Yksilövastuisen hoitotyön toimintamallin ja omahoitajuuden käyttöönotto Raisio-Ruskon kotihoidossa
Kiviharju, Terhi (2010)
Kiviharju, Terhi
Turun ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201005037618
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201005037618
Tiivistelmä
Yksilövastuinen hoitotyö ja omahoitajuus hyvänä toimintakäytäntönä parantavat työyhteisöjen ilmapiiriä sekä selkeyttävät työn ja vastuunjakoa. Toimintakäytännöt lisäävät hoitajien sitoutumista asiakkaille annettavaan hoitotyöhön, joten uuden asian myönteinen vaikutus heijastuu myös hoidon laatuun ja asiakastyytyväisyyteen.
Tämän kehittämisprojektin tarkoituksena oli Raisio-Ruskon kotihoidon toimintamallin muutos. Uutena toimintamallina kotihoidossa alkoi yksilövastuisen hoitotyön toimintamalli. Kehittämisprojekti toteutettiin yhdessä Työterveyslaitoksen kanssa ”Palkitsevan- ja luovan vanhustyökori”-menetelmähankkeen sisällä. Projektin kohderyhmänä olivat Raisio-Ruskon kotihoidon työntekijät. Henkilöstöstä tähän projektiin otettiin mukaan kaikki vakituiset sekä pitkäaikaiset sijaiset ja sairaanhoitajat.
Tämän kehittämisprojektin aineisto kerättiin kahdella avoimella lomakekyselyllä. Alkukartoituksen tarkoituksena oli saada tietoa kotihoidon henkilöstön lähtökohdista ja suhtautumisesta yksilövastuisen hoitotyön toimintamalliin siirtymisestä. Alkukartoituksen jälkeen kotihoidon neljä tiimiä siirtyivät toteuttamaan asiakkaille annettavaa hoitoa yksilövastuisen hoitotyön periaatteiden pohjalta. Näin jokainen kotihoidon hoito-ja palvelusuunnitelman piirissä oleva asiakas sai itselleen omahoitajan. Loppukartoituksen tarkoituksena oli saada vastaus miten omahoitajuuden aloitus ja uuteen toimintamalliin siirtyminen oli onnistunut.
Kehittämisprojektin tulosten pohjalta kotihoidon henkilöstö oli uuteen toimintamalliin ja omahoitajuuden aloitukseen myönteinen. Kotihoidon henkilöstö piti tärkeänä sitä, että yksilövastuisen hoitotyön toimintamalliin siirtymisen jälkeen jokaisella kotihoidon asiakkaalla on omahoitaja, joka toteuttaa, koordinoi, kantaa vastuuta sekä suunnittelee oman asiakkaansa hoitoa kotihoitotiimin sairaanhoitajan tuella. Tällöin asiakkaiden saama hoito oli myös yksilöllisempää. Tämän tutkimukseen osallistuneet kokivat juuri tärkeäksi asiaksi, vaikka uuden toimintamallin käyttöönotto toikin lisätöitä kotihoidon henkilöstölle projektin alkuvaiheessa.
Tämän kehittämisprojektin tarkoituksena oli Raisio-Ruskon kotihoidon toimintamallin muutos. Uutena toimintamallina kotihoidossa alkoi yksilövastuisen hoitotyön toimintamalli. Kehittämisprojekti toteutettiin yhdessä Työterveyslaitoksen kanssa ”Palkitsevan- ja luovan vanhustyökori”-menetelmähankkeen sisällä. Projektin kohderyhmänä olivat Raisio-Ruskon kotihoidon työntekijät. Henkilöstöstä tähän projektiin otettiin mukaan kaikki vakituiset sekä pitkäaikaiset sijaiset ja sairaanhoitajat.
Tämän kehittämisprojektin aineisto kerättiin kahdella avoimella lomakekyselyllä. Alkukartoituksen tarkoituksena oli saada tietoa kotihoidon henkilöstön lähtökohdista ja suhtautumisesta yksilövastuisen hoitotyön toimintamalliin siirtymisestä. Alkukartoituksen jälkeen kotihoidon neljä tiimiä siirtyivät toteuttamaan asiakkaille annettavaa hoitoa yksilövastuisen hoitotyön periaatteiden pohjalta. Näin jokainen kotihoidon hoito-ja palvelusuunnitelman piirissä oleva asiakas sai itselleen omahoitajan. Loppukartoituksen tarkoituksena oli saada vastaus miten omahoitajuuden aloitus ja uuteen toimintamalliin siirtyminen oli onnistunut.
Kehittämisprojektin tulosten pohjalta kotihoidon henkilöstö oli uuteen toimintamalliin ja omahoitajuuden aloitukseen myönteinen. Kotihoidon henkilöstö piti tärkeänä sitä, että yksilövastuisen hoitotyön toimintamalliin siirtymisen jälkeen jokaisella kotihoidon asiakkaalla on omahoitaja, joka toteuttaa, koordinoi, kantaa vastuuta sekä suunnittelee oman asiakkaansa hoitoa kotihoitotiimin sairaanhoitajan tuella. Tällöin asiakkaiden saama hoito oli myös yksilöllisempää. Tämän tutkimukseen osallistuneet kokivat juuri tärkeäksi asiaksi, vaikka uuden toimintamallin käyttöönotto toikin lisätöitä kotihoidon henkilöstölle projektin alkuvaiheessa.