Varastotoimintojen kehittäminen : Case: Yritys X
Nilsson, Heli (2017)
Nilsson, Heli
Lahden ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017060111902
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017060111902
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö käsittelee varastotoimintojen kehittämistä. Tarkoituksena oli nykytilakartoituksen perusteella kehittää Yritys X:n varastotoimintoja. Varastotoimintojen ja varastotilojen vaikutus toisiinsa on merkittävä, joten työ vaatii myös uuden layout-suunnitelman.
Työn teoreettinen osuus käsittelee varastointia, tilasuunnittelua sekä 5S-menetelmää. Kvalitatiivisen tutkimuksen tutkimusmenetelminä käytettiin observointia eli havainnointia sekä avoimia keskusteluja yrityksen omistajan kanssa. Yhtenä menetelmänä oli benchmarking, jonka avulla saatiin tietoa kilpailevien yritysten varastotoiminnoista. Tutkimusongelmat käsittelivät varaston nykytilan kartoitusta sekä sen kehittämistä.
Tutkimuksen empiirinen osuus toteutettiin helmi- huhtikuussa 2017. Tutkimus aloitettiin varastotilojen nykytilan kartoituksella. Tilat valokuvattiin havainnoinnin yhteydessä. Ongelmakohtia olivat yleinen epäjärjestys, ylimääräisen tavaran määrä sekä ompelutilan sijainti erillään varastotilasta. Ongelmakohtien selvittämisen jälkeen 5S-menetelmän soveltaminen case yritykseen tuntui oikealta ratkaisulta, sillä menetelmän tarkoituksena on luoda työympäristö, joka on pysyvästi siisti ja hyvin organisoitu.
Uuden layoutin myötä tilat yhtenäistettiin sekä lisäarvona myymälän neliöitä saatiin lisää. Jatkossa yrityksen olisi tärkeää pystyä sitoutumaan 5S-menetelmään, jotta saavutettuja hyötyjä ei menetetä.
Työn teoreettinen osuus käsittelee varastointia, tilasuunnittelua sekä 5S-menetelmää. Kvalitatiivisen tutkimuksen tutkimusmenetelminä käytettiin observointia eli havainnointia sekä avoimia keskusteluja yrityksen omistajan kanssa. Yhtenä menetelmänä oli benchmarking, jonka avulla saatiin tietoa kilpailevien yritysten varastotoiminnoista. Tutkimusongelmat käsittelivät varaston nykytilan kartoitusta sekä sen kehittämistä.
Tutkimuksen empiirinen osuus toteutettiin helmi- huhtikuussa 2017. Tutkimus aloitettiin varastotilojen nykytilan kartoituksella. Tilat valokuvattiin havainnoinnin yhteydessä. Ongelmakohtia olivat yleinen epäjärjestys, ylimääräisen tavaran määrä sekä ompelutilan sijainti erillään varastotilasta. Ongelmakohtien selvittämisen jälkeen 5S-menetelmän soveltaminen case yritykseen tuntui oikealta ratkaisulta, sillä menetelmän tarkoituksena on luoda työympäristö, joka on pysyvästi siisti ja hyvin organisoitu.
Uuden layoutin myötä tilat yhtenäistettiin sekä lisäarvona myymälän neliöitä saatiin lisää. Jatkossa yrityksen olisi tärkeää pystyä sitoutumaan 5S-menetelmään, jotta saavutettuja hyötyjä ei menetetä.