Kannattavia ja tehokkaita johtamismenetelmiä esimiestyöhön
Karjalainen, Antti (2016)
Karjalainen, Antti
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605259823
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605259823
Tiivistelmä
Tämä tutkimustyyppinen opinnäytetyö koostuu johdannosta, teoreettisesta ja empiirisestä osiosta sekä pohdinnasta ja johtopäätöksistä. Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisella eli määrällisellä menetelmällä. Työ on suunnattu esimiestehtävissä oleville ja niille, jotka ovat kiinnostuneita esimiestyöstä.
Aihe on valittu sen ajankohtaisuuden ja tärkeyden vuoksi. Työn tavoitteena on tutkia erilaisia kannattavia ja tehokkaita alaisten johtamismenetelmiä. Menetelmiä tutkitaan teoria- ja tutkimuspohjaisen tiedon avulla. Teoriaosuudesta ja toteutetusta tutkimuksesta kiteytyvät johtamisen kulmakivet, joilla saadaan hyviä tuloksia johtamistyössä. Tutkimuksen tulokset sopivat hyvin yhteen teorian kanssa.
Opinnäytteen alussa johdatellaan miksi henkilöstö on tärkeä voimavara ja miksi sitä pitää johtaa oikealla tavalla. Teoriaosuudessa käytetään useita lähteitä, jossa tutkitaan johtamisen avainperiaatteita ja eri johtamistyylejä. Teorian viitekehyksenä käytetään Vesa Nissisen syväjohtamisen mallia.
Empiirinen osio toteutettiin survey- eli lomakekyselyllä. Kysely lähetettiin 80 henkilölle. Vastausprosentti oli 45 % ja kato oli 55 %. Vastaajien ikäluokka vaihteli 20 ikävuodesta 54 ikävuoteen. Kyselyssä kartoitettiin vastaajien näkemyksiä hyvästä esimiehestä. Kysely oli onnistunut ja tulokset kuvasivat hyvin alaisten odotuksia esimiehiä kohtaan.
Pohdinnassa analysoidaan ja perustellaan tutkimusmetodeja. Siinä todetaan millainen on hyvä ja osaava esimies, sekä millaisiin asioihin esimiehen kannattaa keskittyä alaisia ohjatessa. Kehittämisehdotuksena mainitaan etäjohtamisen käyttöönottamista nykyiseen työelämään.
Tutkimustyö päätetään oman oppimisen ja opinnäytetyöprosessin arviointiin.
Aihe on valittu sen ajankohtaisuuden ja tärkeyden vuoksi. Työn tavoitteena on tutkia erilaisia kannattavia ja tehokkaita alaisten johtamismenetelmiä. Menetelmiä tutkitaan teoria- ja tutkimuspohjaisen tiedon avulla. Teoriaosuudesta ja toteutetusta tutkimuksesta kiteytyvät johtamisen kulmakivet, joilla saadaan hyviä tuloksia johtamistyössä. Tutkimuksen tulokset sopivat hyvin yhteen teorian kanssa.
Opinnäytteen alussa johdatellaan miksi henkilöstö on tärkeä voimavara ja miksi sitä pitää johtaa oikealla tavalla. Teoriaosuudessa käytetään useita lähteitä, jossa tutkitaan johtamisen avainperiaatteita ja eri johtamistyylejä. Teorian viitekehyksenä käytetään Vesa Nissisen syväjohtamisen mallia.
Empiirinen osio toteutettiin survey- eli lomakekyselyllä. Kysely lähetettiin 80 henkilölle. Vastausprosentti oli 45 % ja kato oli 55 %. Vastaajien ikäluokka vaihteli 20 ikävuodesta 54 ikävuoteen. Kyselyssä kartoitettiin vastaajien näkemyksiä hyvästä esimiehestä. Kysely oli onnistunut ja tulokset kuvasivat hyvin alaisten odotuksia esimiehiä kohtaan.
Pohdinnassa analysoidaan ja perustellaan tutkimusmetodeja. Siinä todetaan millainen on hyvä ja osaava esimies, sekä millaisiin asioihin esimiehen kannattaa keskittyä alaisia ohjatessa. Kehittämisehdotuksena mainitaan etäjohtamisen käyttöönottamista nykyiseen työelämään.
Tutkimustyö päätetään oman oppimisen ja opinnäytetyöprosessin arviointiin.