Työyhteisöön sitoutuminen hajautuneessa asiantuntijaorganisaatiossa : Esimiestyölle ja organisaatiolle asetetut haasteet
Uschanov, Marek (2017)
Uschanov, Marek
Hämeen ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017121120663
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017121120663
Tiivistelmä
Työelämä on vuosituhannen vaihteesta alkaen ollut murroksessa etätyön ja hajautuneiden organisaatioiden yleistyessä. Hajautuneen organisaation myötä johtamisen vanhat menetelmät eivät enää toimi vaan tarvitaan uudenlaista johtamista. Johtamisella ja organisaation tavoilla toimia on tärkeä merkitys yksilön sitoutumiseen sen eri vaikuttimien kautta. Sitoutunut henkilöstö taasen on yritykselle voimavara ja toimii motivaation lähteenä, niin tälle tutkimukselle kuin niille toimillekin joita yrityksessä voidaan tehdä sitoutumisen mahdollistamiseksi.
Opinnäytetyö on tehty Suomessa toimivalle yli 220 henkilöä työllistävälle ja kahdeksalla eri paikkakunnalla toimivalle suunnittelu ja konsultti toimistolle. Yrityksen työntekijät tekevät työtä, niin omalla toimistolla kuin asiakkaidenkin tiloissa. Komennukset ja projektit saattavat kestää kuukausista jopa vuosiin.
Tutkimuksen teoria rakentuu niin organisaatiopsykologiaan, kuin sosiaalipsykologiaankin. Näiden alla teoria jakautuu niin sitoutumisen, motivaation, kuin johtamisenkin teorioihin.
Tutkimuksessa keskitytään tutkimaan esimiestyön näkökulmasta sekä organisaatio spesifisten tekijöiden kuten hajautuneisuuden ja johtamisen kulttuurin kautta, miten hajautunut työympäristö vaikuttaa ilmiönä, tutkittavassa organisaatiossa organisaatioon sitoutumiseen. Sitoutumista tutkitaan TCM menetelmällä.
Tutkimuksen tuloksena tutkittavalle organisaatiolle luovutettiin erillinen tutkimusraportti loppuvuodesta 2016. Tämän tutkimuksen lopputulos voidaan tiivistää yhteen lauseeseen; ”Hajautuneen organisaation suurin haaste on mahdollistaa sitoutuminen”.
Opinnäytetyö on tehty Suomessa toimivalle yli 220 henkilöä työllistävälle ja kahdeksalla eri paikkakunnalla toimivalle suunnittelu ja konsultti toimistolle. Yrityksen työntekijät tekevät työtä, niin omalla toimistolla kuin asiakkaidenkin tiloissa. Komennukset ja projektit saattavat kestää kuukausista jopa vuosiin.
Tutkimuksen teoria rakentuu niin organisaatiopsykologiaan, kuin sosiaalipsykologiaankin. Näiden alla teoria jakautuu niin sitoutumisen, motivaation, kuin johtamisenkin teorioihin.
Tutkimuksessa keskitytään tutkimaan esimiestyön näkökulmasta sekä organisaatio spesifisten tekijöiden kuten hajautuneisuuden ja johtamisen kulttuurin kautta, miten hajautunut työympäristö vaikuttaa ilmiönä, tutkittavassa organisaatiossa organisaatioon sitoutumiseen. Sitoutumista tutkitaan TCM menetelmällä.
Tutkimuksen tuloksena tutkittavalle organisaatiolle luovutettiin erillinen tutkimusraportti loppuvuodesta 2016. Tämän tutkimuksen lopputulos voidaan tiivistää yhteen lauseeseen; ”Hajautuneen organisaation suurin haaste on mahdollistaa sitoutuminen”.