Lean-menetelmien käyttö tuotannon tehostamiseksi
Karhu, Miiro (2017)
Karhu, Miiro
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017102016201
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017102016201
Tiivistelmä
Insinöörityön tavoitteena oli tutkia lean-toiminnan mahdollisuuksia Certex Finland Oy:n tuotantoosastolla ja luoda toimintaehdotus tuotannon prosessien kehittämiseksi. Työn taustana oli, että tuotannon läpimenoaikoja ei tunnettu, mikä aiheutti ongelmia myynti- ja tarjousprosesseissa sekä varastojen optimoinnissa, jotka vaikuttavat toimitusvarmuuteen ja sitä kautta asiakastyytyväisyyteen ja myyntiin. Työn liiketoiminnallisena haasteena olikin tuotannon läpimenoaikojen ja resurssienkäytön johdonmukaistaminen asiakastyytyväisyyden parantamiseksi ja myynnin lisäämiseksi.
Tutkimus aloitettiin kehityskohteiden tunnistamisella ja prosessien avainhenkilöiden haastatteluilla. Tämän jälkeen määriteltiin työntavoitteet ja rajaus sekä aloitettiin prosessien nykytila-analyysi, jossa mitattiin prosessien läpimenoajat ja tehtiin tuotteiden arvovirtakuvaukset.
Nykytila-analyysin jälkeen tutkittiin lean-toimintamallien käyttöä muissa yrityksissä verkkodokumenttien ja painetun kirjallisuuden avulla ja luotiin tietoperusta parhaista käytännöistä. Tietoperustasta muodostetun viitekehyksen ja nykytila-analyysissa tunnistettujen kehityskohteiden pohjalta laadittiin kehitysehdotus tuotannon tehostamiseksi.
Prosessien kehityksen ja jatkuvan parantamisen havaittiin vaativat ongelman ratkaisukykyjä sekä tuotannonlakien tuntemista. Nämä seikat huomioon ottaen kehitysehdotukseksi muodostui tiekartta parannus- ja valmennuskatan käyttöönottamiseksi tuotannossa.
Kehitysehdotuksen toteutuessa yrityksellä olisi työkalu jatkuvan parantamisen ylläpitämiseen ja rutiini mitata nykyistä toimintaa, joka mahdollistaisi aidontiedon saannin prosessien suorituskyvystä sekä kehitystoimenpiteiden kohdistamisen toimitusvarmuutta ja asiakastyytyväisyyttä edistäviin toimiin.
Työn nykytila-analyysi on salattu toimeksiantajan pyynnöstä, joten työstä julkistetaan johdanto, teoriaosuus, kehitysehdotus ja yhteenveto.
Tutkimus aloitettiin kehityskohteiden tunnistamisella ja prosessien avainhenkilöiden haastatteluilla. Tämän jälkeen määriteltiin työntavoitteet ja rajaus sekä aloitettiin prosessien nykytila-analyysi, jossa mitattiin prosessien läpimenoajat ja tehtiin tuotteiden arvovirtakuvaukset.
Nykytila-analyysin jälkeen tutkittiin lean-toimintamallien käyttöä muissa yrityksissä verkkodokumenttien ja painetun kirjallisuuden avulla ja luotiin tietoperusta parhaista käytännöistä. Tietoperustasta muodostetun viitekehyksen ja nykytila-analyysissa tunnistettujen kehityskohteiden pohjalta laadittiin kehitysehdotus tuotannon tehostamiseksi.
Prosessien kehityksen ja jatkuvan parantamisen havaittiin vaativat ongelman ratkaisukykyjä sekä tuotannonlakien tuntemista. Nämä seikat huomioon ottaen kehitysehdotukseksi muodostui tiekartta parannus- ja valmennuskatan käyttöönottamiseksi tuotannossa.
Kehitysehdotuksen toteutuessa yrityksellä olisi työkalu jatkuvan parantamisen ylläpitämiseen ja rutiini mitata nykyistä toimintaa, joka mahdollistaisi aidontiedon saannin prosessien suorituskyvystä sekä kehitystoimenpiteiden kohdistamisen toimitusvarmuutta ja asiakastyytyväisyyttä edistäviin toimiin.
Työn nykytila-analyysi on salattu toimeksiantajan pyynnöstä, joten työstä julkistetaan johdanto, teoriaosuus, kehitysehdotus ja yhteenveto.