Itsensä johtamisen kehittäminen työterveyshoitajan työssä
Vestala, Miika (2018)
Vestala, Miika
Laurea-ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018083014759
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018083014759
Tiivistelmä
Itsensä johtamisen kehittäminen työterveyshoitajan työssä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli arvioida ja kehittää työterveyshoitajien itsensä johtamista. Tavoitteena oli arvioida työterveyshuollon työterveyshoitajien itsensä johtamisen osaamista ja kehittää työterveyshoitajien työhön itsensä johtamisen malli. Opinnäytetyö on toteutettu Suomen Terveystalo oy:ssä. Työn tuloksia voidaan käyttää työterveyshoitajien itsensä johtamisen kehittämiseksi. Aineistonkeruumenetelmänä käytettiin puolistrukturoitua teemahaastattelua. Työssä haastateltiin viittä työterveyshuollossa toimivaa työterveyshoitajaa eri Suomen Terveystalo Oy:n toimipisteissä. Haastattelut nauhoitettiin ja tulokset analysoitiin käyttäen induktiivista sisällönanalyysiä.
Tulosten mukaan itsensä johtamista tulisi enemmän tuoda työssä esille työterveyshoitajan työssä. Itsensä johtamista tulisi tukea paremmin työterveyshoitajan työssä. Esimiestyöllä on suuri merkitys itsensä johtamiselle. Johdon ja työntekijöiden välistä luottamussuhdetta tulisi parantaa itsensä johtamisen tukemiseksi. Itsensä johtamisella voidaan saada aikaiseksi työhyvinvointia ja sitoutuneisuutta työhön. Itsensä johtamiselle tärkeää on vertaistuen hyödyn ymmärtäminen ja tukeminen työyhteisössä. Itsensä reflektoinnille, pohdinnalle tulisi saada enemmän aikaa työterveyshoitajan työssä, sillä työn sisältö on sirpaleista. Johdon toivottaisiin laskeutuvan ruohonjuuritasolle ja saavan parempaa ymmärrystä työterveyshoitajien työstä ja siihen kehiteltävistä työkaluista. Työn tulosten perusteella kehitettiin itsensä johtamisen malli, jota on mahdollista käyttää työterveyshoitajien itsensä johtamisen kehittämiseksi sekä käyttöön ottamiseksi.
Jatkotutkimusaiheina syntyi työterveyshoitajan koulutuksen sisältö ja sen kehittäminen. Toisena jatkotutkimusaiheena työstä nousi ajatus siitä, missä työterveyshoitajan työ on kymmenen vuoden kuluttua. Kolmantena jatkotutkimusaiheena esiin nousi työterveyshoitajien esimiesten rooli työhyvinvoinnin ja työssä kehittymisen edistäjänä Asiantuntijaorganisaatiossa. Toiminnallisena tutkimuksena toimisi itsensä johtamisen mallin
testaus ja toimivuus käytännöntyössä.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli arvioida ja kehittää työterveyshoitajien itsensä johtamista. Tavoitteena oli arvioida työterveyshuollon työterveyshoitajien itsensä johtamisen osaamista ja kehittää työterveyshoitajien työhön itsensä johtamisen malli. Opinnäytetyö on toteutettu Suomen Terveystalo oy:ssä. Työn tuloksia voidaan käyttää työterveyshoitajien itsensä johtamisen kehittämiseksi. Aineistonkeruumenetelmänä käytettiin puolistrukturoitua teemahaastattelua. Työssä haastateltiin viittä työterveyshuollossa toimivaa työterveyshoitajaa eri Suomen Terveystalo Oy:n toimipisteissä. Haastattelut nauhoitettiin ja tulokset analysoitiin käyttäen induktiivista sisällönanalyysiä.
Tulosten mukaan itsensä johtamista tulisi enemmän tuoda työssä esille työterveyshoitajan työssä. Itsensä johtamista tulisi tukea paremmin työterveyshoitajan työssä. Esimiestyöllä on suuri merkitys itsensä johtamiselle. Johdon ja työntekijöiden välistä luottamussuhdetta tulisi parantaa itsensä johtamisen tukemiseksi. Itsensä johtamisella voidaan saada aikaiseksi työhyvinvointia ja sitoutuneisuutta työhön. Itsensä johtamiselle tärkeää on vertaistuen hyödyn ymmärtäminen ja tukeminen työyhteisössä. Itsensä reflektoinnille, pohdinnalle tulisi saada enemmän aikaa työterveyshoitajan työssä, sillä työn sisältö on sirpaleista. Johdon toivottaisiin laskeutuvan ruohonjuuritasolle ja saavan parempaa ymmärrystä työterveyshoitajien työstä ja siihen kehiteltävistä työkaluista. Työn tulosten perusteella kehitettiin itsensä johtamisen malli, jota on mahdollista käyttää työterveyshoitajien itsensä johtamisen kehittämiseksi sekä käyttöön ottamiseksi.
Jatkotutkimusaiheina syntyi työterveyshoitajan koulutuksen sisältö ja sen kehittäminen. Toisena jatkotutkimusaiheena työstä nousi ajatus siitä, missä työterveyshoitajan työ on kymmenen vuoden kuluttua. Kolmantena jatkotutkimusaiheena esiin nousi työterveyshoitajien esimiesten rooli työhyvinvoinnin ja työssä kehittymisen edistäjänä Asiantuntijaorganisaatiossa. Toiminnallisena tutkimuksena toimisi itsensä johtamisen mallin
testaus ja toimivuus käytännöntyössä.