajuuden kehittämiseen panostetaan voimakkaasti. Johtajuudessa tulee löytää tasapaino tehokkuuden, uudistumisen ja hyvinvoinnin kesken; tulee ymmärtää kokonaisvaltaisen ihmiskäsityksen ja jaetun johtajuuden merkitys, sekä toteuttaa johtamista joka tasolla itsestä lähtien. Muutos on yhteinen mahdollisuutemme ja velvollisuutemme. Ilman kyseisiä muutosjohtamisen lainalaisuuksia ja älykkään johtamisen konseptia organisaatioiden ja sitä kautta koko yhteiskunnan hyvinvointi ei jatkossa mahdollistu.