Influence of Leadership Aspects on Organizational Commitment
Nguyen, Phuong (2016)
Nguyen, Phuong
Vaasan ammattikorkeakoulu
2016
Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016121320157
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016121320157
Tiivistelmä
Tässä nykyaikaisen liiketoiminnan maailma täynnä kehitysten teknologian nykyään, inhimillisen tekijän kanssa sen loputon mahdollisuuksia innovaation pidetään arvokas yrityksen / organisaation. Organisaatioon sitoutuminen, tai toisin sanoen, työntekijä sitoutuminen on yksi merkittävimmistä näkökohdista, joka herätti useat tutkijat johtuen sen ohjaava vaikutus organisaation päivittäiseen toimintaan tai aikoina, koko kehitysprosessiin. Tämä työ pyrkii tarjoamaan lyhyen yhteenvedon teorioita on konsepti, jossa on enemmän painoarvoa johtamisen näkökohtiin ja niiden vaikutukset organisaatioon sitoutuminen, verrattuna käytännön puolella tosielämän yritykset, yritykset ja organisaatiot syvähaastatteluja ja verkossa laadullinen vastaukset 15 osallistujaa. Vertaileva lähestymistapa tehtiin seuraavat tutkimuskysymykset ja tavoitteet. Tuottamat tulokset vastaavat viittä kysymyksiä seurasi. Ensinnäkin, organisaatioon sitoutuminen määritellään pakolliset velvollisuudet, tahtoa ottaa ylimääräistä vaivaa ja psykologinen side työntekijän on organisaatiolle. Toiseksi käsite on tärkeä, koska sen vahva korrelaatio työsuoritus, vaihtuvuus ja aikomuksensa poistua. Kolmanneksi on viisi yhteistä vaikuttavia tekijöitä muotoinen henkilöstön sitoutuminen, nimittäin: työolot, palkka / edut, edistäminen näköpiirissä, ottelun arvoista, ja suhde johtajien ja työtovereiden. Neljänneksi ihanteellinen johtaja odotetaan ilmaista tiettyjä ominaisuuksia, kuten mahdollisuuden huomaavainen, kunnioittava, luotettava, innostava ja kannustava. Lopuksi, mitä käytäntöjä, jotka parantavat organisaatioon sitoutuminen, on suositeltavaa, että konkreettisia kannustimia, kuten taloudellinen tuki täydennys- kurssien tai säännöllistä palkintoja annetaan, työkierto käytetään, ja avoimen keskustelun keskinäistä päätöksentekoprosessia on järjestetty työntekijöille asioista läheisesti liittyvät huolenaiheensa oikeudenmukaisesti.