Henkilöstöstä tuottavuuden kehittäjä - Yksikön X tuottavuushankkeen jalkautussuunnitelma - Toiminnallinen opinnäytetyö
Rapeli, Nina (2018)
Rapeli, Nina
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018112618156
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018112618156
Tiivistelmä
Tässä toiminnallisessa opinnäytetyössä tehtiin tuottavuushankkeen jalkautussuunni-telma konepaja-alan yritykselle. Toimeksiantajayrityksessä on käynnistetty tuottavuuden parantamiseen tähtäävä kehityshanke, joka halutaan jalkauttaa henkilöstölle siten, että koko organisaatio olisi aktiivisesti mukana kehitystyössä.
Toimeksiantajayrityksen tuottavuushankkeen elementit ovat tuotannonsuunnittelu, jatkuva parantaminen ja Lean konseptista tuttu hukka-ajattelu. Tässä työssä otettiin mukaan inhimillinen näkökulma näihin elementteihin. Ensin käsiteltiin tuottavuutta sekä jalkauttamissuunnitelman taustalla vaikuttavia tekijöitä. Näitä tekijöitä ovat organisaatiokulttuuri, työyhteisöviestintä, arvot ja asenteet sekä motivaatio ja voimavaratekijät. Tämän taustan päälle tehtiin tuottavuushankkeen jalkautussuunnitelma, joka tähtää osaavaan ja ongelmanratkaisukykyiseen organisaatioon.
Tuottavuushankkeen jalkautussuunnitelma etenee strategiasta ja perustehtävän kirkastamisesta tuotannonsuunnitteluun ja seurantaan. Tästä edetään hukka-ajattelun perusteiden kautta jatkuvan parantamisen malliin. Näin mahdollistetaan henkilöstön osaaminen ja sitä kautta osallistuminen tuottavuuden kehittämiseen siten, että se nähdään kaikkien yhteisenä asiana.
Toimeksiantajayrityksen tuottavuushankkeen elementit ovat tuotannonsuunnittelu, jatkuva parantaminen ja Lean konseptista tuttu hukka-ajattelu. Tässä työssä otettiin mukaan inhimillinen näkökulma näihin elementteihin. Ensin käsiteltiin tuottavuutta sekä jalkauttamissuunnitelman taustalla vaikuttavia tekijöitä. Näitä tekijöitä ovat organisaatiokulttuuri, työyhteisöviestintä, arvot ja asenteet sekä motivaatio ja voimavaratekijät. Tämän taustan päälle tehtiin tuottavuushankkeen jalkautussuunnitelma, joka tähtää osaavaan ja ongelmanratkaisukykyiseen organisaatioon.
Tuottavuushankkeen jalkautussuunnitelma etenee strategiasta ja perustehtävän kirkastamisesta tuotannonsuunnitteluun ja seurantaan. Tästä edetään hukka-ajattelun perusteiden kautta jatkuvan parantamisen malliin. Näin mahdollistetaan henkilöstön osaaminen ja sitä kautta osallistuminen tuottavuuden kehittämiseen siten, että se nähdään kaikkien yhteisenä asiana.