Esimies työhyvinvoinnin edistäjänä
Mantsinen, Elena (2018)
Mantsinen, Elena
Karelia-ammattikorkeakoulu (Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu)
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018061213607
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018061213607
Tiivistelmä
Maailman näyttämöllä olemme näyttelijöitä ja jokaisella on elämän aikana monia rooleja. Esimiehillä on vaikuttava rooli työyhteisön hyvinvoinnissa ja henkilöstöjohtaminen on yksi heidän tärkeistä tehtävistä. Jatkuvat työelämän muutokset asettavat haasteita ja siinä korostuu esimiesrooli työhyvinvoinnin edistäjänä, koska työhyvinvoiva organisaatio pystyy vastaamaan muutoksiin joustavammin ja luo hyvän pohjan tuloksellisuudelle ja toimivuudelle.
Opinnäytetyössä tarkastellaan työyhteisön hyvinvointia esimiehen näkökulmasta. Esimiestyö ja esimiesrooli yrityksen työhyvinvoinnin edistämisessä ovat tämän tutkimustyön viitekehys. Työn tavoitteena on selvittää, millainen käsitys esimiehillä on työhyvinvoinnista, miten he kokevat oman roolinsa työhyvinvoinnin edistämisessä. Kuinka hyvin työyhteisö sisäistää yrityksen arvot ja strategian omissa toimintamalleissa? Mitkä ovat esimiestyön haasteet, mitä johtamisen apuvälineitä on ja mitä tarvitaan työhyvinvoinnin edistämisessä ja kehittämisessä?
Tutkimusmenetelmänä opinnäytetyössä on käytetty kvalitatiivista menetelmää, joka on toteutettu puolistrukturoituna teemahaastatteluna. Kaikki haastateltavat totesivat yksimielisesti esimiehen roolin tärkeäksi työhyvinvoinnin edistämisessä. Tutkimuksen tuloksena selvisi, että yrityksellä on kehitettävää esimiesosaamisessa. Haastatelluista esimiehistä suurin osa oli enemmän asiajohtaja kuin henkilöjohtaja. Tuloksien perusteella tärkeimmiksi kehittämiskohteiksi ilmenivät henkilöstöpolitiikan selkeyttäminen ja tarve esimieskoulutukselle.
Opinnäytetyössä tarkastellaan työyhteisön hyvinvointia esimiehen näkökulmasta. Esimiestyö ja esimiesrooli yrityksen työhyvinvoinnin edistämisessä ovat tämän tutkimustyön viitekehys. Työn tavoitteena on selvittää, millainen käsitys esimiehillä on työhyvinvoinnista, miten he kokevat oman roolinsa työhyvinvoinnin edistämisessä. Kuinka hyvin työyhteisö sisäistää yrityksen arvot ja strategian omissa toimintamalleissa? Mitkä ovat esimiestyön haasteet, mitä johtamisen apuvälineitä on ja mitä tarvitaan työhyvinvoinnin edistämisessä ja kehittämisessä?
Tutkimusmenetelmänä opinnäytetyössä on käytetty kvalitatiivista menetelmää, joka on toteutettu puolistrukturoituna teemahaastatteluna. Kaikki haastateltavat totesivat yksimielisesti esimiehen roolin tärkeäksi työhyvinvoinnin edistämisessä. Tutkimuksen tuloksena selvisi, että yrityksellä on kehitettävää esimiesosaamisessa. Haastatelluista esimiehistä suurin osa oli enemmän asiajohtaja kuin henkilöjohtaja. Tuloksien perusteella tärkeimmiksi kehittämiskohteiksi ilmenivät henkilöstöpolitiikan selkeyttäminen ja tarve esimieskoulutukselle.