Tiimityö työhyvinvoinnin tukena terveysalalla : Kirjallisuuskatsaus
Haapamäki, Anne (2016)
Haapamäki, Anne
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605198665
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605198665
Tiivistelmä
Terveysala käy läpi monia muutoksia taloudellisen ja poliittisen tilanteen vuoksi ja kuormittavuuden lisääntyminen on vaikeuttanut työhyvinvoinnin saavuttamista. Tiimityö on hoitoalalla yleinen menetelmä, minkä käyttäminen on liitetty positiivisesti työhyvinvoinnin eri osa-alueisiin, mutta tutkimustuloksissa on todettu myös vaihtelua etenkin kan-sainvälisellä tasolla.
Tutkimuksen tarkoitus oli selvittää kirjallisuuskatsauksen avulla, voidaanko tiimityöllä vaikuttaa työhyvinvointiin ja minkälaisia piirteitä on työhyvinvointiin vaikuttavalla tiimityöllä. Tutkimukseen otettiin mukaan 22 tutkimusartikkelia, jotka käsiteltiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä.
Tulosten mukaan tiimityöllä saattaa olla positiivinen vaikutus työhyvinvointiin, jos se suunnitellaan työyksikön tarpeita ajatellen. Tiimityössä työhyvinvointia edisti hyvä johtajuus, tiimin rakenne ja jäseniin liittyvät tekijät. Toiminnassa tärkeintä oli työnjako, selkeä tehtävänkuva, vuorovaikutus ja ilmapiiri, sosiaalinen tuki, vuorovaikutus sekä konfliktin-ratkaisutaidot.
Tuloksissa oli joitain ristiriitaisuuksia aiemman tiedon kanssa, esimerkiksi autonomiaa ei aina koettu työhyvinvointia lisäävänä tekijänä. Moniammatillisuus nousi selkeästi esille nykyajan haasteena, joka onnistuessaan koettiin työhyvinvoinnin kannalta erittäin positiivisena.
Tutkimuksen tarkoitus oli selvittää kirjallisuuskatsauksen avulla, voidaanko tiimityöllä vaikuttaa työhyvinvointiin ja minkälaisia piirteitä on työhyvinvointiin vaikuttavalla tiimityöllä. Tutkimukseen otettiin mukaan 22 tutkimusartikkelia, jotka käsiteltiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä.
Tulosten mukaan tiimityöllä saattaa olla positiivinen vaikutus työhyvinvointiin, jos se suunnitellaan työyksikön tarpeita ajatellen. Tiimityössä työhyvinvointia edisti hyvä johtajuus, tiimin rakenne ja jäseniin liittyvät tekijät. Toiminnassa tärkeintä oli työnjako, selkeä tehtävänkuva, vuorovaikutus ja ilmapiiri, sosiaalinen tuki, vuorovaikutus sekä konfliktin-ratkaisutaidot.
Tuloksissa oli joitain ristiriitaisuuksia aiemman tiedon kanssa, esimerkiksi autonomiaa ei aina koettu työhyvinvointia lisäävänä tekijänä. Moniammatillisuus nousi selkeästi esille nykyajan haasteena, joka onnistuessaan koettiin työhyvinvoinnin kannalta erittäin positiivisena.