Tuotannon sisäisen logistiikan kehitys
Kuivaniemi, Aku (2018)
Kuivaniemi, Aku
Tampereen ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804094321
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804094321
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä käsiteltiin Scania Suomi Oy:n Superstructure Jyväskylä toimipisteen tuotannon sisäistä logistiikkaa. Toimipisteessä kokoonpannaan maansiirto- ja puutavarakuorma-autojen päällerakenteita sekä asennetaan vaihtolavalaitteita. Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää tuotannon sisäistä logistiikkaa, jonka avulla pyritään tehostamaan tuotantoa. Opinnäytetyön pääongelmana oli tuotantokomponenttien ennakkokeräyksen heikko toteutuvuus tuotantoon. Opinnäytetyön tarkoituksena oli luoda toimintamalli sisäisen logistiikan ja erityisesti ennakkokeräilyn suorittamiselle. Opinnäytetyössä käsiteltäviin kehityskohteisiin etsitään ratkaisuja logistiikka-alan kirjallisuudesta sekä työntekijöiden haastatteluilla.
Opinnäytetyössä kuvattiin tuotannon logistiikkaprosessi ennen kehitystoimenpiteitä. Ongelmat logistiikkaprosessi ovat kuvattuna kuviossa 2. Pääongelmaksi nousi esiin tiedokulku ja dokumentaatio. Ongelmille kehitettiin ratkaisut, joita ovat sähköinen projektikansio, varastosijaintijärjestelmä, ostotilauslomake, osanumerokoodisto, varaosakatalogi ja ennakkokeräysohje.
Kuviossa 4 on esitelty kehitetty toimintamalli tuotannon sisäisen logistiikkaprosessin suorittamisesta. Kuviosta huomataan, että tiedonkulun ja dokumentaation merkitys prosessin onnistumiselle on merkittävä. Voidaan myös todeta, että jos prosessin alussa jokin prosessin työvaiheista suoritetaan huonosti tai ei ollenkaan, heikentyy mahdollisuus toteuttaa opinnäytetyön pääongelmana ollut ennakkokeräys. Alussa toimintamallin suorittaminen vaatii enemmän työtä tuotannon toimihenkilöiltä, mutta dokumentaation kasvaessa pystytään tulevissa projekteissa hyödyntämään aiempien projektien dokumentaatiota ja täten parantamaan tulevien projektien laatua ja tuottavuutta. Lisäksi toimintamallin suorittaminen vähentää henkilösidonnaisuutta tuotannossa, kun tarvittava dokumentaatio on tallennettuna.
Tulevaisuudessa opinnäytetyön toimeksiantajan kannattaa tutkia käytössä olevan toiminnanohjausjärjestelmän kehitystä ja tuotevariaatioiden lisääntyessä PDM-järjestelmää ja kouluttaa henkilöstöä tietojärjestelmien käyttöön. Tehokkaan logistiikkaprosessin kannalta on tärkeätä, että tuotantoon liittyvä tarvittava tieto on kaikkien sitä tarvitsevien saatavilla mahdollisimman selkeästi ja yksinkertaisesti.
Opinnäytetyössä kuvattiin tuotannon logistiikkaprosessi ennen kehitystoimenpiteitä. Ongelmat logistiikkaprosessi ovat kuvattuna kuviossa 2. Pääongelmaksi nousi esiin tiedokulku ja dokumentaatio. Ongelmille kehitettiin ratkaisut, joita ovat sähköinen projektikansio, varastosijaintijärjestelmä, ostotilauslomake, osanumerokoodisto, varaosakatalogi ja ennakkokeräysohje.
Kuviossa 4 on esitelty kehitetty toimintamalli tuotannon sisäisen logistiikkaprosessin suorittamisesta. Kuviosta huomataan, että tiedonkulun ja dokumentaation merkitys prosessin onnistumiselle on merkittävä. Voidaan myös todeta, että jos prosessin alussa jokin prosessin työvaiheista suoritetaan huonosti tai ei ollenkaan, heikentyy mahdollisuus toteuttaa opinnäytetyön pääongelmana ollut ennakkokeräys. Alussa toimintamallin suorittaminen vaatii enemmän työtä tuotannon toimihenkilöiltä, mutta dokumentaation kasvaessa pystytään tulevissa projekteissa hyödyntämään aiempien projektien dokumentaatiota ja täten parantamaan tulevien projektien laatua ja tuottavuutta. Lisäksi toimintamallin suorittaminen vähentää henkilösidonnaisuutta tuotannossa, kun tarvittava dokumentaatio on tallennettuna.
Tulevaisuudessa opinnäytetyön toimeksiantajan kannattaa tutkia käytössä olevan toiminnanohjausjärjestelmän kehitystä ja tuotevariaatioiden lisääntyessä PDM-järjestelmää ja kouluttaa henkilöstöä tietojärjestelmien käyttöön. Tehokkaan logistiikkaprosessin kannalta on tärkeätä, että tuotantoon liittyvä tarvittava tieto on kaikkien sitä tarvitsevien saatavilla mahdollisimman selkeästi ja yksinkertaisesti.