Theseus käyttökatko ma 22.4. klo 12 alkaen. Katko jatkuu 22.4. klo 15 asti ja on koko Theseuksen laajuinen. Lisäksi töiden käsittely ja syöttö on estetty ti 23.4. ainakin klo 12 asti. Theseus service break from Mon 22.4. at 12:00. The break will last until 15:00 on Mon 22.4. and is Theseus-wide. In addition, processing and uploading of work will be blocked until at least 12:00 on Tue 23.4.
Procurement principles and vendor management in technological start-up companies
Jakobsson, Charlotta (2016)
Jakobsson, Charlotta
Yrkeshögskolan Arcada
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016060211697
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016060211697
Tiivistelmä
Denna studie är kopplad till direkta inköp inom teknologiska startup företag. Målet med studien är att undersöka vilka direktupphandlingsmetoder teknologiska startup företag använder sig avsamt att få reda på hur de sköter sina leverantörförhållanden. Ett vidare mål är att och på basis av resultaten ta fram inköpsrekommendationer för företagen och för Salusfin. Forskningen är begränsad till teknologiska startup företag samt deras direktupphandlings aktiviteter, och kan inte med säkerhet generaliseras till att gälla andra typer av företag eller upphandlingar. Undersökningsmaterialet består av fem semi-strukturerade intervjuer med startup företag inom teknologisektorn. Huvudteorierna för undersökningen består av Kraljics portföljanalys samt Dutch Windmill analysen. På grund av att konfidentiella uppgifter har uteslutits ur undersökningen och den extremt hårda konkurransen inom det teknologiska startup området blir undersökningen på en mer allmän nivå än den annars hade blivit. Slutsatserna tyder på att de flesta teknologiska startup företag saknar en direktupphandlingsstrategi, men däremot utgår från principer samt praxis vilka kunde utvecklas till strategier. De teknologiska startup företagen kunde ha nytta av analytiska metoder såsom Porter’s femkraftsanalys, Kraljics portfolioanalys samt Dutch Windmill analysen för att bättre förstå sin ställning i förhållande till sina leverantörer. Ett teknologiskt start-up företag kan ha nytta av att i sina leverantörsrelationer analysera försäljar inköpar relationerna samt sträva till gemensamma mål. Endel av de föreslagna inköpsprinciperna och praxisen förklarade i detta examensarbete kommer att analyseras av Salusfin samt implementeras under hösten 2016. This study is related to direct procurement in the technological startup segment. The aim of this study is to find out what direct procurement methods and practices startup companies are using, and how they manage their supplier relationships. A further aim is to come up with some recommendations on procurement principles for technological startup companies and Salusfin. The research is limited to direct procurement activities in technological startup companies, and may thus not be generalizable to other procurement activities or bigger companies. The research material was gathered with 5 semi structured interviews. The main theories used were the Kraljic purchasing portfolio analysis and the Dutch Windmill analysis. Due to company confidentiality and the extremely competitive nature of the startup area, the research material obtained remained on a more generic level. The findings of the research indicate that most technological startup companies do not have a defined procurement strategy in place, but may however have procurement principles and practices in place which could be developed into strategies. With regards to vendor management, the technological startups could benefit from using Porter’s five forces, the Kraljic portfolio analysis and particularly the Dutch Windmill analysis in order to better understand their purchasing positions. A technological startup company can manage its vendors efficiently through analyzing the buyer supplier relationship and striving for mutual benefits and cooperation with other startup companies in order to reach for example minimum order quantities Some of the procurement principles and practices described in this thesis will be analyzed and implemented at Salusfin during the autumn 2016.