Projektipäällikön osaamisen johtaminen
Sydänmetsä, Ville (2010)
Sydänmetsä, Ville
Keski-Pohjanmaan ammattikorkeakoulu
2010
Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 1.0 Suomi
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201005139170
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201005139170
Tiivistelmä
Osaaminen ja sen johtaminen koetaan henkilökohtaisena asiana. Yritysten projektihenkilöstöllä on usein laaja-alaista osaamista, jonka sovittaminen projektin ja sitä kautta yrityksen hyödyksi vaatii osaamista ja ymmärrystä. Oman haasteensa asettaa myös jatkuva muutoksessa eläminen, joka on tyypillistä niin projektitoiminnalle kuin nykypäivän yritystoiminnalle yleensäkin.
Keinoja ja lähtötasoja on käytännössä lähes yhtä monia kuin on projekteja, yrityksiä, organisaatioita ja henkilöitäkin. Tästä syystä projektiosaamisen tutkiminen ja kehittäminen yleispätevien mallien mukaisesti on usein vaikeaa ja tarvitaankin kykyä soveltaa hankittua tietoa oman organisaation osaamiseen. Yritysjohdon lisäksi projektiorganisaation osaamisen tukipilarina on projektipäällikkö. Työssään menestyvän projektipäällikön osaamisen on oltava monitasoista ja hänellä on oltava ymmärrys siitä kuinka osaamista tulee johtaa, lisätä ja ylläpitää. Hänen harteillaan on usein suuria vastuita, joiden kantamiseen tarvitaan yhteistyötä ja osaamista niin projektiorganisaation sisällä kuin muuallakin yrityksessä. Osaamisen oikeanlaista hallintaa ja sen lisäämiseen kannustavaa ilmapiiriä ja yrityskulttuuria ei kuitenkaan voi muotoutua ilman yritysjohdon osallistumista ja tukea.
Tässä tapaustutkimuksessa on kuvattu erään projektitoimintaa harjoittavan pk-yrityksen projektiosaamista sen projektipäälliköiden kokemusten kautta. Tarkoituksena on tutkia yrityksen projektiosaamista ja tarvittaessa löytää juuri tutkittavan yrityksen toimintaan soveltuvia kehittämistoimenpiteitä. Tutkimuksessa perehdytään yleisellä tasolla osaamiseen ja osaamisen johtamiseen liittyviin käsitteisiin sekä tutustutaan projektitoiminnan keskeisiin käsitteisiin sekä vallalla oleviin käytäntöihin. Tärkeimpiä löydöksiä tutkimuksessa olivat tarve yhteisen osaamisen lisäämiseen ja vastuunjaon selkeyttäminen. Näihin tarpeisiin osaamisen johtamisen taidoilla kyetään taatusti vastaamaan.
Keinoja ja lähtötasoja on käytännössä lähes yhtä monia kuin on projekteja, yrityksiä, organisaatioita ja henkilöitäkin. Tästä syystä projektiosaamisen tutkiminen ja kehittäminen yleispätevien mallien mukaisesti on usein vaikeaa ja tarvitaankin kykyä soveltaa hankittua tietoa oman organisaation osaamiseen. Yritysjohdon lisäksi projektiorganisaation osaamisen tukipilarina on projektipäällikkö. Työssään menestyvän projektipäällikön osaamisen on oltava monitasoista ja hänellä on oltava ymmärrys siitä kuinka osaamista tulee johtaa, lisätä ja ylläpitää. Hänen harteillaan on usein suuria vastuita, joiden kantamiseen tarvitaan yhteistyötä ja osaamista niin projektiorganisaation sisällä kuin muuallakin yrityksessä. Osaamisen oikeanlaista hallintaa ja sen lisäämiseen kannustavaa ilmapiiriä ja yrityskulttuuria ei kuitenkaan voi muotoutua ilman yritysjohdon osallistumista ja tukea.
Tässä tapaustutkimuksessa on kuvattu erään projektitoimintaa harjoittavan pk-yrityksen projektiosaamista sen projektipäälliköiden kokemusten kautta. Tarkoituksena on tutkia yrityksen projektiosaamista ja tarvittaessa löytää juuri tutkittavan yrityksen toimintaan soveltuvia kehittämistoimenpiteitä. Tutkimuksessa perehdytään yleisellä tasolla osaamiseen ja osaamisen johtamiseen liittyviin käsitteisiin sekä tutustutaan projektitoiminnan keskeisiin käsitteisiin sekä vallalla oleviin käytäntöihin. Tärkeimpiä löydöksiä tutkimuksessa olivat tarve yhteisen osaamisen lisäämiseen ja vastuunjaon selkeyttäminen. Näihin tarpeisiin osaamisen johtamisen taidoilla kyetään taatusti vastaamaan.