Strategiatyö arjen käytännöiksi : Vasemmistonuorten strategiatyön kehittäminen 2015–2016
Bäckström, Arto (2016)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016112417140
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016112417140
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää työn tilaajalle, Vasemmistonuoret ry:lle, uusi strategiatyön malli, jossa järjestötoimintaan liittyvät lähtökohdat ja tilaajaorganisaation omat erityispiirteet kohtaavat toimivien strategiatyön käytäntöjen kanssa. Tavoitteena oli myös järjestön muuttaminen strategialähtöisemmäksi oppivaksi organisaatioksi, joka hahmottaa strategiatyön jatkuvana ja elävänä prosessina ja kykenee osallistamaan siihen koko organisaation.
Strategiakirjallisuudessa on viime vuosina keskitytty erityisesti hahmottelemaan niitä prosesseja, joiden avulla organisaatiot kykenevät luomaan ja toteuttamaan onnistuneita strategioita. Samalla on alettu ymmärtää enemmän niitä sosiaalisia käytäntöjä, joissa strategiatyön katsotaan toteutuvan. Nykyaikaisessa strategiatyössä korostetaan lisäksi mm. dialogisuutta, osallistavuutta, oppivan organisaation periaatetta, strategian kytkeytymistä arjen toimintaan sekä elävän ja dynaamisen kokonaismallin rakentamista.
Kehittämistyössä hyödynnettiin toimintatutkimuksellisia menetelmiä, joiden katsottiin parhaiten soveltuvan halutun muutoksen aikaansaamiseksi. Työn keskeisiä aineistoja olivat kehittämispäiväkirja, haastattelut ja kehittämiskeskustelut sekä erilaiset toimintaa ja johtamista tukevat asiakirjat. Kehittämistoiminta ajoittui ajanjaksolle, joka alkoi vuoden 2015 alusta päättyen vuoden 2016 kevääseen.
Opinnäytetyöprojektin tavoitteet toteutuivat hyvin, joskin toimintaa jouduttiin työn aikana rajaamaan jonkin verran. Kehittämistyön tuloksena syntyi toimivia strategiatyön käytäntöjä tilaajaorganisaation arjen työhön, osallistavia työpajamalleja sekä strategiatyön kokonaismalli ja sille ohjaustyökalu. Järjestön strategiatyön katsottiin kehittyneen selvästi seuraavalle tasolle.
Työn aikana kehitettyjen menetelmien ja käytäntöjen avulla Vasemmistonuoret pystyy kehittämään strategiatyötään itsenäisesti eteenpäin. Toimintatutkimuksellisten menetelmien hyödyntäminen nykyaikaisen strategiatyön kehittämisessä todettiin myös toimivaksi ratkaisuksi yleisesti järjestöorganisaatioissa. Uusien menetelmien katsottiin ennen kaikkea parantavan organisaation kykyä ratkaista yhteisöllisesti strategisesti merkittäviä kysymyksiä.
Strategiakirjallisuudessa on viime vuosina keskitytty erityisesti hahmottelemaan niitä prosesseja, joiden avulla organisaatiot kykenevät luomaan ja toteuttamaan onnistuneita strategioita. Samalla on alettu ymmärtää enemmän niitä sosiaalisia käytäntöjä, joissa strategiatyön katsotaan toteutuvan. Nykyaikaisessa strategiatyössä korostetaan lisäksi mm. dialogisuutta, osallistavuutta, oppivan organisaation periaatetta, strategian kytkeytymistä arjen toimintaan sekä elävän ja dynaamisen kokonaismallin rakentamista.
Kehittämistyössä hyödynnettiin toimintatutkimuksellisia menetelmiä, joiden katsottiin parhaiten soveltuvan halutun muutoksen aikaansaamiseksi. Työn keskeisiä aineistoja olivat kehittämispäiväkirja, haastattelut ja kehittämiskeskustelut sekä erilaiset toimintaa ja johtamista tukevat asiakirjat. Kehittämistoiminta ajoittui ajanjaksolle, joka alkoi vuoden 2015 alusta päättyen vuoden 2016 kevääseen.
Opinnäytetyöprojektin tavoitteet toteutuivat hyvin, joskin toimintaa jouduttiin työn aikana rajaamaan jonkin verran. Kehittämistyön tuloksena syntyi toimivia strategiatyön käytäntöjä tilaajaorganisaation arjen työhön, osallistavia työpajamalleja sekä strategiatyön kokonaismalli ja sille ohjaustyökalu. Järjestön strategiatyön katsottiin kehittyneen selvästi seuraavalle tasolle.
Työn aikana kehitettyjen menetelmien ja käytäntöjen avulla Vasemmistonuoret pystyy kehittämään strategiatyötään itsenäisesti eteenpäin. Toimintatutkimuksellisten menetelmien hyödyntäminen nykyaikaisen strategiatyön kehittämisessä todettiin myös toimivaksi ratkaisuksi yleisesti järjestöorganisaatioissa. Uusien menetelmien katsottiin ennen kaikkea parantavan organisaation kykyä ratkaista yhteisöllisesti strategisesti merkittäviä kysymyksiä.