Toiminnan ja prosessien optimointi pakkausosastolla : Case: Uponor Suomi Oy
Isoherranen, Juuso (2018)
Isoherranen, Juuso
Lahden ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804265622
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804265622
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena on Uponor Suomi Oy:n pakkausosaston toiminnan ja prosessien optimointi hyödyntäen lean -filosofian oppeja ja prosessiajattelua. Tarkoituksena oli tutkia ruiskuvalumenetelmällä tuotettujen liittimien tuotanto-osastoa ja tunnistaa hukkaa sekä kehitysmahdollisuuksia koko osaston, mutta erityisesti pakkausosaston, materiaalivirroista. Tunnistamisen jälkeen kehitettiin ratkaisuja ja kehitysehdotuksia hukan minimoimiseksi ja lopulta eliminoimiseksi.
Tutkimusmenetelmät koostuivat havainnoinnista, kvantitatiivisesta kyselystä, työnmittauksista ja arvovirtakartoituksesta. Havainnointia toteutettiin monessa eri roolissa: aktiivisesti osallistuvana työharjoittelun aikana ja ei-osallistuvana työnmittausten aikana.
Lean-ajattelussa keskeisimmäksi teoriapohjaksi valikoitui 8 hukkaa, jotka kuvaavat toimintaa ja prosesseja hidastavia asioita. Prosessiajattelun pohjalta pyrittiin löytämään erilaisia toiminnan kehittämismenetelmiä, joiden avulla tutkimuksessa identifioituihin hukan muotoihin pystyttäisiin puuttumaan.
Keskeisinä tuloksina identifioitiin eri hukan muotoja koko tuotanto-osastolta, mutta erityisesti pakkausosastolla ja työnmittauksen tuloksena pystyttiin arvioimaan hukan määrää ja vaikuttavuutta. Pieniä kehityksiä implementoitiin opinnäytetyön prosessin aikana, kuten esimerkiksi pakkausosaston varastoinnin uudelleen järjestely. Keskustelun herättäminen oli myös yksi keskeinen tutkimuksen tulos.
Johtopäätöksenä voitiin todeta, että hukan määrä ei ole hälyttävä ja pieniin ongelmakohtiin pystyttiin puuttumaan välittömästi. Lisäksi johdon roolin kirkastaminen henkilökunnalle ja kommunikaation selkeyttäminen ovat selkeimpiä tavoitteita pitkässä tähtäimessä sekä kehityksen kohteena.
Tutkimusmenetelmät koostuivat havainnoinnista, kvantitatiivisesta kyselystä, työnmittauksista ja arvovirtakartoituksesta. Havainnointia toteutettiin monessa eri roolissa: aktiivisesti osallistuvana työharjoittelun aikana ja ei-osallistuvana työnmittausten aikana.
Lean-ajattelussa keskeisimmäksi teoriapohjaksi valikoitui 8 hukkaa, jotka kuvaavat toimintaa ja prosesseja hidastavia asioita. Prosessiajattelun pohjalta pyrittiin löytämään erilaisia toiminnan kehittämismenetelmiä, joiden avulla tutkimuksessa identifioituihin hukan muotoihin pystyttäisiin puuttumaan.
Keskeisinä tuloksina identifioitiin eri hukan muotoja koko tuotanto-osastolta, mutta erityisesti pakkausosastolla ja työnmittauksen tuloksena pystyttiin arvioimaan hukan määrää ja vaikuttavuutta. Pieniä kehityksiä implementoitiin opinnäytetyön prosessin aikana, kuten esimerkiksi pakkausosaston varastoinnin uudelleen järjestely. Keskustelun herättäminen oli myös yksi keskeinen tutkimuksen tulos.
Johtopäätöksenä voitiin todeta, että hukan määrä ei ole hälyttävä ja pieniin ongelmakohtiin pystyttiin puuttumaan välittömästi. Lisäksi johdon roolin kirkastaminen henkilökunnalle ja kommunikaation selkeyttäminen ovat selkeimpiä tavoitteita pitkässä tähtäimessä sekä kehityksen kohteena.