Projektitoimitusten kehittäminen : Case: Lahti Precision Oy
Hirvonen, Teija (2017)
Hirvonen, Teija
Lahden ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017053011223
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017053011223
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on kartoittaa mahdollisuudet parantaa kustannustehokkuutta Lahti Precisionin projektitoimitusten kuljetus- ja varastointijärjestelyissä ja samalla saada etuja myös toimitusaikatauluissa. Työn kohteena on kahden projektitoimituksen ostotuotteiden kuljetus- ja varastointijärjestelyt.
Opinnäytetyön tutkimusmenetelmänä on tapaus- eli case tutkimus, jossa verrataan toimittajilta Hampuriin toteutuneita kuljetuskustannuksia vaihtoehtoiseen kuljetus- ja varastointijärjestelyyn, josta kustannukset saadaan kuljetustarjouksista sekä laskennallisista varasto- ja lähetystoimintojen kustannuksista. Projektitoimitukset ovat asiakkaille räätälöityjä, joten niiden toimituskokonaisuudet ovat ainutkertaisia. Tutkimuksen menetelmiä ovat case-tutkimus, havainnointi ja avoin haastattelu.
Teoriaosuudessa käsitellään opinnäytetyön kannalta oleellisia kohtia materiaalivirtojen hallinnasta kuten toimitusketjua ja logistiikkaa, projektin hallintaa sekä informaatiota ja viestintää. Kuljetuksista avataan projektitoimituksissa käytössä olevat kuljetusmuodot ja -yksiköt, toimituslausekkeet ja rahdituspainoperuste. Opinnäytetyön tutkimuksen laskelmissa on myös tarkasteltu varastotoimintoja ja niistä seuranneita kustannuksia. Lähteinä on käytetty internetistä satuja lähteitä, kotimaista kirjallisuutta ja haastatteluita.
Opinnäytetyön empiriaosuudessa esitellään toimeksiantaja ja tutkimuksen toteutus. Tutkimuksen tuloksena saatujen laskelmien vertailu ja haastattelujen tarkastelu sisältyvät myös tähän osuuteen. Tuloksena löydetyt haasteet, ongelmakohdat, johtopäätökset ja jatkotutkimusaiheet ovat empiriaosuuden tutkimuksen kannalta oleelliset osat.
Tutkimus osoitti selkeästi sen, että kuljetus- ja varastointijärjestelyjen uudelleen järjestelyillä voidaan säästää sekä aikaa että rahaa. Tutkimuksessa löydettiin kehittämiskohteita, joiden pääpaino on tiedonkulussa ja yhteistyössä sekä ohjeistuksessa. Ostotuotteiden kuljetusten keskittyessä Keski-Euroopan alueelle, iso osa edestakaista kuljetusketjua jää pois, mutta samalla tuotehallinnasta tulee haasteellisempaa.
Opinnäytetyön tutkimusmenetelmänä on tapaus- eli case tutkimus, jossa verrataan toimittajilta Hampuriin toteutuneita kuljetuskustannuksia vaihtoehtoiseen kuljetus- ja varastointijärjestelyyn, josta kustannukset saadaan kuljetustarjouksista sekä laskennallisista varasto- ja lähetystoimintojen kustannuksista. Projektitoimitukset ovat asiakkaille räätälöityjä, joten niiden toimituskokonaisuudet ovat ainutkertaisia. Tutkimuksen menetelmiä ovat case-tutkimus, havainnointi ja avoin haastattelu.
Teoriaosuudessa käsitellään opinnäytetyön kannalta oleellisia kohtia materiaalivirtojen hallinnasta kuten toimitusketjua ja logistiikkaa, projektin hallintaa sekä informaatiota ja viestintää. Kuljetuksista avataan projektitoimituksissa käytössä olevat kuljetusmuodot ja -yksiköt, toimituslausekkeet ja rahdituspainoperuste. Opinnäytetyön tutkimuksen laskelmissa on myös tarkasteltu varastotoimintoja ja niistä seuranneita kustannuksia. Lähteinä on käytetty internetistä satuja lähteitä, kotimaista kirjallisuutta ja haastatteluita.
Opinnäytetyön empiriaosuudessa esitellään toimeksiantaja ja tutkimuksen toteutus. Tutkimuksen tuloksena saatujen laskelmien vertailu ja haastattelujen tarkastelu sisältyvät myös tähän osuuteen. Tuloksena löydetyt haasteet, ongelmakohdat, johtopäätökset ja jatkotutkimusaiheet ovat empiriaosuuden tutkimuksen kannalta oleelliset osat.
Tutkimus osoitti selkeästi sen, että kuljetus- ja varastointijärjestelyjen uudelleen järjestelyillä voidaan säästää sekä aikaa että rahaa. Tutkimuksessa löydettiin kehittämiskohteita, joiden pääpaino on tiedonkulussa ja yhteistyössä sekä ohjeistuksessa. Ostotuotteiden kuljetusten keskittyessä Keski-Euroopan alueelle, iso osa edestakaista kuljetusketjua jää pois, mutta samalla tuotehallinnasta tulee haasteellisempaa.