Defining a Manufacturing Planning and Control System : For a Lean Manufacturing Company
Tamlander, Jan (2016)
Tamlander, Jan
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605249536
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605249536
Tiivistelmä
Tutkimuksen toimeksiantajana toimi Marioff Corporation Oy. Tutkimushetkellä yritys on muuttamassa toimitustapaansa erätuotannosta lean-tuotannoksi. Tutkimuksen tavoitteena on tuottaa yritykselle tuotannonohjausmalli, joka soveltuu tulevaan lean-ympäristöön.
Tutkimus suoritettiin tapaustutkimuksena. Laadullisia keinoja kuten haastatteluita sekä havainnointia käytettiin kartoittamaan kohdeyrityksen nykyisiä ongelmia sekä tulevia vaatimuksia liittyen tuotannonohjaukseen. Lean-kirjallisuutta tutkittiin tulevan lean-ympäristön tuotannonohjauksen erityisvaateiden löytämiseksi. Lisäksi tehtiin tuoteanalyysi, joka sisälsi ABC-analyysin. Analyysillä luokiteltiin eri tuoteryhmät varasto-ohjauksen tai tilausohjauksen piiriin.
Haastatteluiden ja havannoinnin tuloksena huomattiin, että yrityksellä oli ollut vaikeuksia tarkkojen toimituspäivämäärien lupaamisessa, riittävien varastojen ylläpidossa, riittävien Kanban-tasojen ylläpidossa, toistuvien aikaistuspyyntöjen käsittelyssä, ennusteiden suunnitelmallisessa käytössä jne. Lean-kirjallisuudesta puolestaan määriteltiin, että tuotannonohjausmallin on oltava kykenevä tukemaan arvon tuottoa, lisäämään virtausta, mahdollistamaan imuohjaus, oltava läpinäkyvä sekä mahdollistaa jatkuva parantaminen.
Tutkimuksen päätteeksi kyettiin uusi tuotannonohjausmalli määrittelemään perustuen lean-tuotannon sekä kohdeyrityksen asettamiin vaateisiin. Mallilla myös otetaan kantaa tutkimuksessa löydettyihin ongelmiin.
Tutkimus suoritettiin tapaustutkimuksena. Laadullisia keinoja kuten haastatteluita sekä havainnointia käytettiin kartoittamaan kohdeyrityksen nykyisiä ongelmia sekä tulevia vaatimuksia liittyen tuotannonohjaukseen. Lean-kirjallisuutta tutkittiin tulevan lean-ympäristön tuotannonohjauksen erityisvaateiden löytämiseksi. Lisäksi tehtiin tuoteanalyysi, joka sisälsi ABC-analyysin. Analyysillä luokiteltiin eri tuoteryhmät varasto-ohjauksen tai tilausohjauksen piiriin.
Haastatteluiden ja havannoinnin tuloksena huomattiin, että yrityksellä oli ollut vaikeuksia tarkkojen toimituspäivämäärien lupaamisessa, riittävien varastojen ylläpidossa, riittävien Kanban-tasojen ylläpidossa, toistuvien aikaistuspyyntöjen käsittelyssä, ennusteiden suunnitelmallisessa käytössä jne. Lean-kirjallisuudesta puolestaan määriteltiin, että tuotannonohjausmallin on oltava kykenevä tukemaan arvon tuottoa, lisäämään virtausta, mahdollistamaan imuohjaus, oltava läpinäkyvä sekä mahdollistaa jatkuva parantaminen.
Tutkimuksen päätteeksi kyettiin uusi tuotannonohjausmalli määrittelemään perustuen lean-tuotannon sekä kohdeyrityksen asettamiin vaateisiin. Mallilla myös otetaan kantaa tutkimuksessa löydettyihin ongelmiin.