Theseus käyttökatko ma 22.4. klo 12 alkaen. Katko jatkuu 22.4. klo 15 asti ja on koko Theseuksen laajuinen. Lisäksi töiden käsittely ja syöttö on estetty ti 23.4. ainakin klo 12 asti. Theseus service break from Mon 22.4. at 12:00. The break will last until 15:00 on Mon 22.4. and is Theseus-wide. In addition, processing and uploading of work will be blocked until at least 12:00 on Tue 23.4.
Draama näyttämöllä, ryhti hallituksessa : Vapaan ammattiteatterin työhyvinvoinnin kivijalkana toimiva hallitustyöskentely
Saario, Jenni (2017)
Saario, Jenni
Humanistinen ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017120820301
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017120820301
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on lisätä tietoa ammattiteattereista, jotka toimivat teattereiden ja orkestereiden rahoitukseen tarkoitetun valtionosuusjärjestelmän ulkopuolella. Tarkoituksena on selvittää, millaisia toimintatapoja ja osaamista sekä työhyvinvointia edistäviä työtapoja vapaalla teatterikentällä toimivien teatterien hallituksilla on ja kehittää niitä edelleen. Toistaiseksi tietoa on ollut tarjolla vähän.
Työn tilaaja on Teatterikeskus ry., joka on suomalaisen ryhmämuotoisen ammattiteatterikentän asiantuntija. Työ sijoittuu vahvasti Teatteri Vanhaan Jukoon, jossa kirjoittaja on työskennellyt vuosina 2006–2009 tuottajana, vuodesta 2014 lähtien markkinointivastaavana ja kesästä 2017 alkaen teatterin yhdistyksen hallituksen puheenjohtajana. Teatterikeskusta opinnäytetyö kiinnostaa sen monistettavuuden vuoksi. Opinnäytetyöstä saatua uutta tietoa on mahdollista hyödyntää kehitystyössä koko vapaan teatterikentän kanssa.
Menetelminä opinnäytetyössä käytettiin kyselytutkimusta, kokeilemalla kehittämistä, tulospuuta ja sovellettua joukkoistamista. Kyselytutkimuksen kautta tuli ilmi, että vapaan kentän ammattiteatterit painivat pienien resurssien kanssa ja tästä syystä työhyvinvointiin ei ole kiinnitetty paljoa huomiota. Halua parantaa työhyvinvointia ja sitä edistäviä toimintamalleja teattereilla kuitenkin on. Opinnäytetyön lopuksi on koostettu lista näistä teatterien esiin tuomista kehittämisideoista.
Opinnäytetyötä leimaa käytännön työelämän kehittäminen teattereissa ja teatteriyhteisön osallistuminen prosessiin. Kehittämistyötä tehtiin Teatterikeskuksen jäsenteatterissa, Teatteri Vanhassa Jukossa, ja työ synnytti uuden ”kahden kokouksen dialogi” -mallin. Arviointityöpajassa uuden kokousmallin arvioitiin edistävän vahvasti teatterin tiedonkulkua, tasa-arvoisuutta, päätöksenteon selkeyttä ja sitä kautta työhyvinvointia.
Kyselyn tulosten perusteella voidaan sanoa, että toimintatapoja teattereissa halutaan kasvavassa määrin kehittää työhyvinvointi huomioiden. Kehittämishankkeen aikana syntyneitä ajatuksia teatteriorganisaatioiden työn parantamisesta on mahdollista käyttää missä tahansa vapaan teatterikentän ammattiteattereissa niiden monimuotoisuus ja ominaispiirteet huomioiden. Työhyvinvoinnin lisääminen teattereissa vaati resursseja, mutta vielä enemmän sitoutumista ja tahtotilaa.
Työn tilaaja on Teatterikeskus ry., joka on suomalaisen ryhmämuotoisen ammattiteatterikentän asiantuntija. Työ sijoittuu vahvasti Teatteri Vanhaan Jukoon, jossa kirjoittaja on työskennellyt vuosina 2006–2009 tuottajana, vuodesta 2014 lähtien markkinointivastaavana ja kesästä 2017 alkaen teatterin yhdistyksen hallituksen puheenjohtajana. Teatterikeskusta opinnäytetyö kiinnostaa sen monistettavuuden vuoksi. Opinnäytetyöstä saatua uutta tietoa on mahdollista hyödyntää kehitystyössä koko vapaan teatterikentän kanssa.
Menetelminä opinnäytetyössä käytettiin kyselytutkimusta, kokeilemalla kehittämistä, tulospuuta ja sovellettua joukkoistamista. Kyselytutkimuksen kautta tuli ilmi, että vapaan kentän ammattiteatterit painivat pienien resurssien kanssa ja tästä syystä työhyvinvointiin ei ole kiinnitetty paljoa huomiota. Halua parantaa työhyvinvointia ja sitä edistäviä toimintamalleja teattereilla kuitenkin on. Opinnäytetyön lopuksi on koostettu lista näistä teatterien esiin tuomista kehittämisideoista.
Opinnäytetyötä leimaa käytännön työelämän kehittäminen teattereissa ja teatteriyhteisön osallistuminen prosessiin. Kehittämistyötä tehtiin Teatterikeskuksen jäsenteatterissa, Teatteri Vanhassa Jukossa, ja työ synnytti uuden ”kahden kokouksen dialogi” -mallin. Arviointityöpajassa uuden kokousmallin arvioitiin edistävän vahvasti teatterin tiedonkulkua, tasa-arvoisuutta, päätöksenteon selkeyttä ja sitä kautta työhyvinvointia.
Kyselyn tulosten perusteella voidaan sanoa, että toimintatapoja teattereissa halutaan kasvavassa määrin kehittää työhyvinvointi huomioiden. Kehittämishankkeen aikana syntyneitä ajatuksia teatteriorganisaatioiden työn parantamisesta on mahdollista käyttää missä tahansa vapaan teatterikentän ammattiteattereissa niiden monimuotoisuus ja ominaispiirteet huomioiden. Työhyvinvoinnin lisääminen teattereissa vaati resursseja, mutta vielä enemmän sitoutumista ja tahtotilaa.