Eläkeuudistus 2017 ja sen vaikutukset : case Oy Turku Energia - Åbo Energi Ab
Järviö, Jenni (2016)
Järviö, Jenni
Turun ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605259775
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605259775
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö käsittelee vuonna 2017 voimaan tulevaa eläkeuudistusta, jonka taustalla on työeläkejärjestelmän sopeuttaminen kohonneeseen elinajanodotteeseen. Uudistuksen tärkeimpänä tavoitteena on työurien pidentäminen. Työn lähtökohtana oli aiheen ajankohtaisuus Turku Energialle, jonka henkilöstön ikärakenne ja eläköitymisprosentti ajalle 2016–2025 ovat korkeita. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää miten uudistus vaikuttaa Turku Energiaan työnantajan näkökulmasta sekä tuottaa tietopaketti eläkeuudistuksesta henkilöstöpuolelle.
Turku Energian omistaa Turun kaupunki, mikä tekee siitä Kevan eli kunnallisen eläkelaitoksen jäsenyhteisön, jonka toimintaa säätelee kunnallinen eläkelaki. Teoriaosuudessa perehdyttiin aluksi kuntatyönantajan työeläkejärjestelmään esittelemällä työeläkejärjestelmästä maksettavia etuuksia ja työnantajan eläkemaksuja. Lisäksi tutustuttiin kunnallisten eläkkeiden rahoitusperiaatteeseen. Vuoden 2017 eläkeuudistusta lähdettiin tarkastelemaan perehtymällä ensin sen taustoihin, ja sitten tuleviin muutoksiin työeläkejärjestelmässä. Lopuksi tehtiin yhteenveto uudistuksen keskeisimmistä asioista. Työssä käytettiin mahdollisimman ajankohtaisia lähteitä kuntatyönantajan työeläkejärjestelmästä ja tulevasta eläkeuudistuksesta. Kerättyä aineistoa jäsenneltiin informatiiviseksi kokonaisuudeksi eläköitymisen näkökulmasta.
Työn tuloksena voidaan todeta, että eläkeuudistus mahdollistaa työntekijälle useita polkuja eläköitymiseen ennen ja jälkeen vanhuuseläkeiän. Turku Energian henkilöstöstä noin 33 % eläköityy vuosina 2016–2025, jos ei oteta huomioon muuttujia, jotka voivat vaikuttaa eläkkeelle siirtymiseen. Eniten eläkeiän saavuttavia on lämmön ja urakointipalveluiden yksiköissä, joissa työuran pitenemisen seuraukset, kuten fyysisen kunnon heikkeneminen, ovat näkyvimmät.
Tarkoituksena on, että opinnäytetyön avulla yritys pystyisi varautua tulevaan eläkepoistumaan. Työ antaa suuntaa antavan kuvan, paljonko vuosittain eläköityy henkilöstöä mistäkin yksiköstä. Tämän johdosta yritys pystyy seuraamaan rekrytoinnin tarvetta lähivuosina tehtävätasolla. Lisäksi yritys pystyy hyödyntämään työn teoriaosuutta tietopakettina eläkeuudistuksesta. Mahdolliseksi toimintaehdotukseksi nousi avoin keskustelu eläkesuunnitelmista työpaikalla kehityskeskustelun yhteydessä, jotta voidaan ennakoida paremmin tulevaisuuden henkilöstön vaihtuvuutta ja hiljaisen tiedon siirtämistä.
Turku Energian omistaa Turun kaupunki, mikä tekee siitä Kevan eli kunnallisen eläkelaitoksen jäsenyhteisön, jonka toimintaa säätelee kunnallinen eläkelaki. Teoriaosuudessa perehdyttiin aluksi kuntatyönantajan työeläkejärjestelmään esittelemällä työeläkejärjestelmästä maksettavia etuuksia ja työnantajan eläkemaksuja. Lisäksi tutustuttiin kunnallisten eläkkeiden rahoitusperiaatteeseen. Vuoden 2017 eläkeuudistusta lähdettiin tarkastelemaan perehtymällä ensin sen taustoihin, ja sitten tuleviin muutoksiin työeläkejärjestelmässä. Lopuksi tehtiin yhteenveto uudistuksen keskeisimmistä asioista. Työssä käytettiin mahdollisimman ajankohtaisia lähteitä kuntatyönantajan työeläkejärjestelmästä ja tulevasta eläkeuudistuksesta. Kerättyä aineistoa jäsenneltiin informatiiviseksi kokonaisuudeksi eläköitymisen näkökulmasta.
Työn tuloksena voidaan todeta, että eläkeuudistus mahdollistaa työntekijälle useita polkuja eläköitymiseen ennen ja jälkeen vanhuuseläkeiän. Turku Energian henkilöstöstä noin 33 % eläköityy vuosina 2016–2025, jos ei oteta huomioon muuttujia, jotka voivat vaikuttaa eläkkeelle siirtymiseen. Eniten eläkeiän saavuttavia on lämmön ja urakointipalveluiden yksiköissä, joissa työuran pitenemisen seuraukset, kuten fyysisen kunnon heikkeneminen, ovat näkyvimmät.
Tarkoituksena on, että opinnäytetyön avulla yritys pystyisi varautua tulevaan eläkepoistumaan. Työ antaa suuntaa antavan kuvan, paljonko vuosittain eläköityy henkilöstöä mistäkin yksiköstä. Tämän johdosta yritys pystyy seuraamaan rekrytoinnin tarvetta lähivuosina tehtävätasolla. Lisäksi yritys pystyy hyödyntämään työn teoriaosuutta tietopakettina eläkeuudistuksesta. Mahdolliseksi toimintaehdotukseksi nousi avoin keskustelu eläkesuunnitelmista työpaikalla kehityskeskustelun yhteydessä, jotta voidaan ennakoida paremmin tulevaisuuden henkilöstön vaihtuvuutta ja hiljaisen tiedon siirtämistä.