Organisaation suorituskyvyn kehittäminen
Paananen, Teija (2018)
Paananen, Teija
Lahden ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804245373
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804245373
Tiivistelmä
Globaali toimintaympäristö edellyttää organisaatioilta yhä useammin sekä strategista että operatiivista kilpailukykyä. Orkla konsernissa julkaistiin vuonna 2015 Kompassi, jonka tarkoituksena on ohjata toimintaa ja päätöksentekoa yhtenä Orklana ja yhtenä tiiminä kohti kasvua. Konsernissa toimivien tehtaiden strategisen ja operatiivisen johtamisen tueksi uudelleenlanseerattiin Orkla Production System -järjestelmä, joka mukailee lean -johtamista. Kehittämishankkeen tarkoituksena on parantaa Orkla -konserniin kuuluvan Orkla Foods Finland Oy Turun tehtaan tehdasorganisaation suorituskykyä ja strategista johtamista. Hankkeen tavoitteena on luoda kehittämisehdotuksia, jotka tukevat tätä tarkoitusta.
Perinteinen strategiatyö nähdään usein suunnitelmallisena, vahvasti rationaalisuuteen nojaavana ja teknisesti jalkautettavana prosessina. Sen rinnalle on noussut strategian tulkinnallisuus, organisaatioelämään liittyvä epärationaalisuus ja kokemuksellisuus, sillä strategia muuttuu todeksi vasta sitä toteuttavien ihmisten ja sidosryhmien kokemuksissa. Hankkeen lähestymistapa on tapaustutkimus, jossa pyritään eri tiedonhankintamenetelmiä käyttäen kartoittamaan tehdasorganisaation nykytilaa ja toiminnan kehittämistarpeita. Tietoperusta rakentuu lean -johtamisen, strategisen johtamisen ja suorituskyvyn johtamisen ympärille.
Hankkeen perusteella Turun tehtaalla tulisi panostaa sisäiseen viestintään ja vuorovaikutukseen sekä roolien mukaiseen toimeenpanoon. Jälkimmäinen edellyttää myös odotusten selkeyttämistä ja osaamisen kehittämistä. Viestintä ja vuorovaikutus ovat myös nykyaikaisen, uudistavan johtamisen ytimessä, jonka mukaan ihmisiä pidetään itseohjautuvina, aktiivisina toimijoina, jotka viestinnän ja vuorovaikutuksen avulla saadaan uudelleenarvioimaan vallitsevaa todellisuutta, muuttamaan toimintaansa ja sitoutumaan yhteisiin päämääriin.
Perinteinen strategiatyö nähdään usein suunnitelmallisena, vahvasti rationaalisuuteen nojaavana ja teknisesti jalkautettavana prosessina. Sen rinnalle on noussut strategian tulkinnallisuus, organisaatioelämään liittyvä epärationaalisuus ja kokemuksellisuus, sillä strategia muuttuu todeksi vasta sitä toteuttavien ihmisten ja sidosryhmien kokemuksissa. Hankkeen lähestymistapa on tapaustutkimus, jossa pyritään eri tiedonhankintamenetelmiä käyttäen kartoittamaan tehdasorganisaation nykytilaa ja toiminnan kehittämistarpeita. Tietoperusta rakentuu lean -johtamisen, strategisen johtamisen ja suorituskyvyn johtamisen ympärille.
Hankkeen perusteella Turun tehtaalla tulisi panostaa sisäiseen viestintään ja vuorovaikutukseen sekä roolien mukaiseen toimeenpanoon. Jälkimmäinen edellyttää myös odotusten selkeyttämistä ja osaamisen kehittämistä. Viestintä ja vuorovaikutus ovat myös nykyaikaisen, uudistavan johtamisen ytimessä, jonka mukaan ihmisiä pidetään itseohjautuvina, aktiivisina toimijoina, jotka viestinnän ja vuorovaikutuksen avulla saadaan uudelleenarvioimaan vallitsevaa todellisuutta, muuttamaan toimintaansa ja sitoutumaan yhteisiin päämääriin.