Tuotannon systemaattisten poikkeamien paljastaminen ja torjunta
Mänty, Marianne (2010)
Mänty, Marianne
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201005068140
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201005068140
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö tehtiin Skanska Talonrakennus Oy:n asuntorakentamisen yksikölle. Tutkimuksen kohteena oli Skanskan Luotettavan tuotannon toimintatapaan kuuluva Viisi miksi -analyysi. Viisi miksi -analyysi on tapa selvittää tuotannon häiriöiden perimmäinen syy. Sen ajatuksena on kysyä niin monta kertaa miksi, että häiriön taustalla oleva syy selviää. Usein tähän riittää keskimäärin viisi miksi-kysymystä.
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia ongelmanratkaisuun käytetyn Viisi miksi -analyysin käyttöä työmaaolosuhteissa. Viisi miksi -analyysi on työkalu, jolla tuotannon luotettavuutta pyritään parantamaan. Analyysi oli kaikista vähiten käytetty osa Skanskalla käytössä olevaa Luotettavan tuotannon toimintatapaa. Opinnäytetyön tarkoitus oli selvittää Viisi miksi -analyysin teon ongelmat ja kehittää sen tekemiseen vakioitu tapa. Lisäksi työn tavoitteena oli saada työmaan työnjohtajat tekemään Viisi miksi -analyyseja itsenäisesti.
Tutkimus toteutettiin Skanskan asuntorakentamisen yksikön työmaalla. Tutkimustyö aloitettiin tutustumalla Viisi miksi -analyysien taustalla vaikuttavaan tuotannonohjausteoriaan sekä perehdyttämällä työmaan henkilöstöä tuotannon poikkeamien havaitsemiseen ja niistä ilmoittamiseen. Tutkimustyön oleellisin osa oli Viisi miksi -analyysien tekeminen työmaahenkilöstön ilmoittamista poikkeamista. Tehtyjen analyysien perusteella pyrittiin luomaan vakioitu tapa suorittaa Viisi miksi -analyyseja työmaaolosuhteissa. Analyysien avulla pohdittiin myös vastatoimenpiteitä poikkeamille, jotta niiltä voitaisiin välttyä tulevaisuudessa.
Opinnäytetyön tuloksena tehtiin mallikansio, johon kerättiin tehdyt Viisi miksi -analyysit. Tätä kansioita voidaan jatkossa käyttää Viisi miksi -analyysien jalkauttamisessa. Tapahtuneista häiriöistä opittiin paljon uutta ja niiden torjuntaan kehitettiin vastatoimenpiteet. Vaikka työnjohto osallistuikin analyysien tekemiseen, he eivät ottaneet Viisi miksi -analyysia käyttöön. Lisäksi poikkeamien vastatoimenpiteiden läpivienti ja kehitetyn materiaalin koekäyttö sekä jatkokehitys jäi avoimeksi.
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia ongelmanratkaisuun käytetyn Viisi miksi -analyysin käyttöä työmaaolosuhteissa. Viisi miksi -analyysi on työkalu, jolla tuotannon luotettavuutta pyritään parantamaan. Analyysi oli kaikista vähiten käytetty osa Skanskalla käytössä olevaa Luotettavan tuotannon toimintatapaa. Opinnäytetyön tarkoitus oli selvittää Viisi miksi -analyysin teon ongelmat ja kehittää sen tekemiseen vakioitu tapa. Lisäksi työn tavoitteena oli saada työmaan työnjohtajat tekemään Viisi miksi -analyyseja itsenäisesti.
Tutkimus toteutettiin Skanskan asuntorakentamisen yksikön työmaalla. Tutkimustyö aloitettiin tutustumalla Viisi miksi -analyysien taustalla vaikuttavaan tuotannonohjausteoriaan sekä perehdyttämällä työmaan henkilöstöä tuotannon poikkeamien havaitsemiseen ja niistä ilmoittamiseen. Tutkimustyön oleellisin osa oli Viisi miksi -analyysien tekeminen työmaahenkilöstön ilmoittamista poikkeamista. Tehtyjen analyysien perusteella pyrittiin luomaan vakioitu tapa suorittaa Viisi miksi -analyyseja työmaaolosuhteissa. Analyysien avulla pohdittiin myös vastatoimenpiteitä poikkeamille, jotta niiltä voitaisiin välttyä tulevaisuudessa.
Opinnäytetyön tuloksena tehtiin mallikansio, johon kerättiin tehdyt Viisi miksi -analyysit. Tätä kansioita voidaan jatkossa käyttää Viisi miksi -analyysien jalkauttamisessa. Tapahtuneista häiriöistä opittiin paljon uutta ja niiden torjuntaan kehitettiin vastatoimenpiteet. Vaikka työnjohto osallistuikin analyysien tekemiseen, he eivät ottaneet Viisi miksi -analyysia käyttöön. Lisäksi poikkeamien vastatoimenpiteiden läpivienti ja kehitetyn materiaalin koekäyttö sekä jatkokehitys jäi avoimeksi.