Henkilöstösuunnitelma - Zervant Oy
Saarenpää, Katrina (2018)
Saarenpää, Katrina
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804245376
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804245376
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli luoda henkilöstösuunnitelma kohdeyritykselle, Zervant Oy:lle. Henkilöstösuunnitelma on yhteistoimintalain määräämä suunnitelma kaikille niille yrityksille, joissa on yli 20 työntekijää. Zervant Oy:lle suunnitelmaa ei ole aiemmin tehty.
Opinnäytetyön tavoite oli luoda suunnitelma, joka täyttää lain vaatimukset. Henkilöstösuunnitelmaan kuuluu lain mukaan kuvaus yrityksen nykytilasta sekä arvio mahdollisista muutoksista, jotka voivat koskea henkilöstöä. Lisäksi siinä käsitellään yrityksen periaatteet erilaisten työsuhdemuotojen käytöstä, ja henkilöstön osaamisesta. Suunnitelmaa on tarkoitus päivittää vuosittain.
Henkilöstösuunnitelmien luominen on yksi henkilöstöhallinnon osa-alueista. Se liittyy vahvasti strategiseen työhön, ja tehtävänä on toimia työkaluna esimerkiksi uusia tavoitteita luodessa. Siksi opinnäytetyössä on käytetty henkilöstöhallintoa ja sen strategista suunnittelua teoriapohjana.
Tärkeä osa henkilöstöhallintoa on myös työhyvinvointi, ja siihen liittyen myös esimerkiksi osaamisen johtaminen. Työhyvinvointi on iso osa kohdeyrityksen henkilöstöhallintoa, ja lisäksi suunnitelman osana syntyi myös koulutussuunnitelma, joka on osaamisen johtamista. Näistä syistä teoriaosuuteen otettiin myös työhyvinvointi käsiteltäväksi.
Työ toteutettiin toiminnallisena työnä ja se aloitettiin syksyllä 2017, ja valmistui keväällä 2018. Työn tuloksena on valmis henkilöstösuunnitelma, jota yritys voi käyttää sellaisenaan. Valmis henkilöstösuunnitelma on salainen.
Opinnäytetyön tavoite oli luoda suunnitelma, joka täyttää lain vaatimukset. Henkilöstösuunnitelmaan kuuluu lain mukaan kuvaus yrityksen nykytilasta sekä arvio mahdollisista muutoksista, jotka voivat koskea henkilöstöä. Lisäksi siinä käsitellään yrityksen periaatteet erilaisten työsuhdemuotojen käytöstä, ja henkilöstön osaamisesta. Suunnitelmaa on tarkoitus päivittää vuosittain.
Henkilöstösuunnitelmien luominen on yksi henkilöstöhallinnon osa-alueista. Se liittyy vahvasti strategiseen työhön, ja tehtävänä on toimia työkaluna esimerkiksi uusia tavoitteita luodessa. Siksi opinnäytetyössä on käytetty henkilöstöhallintoa ja sen strategista suunnittelua teoriapohjana.
Tärkeä osa henkilöstöhallintoa on myös työhyvinvointi, ja siihen liittyen myös esimerkiksi osaamisen johtaminen. Työhyvinvointi on iso osa kohdeyrityksen henkilöstöhallintoa, ja lisäksi suunnitelman osana syntyi myös koulutussuunnitelma, joka on osaamisen johtamista. Näistä syistä teoriaosuuteen otettiin myös työhyvinvointi käsiteltäväksi.
Työ toteutettiin toiminnallisena työnä ja se aloitettiin syksyllä 2017, ja valmistui keväällä 2018. Työn tuloksena on valmis henkilöstösuunnitelma, jota yritys voi käyttää sellaisenaan. Valmis henkilöstösuunnitelma on salainen.