Linjasaneeraushankkeen läpivientiajan lyhentäminen Lean-filosofian avulla
Raatikainen, Tino (2016)
Raatikainen, Tino
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201604275212
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201604275212
Tiivistelmä
Tämä insinöörityö toteutettiin NCC Rakennus Oy:n korjausrakentamisen liiketoimintayksikön asuntokorjauspalveluiden yksikölle osana laajempaa yksikön kehittämistyötä. Työn tavoitteena oli löytää keinoja linjasaneeraushankkeen läpivientiajan lyhentämiseksi. Tehokkaammalla ja nopeammalla tuotannolla voidaan parantaa yrityksen kilpailukykyä.
Työn teoriaosuus toteutettiin kirjallisuustutkimuksena. Työhön koottiin lähdeaineistoa hyödyntäen linjasaneerauksen läpivientiajan lyhentämisen kannalta keskeisimpiä aiheita. Aihealueita olivat mm. linjasaneerauksen toteutusvaihtoehdot, rakennushankkeen aikataulujohtaminen sekä valikoidut Lean-tuotantofilosofian teoriat ja käsitteet.
Tutkimuksen teemahaastattelujen avulla tutkittiin tuotannonohjauksen kehitystarpeita ja keinoja läpivientiajan lyhentämiseksi. Haastattelujen avulla saatiin myös kattava kuvaus tuotannonohjauksen nykytilasta ja Leanin soveltamisen laajuudesta koko rakennusalalla. Tutkimuksessa arvioitiin läpivientiajan lyhentämiseksi kehitettyjen Lean-teorioiden soveltuvuutta NCC:n toteuttamien hankkeiden tuotannonohjaukseen.
Tutkimuksen tuloksena määriteltiin Leanin mukaiset keinot työssä esitetyn tavoitteellisen läpivientiajan saavuttamiseksi. Jotta aikataulusuunnittelua voidaan kehittää ja läpivientiaikaa lyhentää, on Lean otettava yrityksen toiminnassa kokonaisvaltaisesti käyttöön. Läpivientiaikaa voidaan lyhentää mm. tuotannon arvovirran kehittämisellä, tuotannossa havaitun hukan poistamisella sekä virtaustehokkuuden parantamisella. Työssä esitettiin myös uusi mahdollinen työkalu työmaatoimihenkilöiden säännöllisessä käytössä olevaan mobiilisovellukseen.
Leanin soveltamista ja työkalujen käyttöönottoa jatketaan tämän työn pohjalta NCC:n KRA-yksikön kehitysprosessissa.
Työn teoriaosuus toteutettiin kirjallisuustutkimuksena. Työhön koottiin lähdeaineistoa hyödyntäen linjasaneerauksen läpivientiajan lyhentämisen kannalta keskeisimpiä aiheita. Aihealueita olivat mm. linjasaneerauksen toteutusvaihtoehdot, rakennushankkeen aikataulujohtaminen sekä valikoidut Lean-tuotantofilosofian teoriat ja käsitteet.
Tutkimuksen teemahaastattelujen avulla tutkittiin tuotannonohjauksen kehitystarpeita ja keinoja läpivientiajan lyhentämiseksi. Haastattelujen avulla saatiin myös kattava kuvaus tuotannonohjauksen nykytilasta ja Leanin soveltamisen laajuudesta koko rakennusalalla. Tutkimuksessa arvioitiin läpivientiajan lyhentämiseksi kehitettyjen Lean-teorioiden soveltuvuutta NCC:n toteuttamien hankkeiden tuotannonohjaukseen.
Tutkimuksen tuloksena määriteltiin Leanin mukaiset keinot työssä esitetyn tavoitteellisen läpivientiajan saavuttamiseksi. Jotta aikataulusuunnittelua voidaan kehittää ja läpivientiaikaa lyhentää, on Lean otettava yrityksen toiminnassa kokonaisvaltaisesti käyttöön. Läpivientiaikaa voidaan lyhentää mm. tuotannon arvovirran kehittämisellä, tuotannossa havaitun hukan poistamisella sekä virtaustehokkuuden parantamisella. Työssä esitettiin myös uusi mahdollinen työkalu työmaatoimihenkilöiden säännöllisessä käytössä olevaan mobiilisovellukseen.
Leanin soveltamista ja työkalujen käyttöönottoa jatketaan tämän työn pohjalta NCC:n KRA-yksikön kehitysprosessissa.