Työnjohdon työn tehostaminen uutta sähköistä järjestelmää ja LEAN-ajattelua hyödyntäen
Niemi, Teemu (2016)
Niemi, Teemu
Tampereen ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016113018251
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016113018251
Tiivistelmä
Opinnäytetyö sai alkunsa toimeksiantajayritys KVL-Tekniikan tarpeesta eliminoida työnjohdon hukkaa LEAN-ajattelun mukaan. Opinnäytetyön tekemisen aikana toimeksiantaja otti käyttöön uutta sähköistä järjestelmää. Toimeksiantajayrityksen yhteyshenkilö halusi, että opinnäytetyön teoriaosuudessa kerrotaan LEAN-ajattelusta, joka toimi oivallisesti uuden järjestelmän käyttöönoton rinnalla. Opinnäytetyön ja uuden järjestelmän tarkoituksena oli yhtenäistää yrityksen toimintatapoja, helpottaa raportointia ja dokumentointia sekä yksinkertaistaa resurssien seurantaa ja käyttöä. Kiristyvien viranomaisvaatimusten takia toimeksiantaja päätti ottaa käyttöön järjestelmän, joka helpottaa varsinkin työnjohdon työtä. Opinnäytetyön tarkoituksena oli myös luoda työnjohdolle teetetyn kyselyn pohjalta mahdollisuudet vähentää hukkia LEAN-ajattelun mukaisesti.
Työnjohdolle tehdyn kyselyn tuloksia koottiin taulukoihin ja kaavioihin, joista oli helppo analysoida kysyttyjä asioita. Kysely sisälsi erilaisia LEANin mukaisia hukkia, joiden esiintyvyyttä työnjohdon tuli arvioida. Kyselyyn vastasi yli puolet työnjohtajista. Vastausten pohjalta saatiin tietoa hukista ja niiden esiintymisistä.
Opinnäytetyön johtopäätöksenä todettiin, että LEAN on vielä vieras ajatusmaailma monelle työntekijälle ja työnjohtajalle, mutta sitä pystytään hyödyntämään tulevaisuudessa. Hukkien eliminointiin laadittiin LEANin mukaiset eliminointiohjeet ja uutta järjestelmää pohdittiin hukkien poistamisen kannalta. Uusi järjestelmä yhtenäisti toimeksiantajan toimintaa helpottaen raportointia ja dokumentointia.
Työnjohdolle tehdyn kyselyn tuloksia koottiin taulukoihin ja kaavioihin, joista oli helppo analysoida kysyttyjä asioita. Kysely sisälsi erilaisia LEANin mukaisia hukkia, joiden esiintyvyyttä työnjohdon tuli arvioida. Kyselyyn vastasi yli puolet työnjohtajista. Vastausten pohjalta saatiin tietoa hukista ja niiden esiintymisistä.
Opinnäytetyön johtopäätöksenä todettiin, että LEAN on vielä vieras ajatusmaailma monelle työntekijälle ja työnjohtajalle, mutta sitä pystytään hyödyntämään tulevaisuudessa. Hukkien eliminointiin laadittiin LEANin mukaiset eliminointiohjeet ja uutta järjestelmää pohdittiin hukkien poistamisen kannalta. Uusi järjestelmä yhtenäisti toimeksiantajan toimintaa helpottaen raportointia ja dokumentointia.