Circular Economy Business Models - Case: UPM Plywood
Salmela, Miisa (2016)
Salmela, Miisa
Lahden ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016112417127
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016112417127
Tiivistelmä
Tänä päivänä yritykset yhä enenevissä määrin tunnistavat teollisen kasvun asettaman jännitteen sekä taloudelliseen, ekologiseen että sosiaaliseen systeemiin asetetun paineen. Talouskasvun seurauksena tarvitsemme ylimääräisen panoksen luonnonvaroja. Ihmiskunta käyttää vuosittain resursseja ja ekosysteemipalveluita, minkä johdosta olemme ylittämässä niin sanotut planeettamme kantokyvyn rajat. Jotta näin ei kävisi, meidän on harkittava, kuinka hallita resurssejamme. Sen hyväksyminen, että maapallon resursseja ei voi hyödyntää loputtomiin, luo tarpeen uudelle talouden mallille. Kiertotalous on välttämättömyys planeetalla, jolla resurssit ovat rajallisia. Tavoitteena on vähentää raaka-aineiden ja jätteen määrää sulkemalla raaka-aineiden taloudelliset ja ekologiset kierrot.
Tutkimus oli case-yritys UPM Plywoodin antama toimeksianto, joka toimii osana heidän tekemäänsä kehitystyötä. Tarkoituksena oli selvittää kuinka case-yritys voi toteuttaa kiertotalouden liiketoimintamalleja toiminnassaan. Lisäksi tavoitteena oli tutkia keskeisiä tekijöitä, jotka auttavat yritystä siirtymään kiertotalouden suuntaan. Lopuksi tutkimus tarjoaa käytännöllisen työkalun kiertotaloudesta.
Teoreettinen osio tarjoaa kirjallisuuskatsauksen, jonka tarkoituksena on tunnistaa kiertotalouden ominaispiirteet ja liiketoimintamallit. Tietoperusta kerättiin pääosin akateemisesta kirjallisuudesta ja verkkolähteistä. Empiirinen osio sisältää yksitoista teemahaastattelua ja case-tutkimuksen UPM Plywoodista. Haastattelut loivat ymmärrystä, miten yritys voi siirtyä kohti kiertotaloutta ja tieto hyödynnettiin tapaustutkimuksessa. Case-tutkimus perehtyi Accenturen esittämiin viiteen kiertotalouden liiketoimintamalliin vaneriteollisuuden näkökulmasta.
Tutkimus osoittaa, että vanerin parempi hyödyntäminen kierrättämällä, hyödyntämällä teollisuuden sivuvirrat ja kaskadi käytöllä on tarpeen, jotta voidaan sulkea materiaalikierrot. Lainsäädännöllä on keskeinen rooli vaneriteollisuuden siirtyessä kiertotalouden suuntaan. Myös käänteinen logistiikka on tarpeen, jotta yritys saa taltioitua vanerin arvon sen elinkaaren lopulla ja saa järjestettyä sen uudelleenkäytön ja kierrätyksen.
Tutkimus oli case-yritys UPM Plywoodin antama toimeksianto, joka toimii osana heidän tekemäänsä kehitystyötä. Tarkoituksena oli selvittää kuinka case-yritys voi toteuttaa kiertotalouden liiketoimintamalleja toiminnassaan. Lisäksi tavoitteena oli tutkia keskeisiä tekijöitä, jotka auttavat yritystä siirtymään kiertotalouden suuntaan. Lopuksi tutkimus tarjoaa käytännöllisen työkalun kiertotaloudesta.
Teoreettinen osio tarjoaa kirjallisuuskatsauksen, jonka tarkoituksena on tunnistaa kiertotalouden ominaispiirteet ja liiketoimintamallit. Tietoperusta kerättiin pääosin akateemisesta kirjallisuudesta ja verkkolähteistä. Empiirinen osio sisältää yksitoista teemahaastattelua ja case-tutkimuksen UPM Plywoodista. Haastattelut loivat ymmärrystä, miten yritys voi siirtyä kohti kiertotaloutta ja tieto hyödynnettiin tapaustutkimuksessa. Case-tutkimus perehtyi Accenturen esittämiin viiteen kiertotalouden liiketoimintamalliin vaneriteollisuuden näkökulmasta.
Tutkimus osoittaa, että vanerin parempi hyödyntäminen kierrättämällä, hyödyntämällä teollisuuden sivuvirrat ja kaskadi käytöllä on tarpeen, jotta voidaan sulkea materiaalikierrot. Lainsäädännöllä on keskeinen rooli vaneriteollisuuden siirtyessä kiertotalouden suuntaan. Myös käänteinen logistiikka on tarpeen, jotta yritys saa taltioitua vanerin arvon sen elinkaaren lopulla ja saa järjestettyä sen uudelleenkäytön ja kierrätyksen.