Liiketoimintasuunnitelma Perhe Kivi Oy
Mattila, Jukka (2016)
Mattila, Jukka
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016052910603
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016052910603
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoitus oli tehdä perustettavalle Perhe Kivi Oy:lle tuotannon resursseihin sopiva liiketoimintasuunnitelma. Perustettava yhtiön toimiala on liuskekiven louhinta.
Opinnäytetyö jakautui liiketoimintasuunnitelman teoriaan ja perusteisiin sekä niiden soveltamiseen yritykselle määriteltyyn tehtävään. Teoria osiossa kartoitettiin liiketoimintasuunnitelmaa niin teknisenä dokumenttina kuin tavoitteellisena suunnitelmana. Tekninen tarkoittaa erilaisia tyylejä ja tapoja toteuttaa käytännön suunnitelmaa ja sitä, miten ne liitetään yrityksen toimintaa ohjaaviin rutiineihin sekä toiminnan suunnitteluun. Tavoitteellinen näkökulma keskittyi suunnitelman sidosryhmä tavoitteisiin sekä
suunnitelman tekemisen riskeihin ja hyötyihin. Lisäksi teoriaosiossa pohditaan, kenelle suunnitelma tehdään ja onko sillä vaikutusta toteutukseen. Toinen osio oli teorian soveltaminen Perhe Kivi Oy:n tilanteeseen. Tämä sisälsi liiketoimintaympäristön kartoituksen, kilpailija-analyysin ja asiakaskartoituksen, joista syntyi toimialalla menestymisen tärkeimmät tekijät.
Opinnäytetyö sisälsi perustettavan yhtiön taloussuunnitelman viidelle vuodelle. Budjetin perusteet selvitettiin liiketoimintasuunnitelmaosiossa ja realismi johtopäätöksissä.
Opinnäytetyön lopputulos oli, että perustettavan yhtiön rajallisista resursseista, lyhyestä myyntiajasta ja marginaalisesta tuotteesta huolimatta liiketoiminta kannattaa ehdottomasti aloittaa. Toimintaan liittyvät riskit investointien ja vaihto-omaisuuden osalta oli varsin pienet verrattuna tulos odotuksiin. Tärkeimmät menestystekijät ovat mahdollisimman alhaiset tuotantokustannukset sekä tehokas toiminta, joka voidaan keskittää osa-aikaiseksi kesäviikonloppuihin. Yritys kannattaa ehdottomasti perustaa ja käynnistää vähitellen. Edes resurssien puutteesta johtuvat myyntitoiminnan tilapäiset keskeytykset eivät olisi kriittisiä, säätä ja aikaa kestävän tuotteen vuoksi.
Opinnäytetyö jakautui liiketoimintasuunnitelman teoriaan ja perusteisiin sekä niiden soveltamiseen yritykselle määriteltyyn tehtävään. Teoria osiossa kartoitettiin liiketoimintasuunnitelmaa niin teknisenä dokumenttina kuin tavoitteellisena suunnitelmana. Tekninen tarkoittaa erilaisia tyylejä ja tapoja toteuttaa käytännön suunnitelmaa ja sitä, miten ne liitetään yrityksen toimintaa ohjaaviin rutiineihin sekä toiminnan suunnitteluun. Tavoitteellinen näkökulma keskittyi suunnitelman sidosryhmä tavoitteisiin sekä
suunnitelman tekemisen riskeihin ja hyötyihin. Lisäksi teoriaosiossa pohditaan, kenelle suunnitelma tehdään ja onko sillä vaikutusta toteutukseen. Toinen osio oli teorian soveltaminen Perhe Kivi Oy:n tilanteeseen. Tämä sisälsi liiketoimintaympäristön kartoituksen, kilpailija-analyysin ja asiakaskartoituksen, joista syntyi toimialalla menestymisen tärkeimmät tekijät.
Opinnäytetyö sisälsi perustettavan yhtiön taloussuunnitelman viidelle vuodelle. Budjetin perusteet selvitettiin liiketoimintasuunnitelmaosiossa ja realismi johtopäätöksissä.
Opinnäytetyön lopputulos oli, että perustettavan yhtiön rajallisista resursseista, lyhyestä myyntiajasta ja marginaalisesta tuotteesta huolimatta liiketoiminta kannattaa ehdottomasti aloittaa. Toimintaan liittyvät riskit investointien ja vaihto-omaisuuden osalta oli varsin pienet verrattuna tulos odotuksiin. Tärkeimmät menestystekijät ovat mahdollisimman alhaiset tuotantokustannukset sekä tehokas toiminta, joka voidaan keskittää osa-aikaiseksi kesäviikonloppuihin. Yritys kannattaa ehdottomasti perustaa ja käynnistää vähitellen. Edes resurssien puutteesta johtuvat myyntitoiminnan tilapäiset keskeytykset eivät olisi kriittisiä, säätä ja aikaa kestävän tuotteen vuoksi.