Perehdytys yrityskulttuurin vahvistajana : Yritys X:n assistenttien näkemys
Hauvonen, Terhi (2017)
Hauvonen, Terhi
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705097016
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705097016
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää Yritys X:n assistenttien näkemystä yrityksen perehdytykseen ja sen nykytilaan, pohtia mahdollisia kehityskohteita ja ymmärtää yrityskulttuuria. Lisäksi opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia, miten perehdytyksellä voidaan tukea ja vahvistaa yrityksen kulttuuria toimeksiantajayrityksessä.
Opinnäytetyön aihe valittiin yhdessä toimeksiantajayrityksen HR-managerin kanssa. Toimeksiantajalla on kehitteillä perehdytysprosessin kartoittaminen, joten aihe oli toimeksiantajalle ajankohtainen. Yrityskulttuurin näkökulmasta aihe on ajankohtainen, sillä sen merkityksestä keskustellaan paljon.
Aihe rajattiin koskemaan Yritys X:n assistenttien näkemystä aiheesta. Tutkimukseen osallistui toimeksiantajayrityksen kahdestatoista assistentista kuusi. Muiden henkilöstöryhmien edustajien näkemyksiä ei tutkittu.
Työn tietoperustassa käsitellään yrityskulttuuria ja perehdytystä. Yrityskulttuurissa keskitytään Scheinin kulttuurin eri tasoihin ja Great Place to Work - Instituutin Giftwork-kulttuuriin. Giftwork-kulttuuria käsitellään Great Place to Work-Instituutin Suomen hallituksen puheenjohtajan Asta Rossin näkemyksen kautta. Perehdytyksestä käsitellään lähdekirjallisuuden avulla perehdytyksen käsitettä, prosessia, perehdytyksessä käytettävää materiaalia, perehdytystä velvoittavaa lainsäädäntöä, perehdytyksen vastuita sekä perehdytyksen hyötyä.
Tutkimusmenetelmänä opinnäytetyössä käytettiin laadullista tutkimusmenetelmää.
Haastattelut työtä varten tehtiin teemahaastatteluina pienryhmässä. Haastattelut litteroitiin tarkasti, minkä jälkeen ne analysoitiin tutkimuksen tulosten selvittämiseksi.
Yritys X:n assistentit kokivat yrityksen perehdytyksen olevan hyvällä tasolla. Perehdytyksen suunnitelmallisuutta voisi assistenttien mielestä kehittää. Yrityskulttuurin koettiin olevan perhemäinen, avoin ja lämminhenkinen, jossa vallitsee vapaus ja vastuu. Assistenttien mielestä hyvällä perehdytyksellä voidaan vahvistaa ja säilyttää yrityksen kulttuuria, kun kaikille on selvää miksi ja miten yrityksessä on tarkoitus toimia.
Opinnäytetyöprosessi alkoi keväällä 2016, jolloin työhön tehtiin tutkimussuunnitelma. Varsinainen työn kirjoittaminen ja haastattelut ajoittuivat tammi- maaliskuulle 2017.
Opinnäytetyölle asetetut tavoitteet saavutettiin onnistuneesti.
Opinnäytetyön aihe valittiin yhdessä toimeksiantajayrityksen HR-managerin kanssa. Toimeksiantajalla on kehitteillä perehdytysprosessin kartoittaminen, joten aihe oli toimeksiantajalle ajankohtainen. Yrityskulttuurin näkökulmasta aihe on ajankohtainen, sillä sen merkityksestä keskustellaan paljon.
Aihe rajattiin koskemaan Yritys X:n assistenttien näkemystä aiheesta. Tutkimukseen osallistui toimeksiantajayrityksen kahdestatoista assistentista kuusi. Muiden henkilöstöryhmien edustajien näkemyksiä ei tutkittu.
Työn tietoperustassa käsitellään yrityskulttuuria ja perehdytystä. Yrityskulttuurissa keskitytään Scheinin kulttuurin eri tasoihin ja Great Place to Work - Instituutin Giftwork-kulttuuriin. Giftwork-kulttuuria käsitellään Great Place to Work-Instituutin Suomen hallituksen puheenjohtajan Asta Rossin näkemyksen kautta. Perehdytyksestä käsitellään lähdekirjallisuuden avulla perehdytyksen käsitettä, prosessia, perehdytyksessä käytettävää materiaalia, perehdytystä velvoittavaa lainsäädäntöä, perehdytyksen vastuita sekä perehdytyksen hyötyä.
Tutkimusmenetelmänä opinnäytetyössä käytettiin laadullista tutkimusmenetelmää.
Haastattelut työtä varten tehtiin teemahaastatteluina pienryhmässä. Haastattelut litteroitiin tarkasti, minkä jälkeen ne analysoitiin tutkimuksen tulosten selvittämiseksi.
Yritys X:n assistentit kokivat yrityksen perehdytyksen olevan hyvällä tasolla. Perehdytyksen suunnitelmallisuutta voisi assistenttien mielestä kehittää. Yrityskulttuurin koettiin olevan perhemäinen, avoin ja lämminhenkinen, jossa vallitsee vapaus ja vastuu. Assistenttien mielestä hyvällä perehdytyksellä voidaan vahvistaa ja säilyttää yrityksen kulttuuria, kun kaikille on selvää miksi ja miten yrityksessä on tarkoitus toimia.
Opinnäytetyöprosessi alkoi keväällä 2016, jolloin työhön tehtiin tutkimussuunnitelma. Varsinainen työn kirjoittaminen ja haastattelut ajoittuivat tammi- maaliskuulle 2017.
Opinnäytetyölle asetetut tavoitteet saavutettiin onnistuneesti.