Theseus käyttökatko ma 22.4. klo 12 alkaen. Katko jatkuu 22.4. klo 15 asti ja on koko Theseuksen laajuinen. Lisäksi töiden käsittely ja syöttö on estetty ti 23.4. ainakin klo 12 asti. Theseus service break from Mon 22.4. at 12:00. The break will last until 15:00 on Mon 22.4. and is Theseus-wide. In addition, processing and uploading of work will be blocked until at least 12:00 on Tue 23.4.
Toiminnan kehitys
Jokela, Heikki (2006)
Jokela, Heikki
Lahden ammattikorkeakoulu
2006
All rights reserved
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö tehtiin Kankaanpään Muotti Oy:lle kevään 2006 aikana. Yrityksessä suunnitellaan ja valmistetaan ruiskuvalumuotteja teknisten muoviosien ruiskupuristeteollisuudelle. Alalla vallitsee kova paine tuotantoaikojen minimoimiseksi ja kustannusten laskemiseksi. Maailmalta saatujen hyvien kokemusten perusteella tähän haasteeseen lähdetään vastaamaan kehittämällä toimintamallia ja siirtymällä paperittomaan tuotantoon. Työn tarkoituksena oli laatia suunnitelma paperittomaan tuotantoon siirtymisestä kyseisessä yrityksessä. Yrityksessä ei ole aikaisemmin toteutettu systemaattisia kehityshankkeita, vaan kehitys on tapahtunut pienemmissä erissä ilman pidemmän tähtäimen suunnitelmia. Tämän seurauksena työssä tutustutaan aluksi kirjallisuuden pohjalta kehittämisprojekteihin. Toiminnan muutosprojektien eri vaiheet käydään läpi sekä tutustutaan kehitysprojektien riskienhallintaan. Keskeinen osa paperittomaan tuotantoon siirtymisessä on 2D-muodossa olevien valmistuspiirustusten korvaaminen jollakin muulla ratkaisulla. Ohjelmistojen ja tekniikan kehityksen myötä nykyään on mahdollista sisällyttää tarvittava tieto sähköisiin 3D-malleihin. Valmistuksen eri vaiheissa tarvittava tieto luetaan näistä malleista katseluohjelman avulla. Tietoa sisällytetään malleihin aikaisemmasta poiketen muun muassa väritoleransseilla. Suunnitteluaika vähenee huomattavasti, kun valmistusta varten ei tarvitse enää piirtää erikseen piirustuksia. Kehitysprosessien yleiseen kulkuun ja paperittoman tuotannon apuvälineisiin perustuen käydään läpi muutosprosessin suunnittelu ja itse siirtymisen toteuttaminen eri työvaiheiden kannalta. Kehittäminen ei saa loppua muutosprojektin päätyttyä. Yrityksen kilpailukyvyn säilyttämiseksi ja lisäämiseksi tulevaisuudessa tämän projektin myötä pyritään siirtymään jatkuvan kehittämisen toimintamalliin. Uuden toimintamallin myötä pyritään vastaamaan paremmin asiakkaan tarpeisiin. Sisäänajovaiheen jälkeen paperiton tuotantomalli tuo mukanaan eri teitse saavutettavia taloudellisia säästöjä. Kehitysprojektien riskialttiuden vuoksi siirtyminen on suunniteltava huolella onnistumisen varmistamiseksi. Uuden toimintatavan tuloksellisuuden arviointi on mahdollista vasta, kun siirtyminen on toteutettu ja tuotanto pyörii paperittomasti.