Tuotannonohjausjärjestelmän käyttöönotto rakennusyrityksessä
Mäkelä, Juha (2017)
Mäkelä, Juha
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201704034120
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201704034120
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö käsittelee porilaisen rakennusalan pk-yrityksen JJM-Rakentajat Oy:n tuotannonohjausjärjestelmän käyttöönottoa ja sen haasteita. Yritys on perustettu vuonna 2004. Viimeiset viisi vuotta yrityksen kasvu on ollut voimakasta. Hallitun ja kannattavan kasvun ja laajentumisen vuoksi yrityksessä haluttiin tarkempaa tietoa kustannuksista ja menekeistä päivittäisessä toiminnassa.
Opinnäytetyössä tutkitaan ja analysoidaan tuotannonohjausjärjestelmän toimintaperiaatetta ja yrityksen toimintatapaa ohjelmien käyttämisessä. Yrityksen käytössä on neljä erillistä ohjelmaa, joilla massalaskentaa, urakkalaskentaa ja jälkiseurantaa suoritetaan. Yrityksen tarkoituksena oli vähentää ohjelmien määrä neljästä kolmeen ja saada tuotannon seurantaan lisää tarkkuutta ja kustannustehokkuutta. Tuotannonohjausjärjestelmän käyttöönoton yhteydessä on tarkoitus siirtää ja jakaa työtehtäviä toimihenkilöiden ja toimitusjohtajan välillä.
Järjestelmän käyttöönoton jälkeen kohdeyrityksessä on saatu lupaavia tuloksia päivittäiseen toimintaan. Urakkalaskenta on nopeutunut ja tarkentunut runsaasti. Kustannusten seuranta ja ennustettavuus on helpottunut ja nopeutunut huomattavasti verrattuna aikaisempaan toimintatapaan. Yrityksen sisäiset toimintatavat ja roolit ovat selkeytyneet huomattavasti, koska toimihenkilöiden on helpompi hahmottaa heille kuuluvat päivittäiset työt ja asiat.
Opinnäytetyön tekijä on yrityksen perustaja, pääomistaja sekä toimitusjohtaja.
Opinnäytetyössä tutkitaan ja analysoidaan tuotannonohjausjärjestelmän toimintaperiaatetta ja yrityksen toimintatapaa ohjelmien käyttämisessä. Yrityksen käytössä on neljä erillistä ohjelmaa, joilla massalaskentaa, urakkalaskentaa ja jälkiseurantaa suoritetaan. Yrityksen tarkoituksena oli vähentää ohjelmien määrä neljästä kolmeen ja saada tuotannon seurantaan lisää tarkkuutta ja kustannustehokkuutta. Tuotannonohjausjärjestelmän käyttöönoton yhteydessä on tarkoitus siirtää ja jakaa työtehtäviä toimihenkilöiden ja toimitusjohtajan välillä.
Järjestelmän käyttöönoton jälkeen kohdeyrityksessä on saatu lupaavia tuloksia päivittäiseen toimintaan. Urakkalaskenta on nopeutunut ja tarkentunut runsaasti. Kustannusten seuranta ja ennustettavuus on helpottunut ja nopeutunut huomattavasti verrattuna aikaisempaan toimintatapaan. Yrityksen sisäiset toimintatavat ja roolit ovat selkeytyneet huomattavasti, koska toimihenkilöiden on helpompi hahmottaa heille kuuluvat päivittäiset työt ja asiat.
Opinnäytetyön tekijä on yrityksen perustaja, pääomistaja sekä toimitusjohtaja.