Uuden budjetointiprosessin suunnittelu, käyttöönotto ja kehittäminen toimeksiantoyhtiön konsernipalveluiden näkökulmasta
Halonen, Antti (2017)
Halonen, Antti
Karelia-ammattikorkeakoulu (Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu)
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017120519967
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017120519967
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö on laadittu toimeksiantajayhtiön toimeksiantona, jossa budjetointiprosessi on muutoksessa. Opinnäytetyö käsitteli sitä, kuinka tämä budjetointiprosessin muutos on suunniteltu, kuinka se toteutuu ja kuinka sitä voidaan lähteä kehittämään eteenpäin. Työn tavoitteena oli saada luotua tarkka ja realistinen kuvaus budjetoinnin nykytilanteesta ja tulevaisuuden mahdollisuuksista.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa perehdyttiin budjetoinnin perusteoriaan sekä alan tämän hetkisiin trendeihin. Budjetointiprosessin kokonaisuus on jaettu budjetointitapojen, -menetelmän, -järjestelmän ja -tarkkailun erilliseen tutkimiseen. Toisessa teoriaosuudessa käsiteltiin muutosjohtamista. Tässä osiossa aiheesta otetaan tarkempaan käsittelyyn muutosjohtamisen mallit ja muutoksen aiheuttamat ilmiöt, sekä niiden käsittely.
Tutkimuksen empiirinen osio suoritettiin havainnoimalla ja kuutena teemahaastatteluna toimeksiantoyhtiössä. Budjetointiprosessin tutkimista tehtiin tutustumalla siihen sekä ennen muutosta että myös sen yhteydessä. Yhtiön muutosvalmiutta tutkiessa tehtiin havaintoja koko konsernin yrityskulttuurista, sekä mahdollisista muutosvastarintana esiintyvistä ilmiöistä.
Johtopäätöksenä tuloksista todettiin budjetointiprosessin muutoksen olevan ajankohtainen toimeksiantoyhtiölle, ja jatkokehitystä ajatellen luotiin useita kehitysehdotuksia.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa perehdyttiin budjetoinnin perusteoriaan sekä alan tämän hetkisiin trendeihin. Budjetointiprosessin kokonaisuus on jaettu budjetointitapojen, -menetelmän, -järjestelmän ja -tarkkailun erilliseen tutkimiseen. Toisessa teoriaosuudessa käsiteltiin muutosjohtamista. Tässä osiossa aiheesta otetaan tarkempaan käsittelyyn muutosjohtamisen mallit ja muutoksen aiheuttamat ilmiöt, sekä niiden käsittely.
Tutkimuksen empiirinen osio suoritettiin havainnoimalla ja kuutena teemahaastatteluna toimeksiantoyhtiössä. Budjetointiprosessin tutkimista tehtiin tutustumalla siihen sekä ennen muutosta että myös sen yhteydessä. Yhtiön muutosvalmiutta tutkiessa tehtiin havaintoja koko konsernin yrityskulttuurista, sekä mahdollisista muutosvastarintana esiintyvistä ilmiöistä.
Johtopäätöksenä tuloksista todettiin budjetointiprosessin muutoksen olevan ajankohtainen toimeksiantoyhtiölle, ja jatkokehitystä ajatellen luotiin useita kehitysehdotuksia.