Tuotannon kehittäminen 5S-järjestelmän avulla
Saarinen, Markus (2017)
Saarinen, Markus
Turun ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017121821767
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017121821767
Tiivistelmä
Opinnäytetyö käsittelee 5S-järjestelmää, sekä tuotannon kehittämistä yrityksessä 5S-järjestelmän käyttöönoton avulla. 5S-järjestelmä on alun perin Japanissa 1970-luvulla kehitetty menetelmäoppi. 5S-lyhenne tulee viidestä japanin kielisestä sanasta, jotka ovat seiri, seiton, seiso, seiketsu ja shitsuke. 5S on yksi Lean-tuotannon perustyökaluista.
5S-järjestelmän käyttöönoton vaiheita ovat turhien materiaalien erottelu, tarpeellisten materiaalien järjestely, puhtauden ylläpito, toimintamallien vakiointi, sekä järjestelmän ylläpito ja kehittäminen. Neljä ensimmäistä vaihetta on mahdollista suorittaa pienemmän työryhmän toimesta, mutta viimeinen vaihe vaatii jokaisen työntekijän osallistumisen. Mikäli jokainen työntekijä ei osallistu 5S-järjestelmän toteuttamiseen, on tehokas ylläpito mahdotonta.
5S-järejstelmän vaatimusten ja käyttöönoton osalta opinnäytetyössä keskitytään ensisijaisesti yrityksen yhteen toimipisteeseen, mutta arvioidaan vaatimuksia myös koko yrityksen tasolla. Lisäksi arvioidaan 5S-järjestelmän käyttöönoton tuomia hyötyjä yritykselle. Yrityksen on mahdollista saavuttaa pysyviä hyötyjä toiminnassaan ottamalla käyttöön 5S-järjestelmä.
5S-järjestelmän käyttöönotosta ei ole tehty päätöstä ennen opinnäytetyön valmistumista. joten vaatimukset ja hyödyt perustuvat arvioihin. Tästä syystä todellisia vaatimuksia ja hyötyjä ei ole mahdollista arvioida opinnäytetyössä. Mikäli 5S-järjestelmä päätetään yrityksessä ottaa käyttöön, saattavat arvioidut vaatimukset ja saavutettavissa olevat hyödyt poiketa arvioiduista.
5S-järjestelmän käyttöönoton vaiheita ovat turhien materiaalien erottelu, tarpeellisten materiaalien järjestely, puhtauden ylläpito, toimintamallien vakiointi, sekä järjestelmän ylläpito ja kehittäminen. Neljä ensimmäistä vaihetta on mahdollista suorittaa pienemmän työryhmän toimesta, mutta viimeinen vaihe vaatii jokaisen työntekijän osallistumisen. Mikäli jokainen työntekijä ei osallistu 5S-järjestelmän toteuttamiseen, on tehokas ylläpito mahdotonta.
5S-järejstelmän vaatimusten ja käyttöönoton osalta opinnäytetyössä keskitytään ensisijaisesti yrityksen yhteen toimipisteeseen, mutta arvioidaan vaatimuksia myös koko yrityksen tasolla. Lisäksi arvioidaan 5S-järjestelmän käyttöönoton tuomia hyötyjä yritykselle. Yrityksen on mahdollista saavuttaa pysyviä hyötyjä toiminnassaan ottamalla käyttöön 5S-järjestelmä.
5S-järjestelmän käyttöönotosta ei ole tehty päätöstä ennen opinnäytetyön valmistumista. joten vaatimukset ja hyödyt perustuvat arvioihin. Tästä syystä todellisia vaatimuksia ja hyötyjä ei ole mahdollista arvioida opinnäytetyössä. Mikäli 5S-järjestelmä päätetään yrityksessä ottaa käyttöön, saattavat arvioidut vaatimukset ja saavutettavissa olevat hyödyt poiketa arvioiduista.