Esimiehenä itseohjautuvassa tiimissä : Systemoitu kirjallisuuskatsaus
Kapanen, Veera (2018)
Kapanen, Veera
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018112918937
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018112918937
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoitus on kuvata systemoidun kirjallisuuskatsauksen avulla, millainen rooli esimiehellä on itseohjautuvassa tiimissä sekä millaista osaamista ja tukea esimies tarvitsee johtaessaan itseohjautuvaa tiimiä. Opinnäytetyön tavoitteena on, että tutkimustuloksista saatavaa tietoa on mahdollista hyödyntää esimiestyössä itseohjautuvaa tiimiä rakennettaessa ja kehitettäessä työpaikoilla. Opinnäytetyön tutkimuskysymykset olivat seuraavat: esimiehen rooli tiimityössä sekä millaista osaamista ja tukea esimies tarvitsee johtaessaan itseohjautuvaa tiimiä.
Tämän systemoidun kirjallisuuskatsauksen aineistonkeruu tehtiin kevään 2018 aikana ja sitä täydennettiin aineiston pienuuden vuoksi vielä syksyllä 2018. Tiedonhaun tukena käytettiin Cochrane, Cinahl, Pubmed, Finna.fi ja Medic tietokantoja. Aineistolle määriteltiin valintaperusteet sisäänotto- ja poissulkukriteerein. Kirjallisuuskatsauksen aineisto arviointiin JBI laadunarviointikriteereitä apuna käyttäen. Aineistoon valikoitui lopulta 15 tutkimusta ja artikkelia, jotka sijoittuivat tutkimusvuosiltaan ajalle 2010-2018. Aineistolle tehtiin induktiivinen sisällönanalyysi.
Tulosten mukaan esimiehen rooli tiimityöskentelyssä vaihtelee, sillä siihen vaikuttava esimiehen eettisyys ja arvot, kyky tukea itseohjautuvaa tiimiä sekä esimiehen johtamisosaaminen. Esimiehen johtaessa itseohjautuvaa tiimiä, korostuvat osaamisessa esimiehen koulutus- ja ammattitaito, esimiestaidot sekä valmentava johtajuus. Esimies tarvitsee tukea johtaessaan itseohjautuvaa tiimiä. Esimiehen osaamista tulisi arvioida ja seurata säännöllisesti. Lisäksi esimiehellä tulisi olla aikaa omalle lisäkoulutukselle, mentoroinnille sekä työnohjaukselle.
Johtopäätöksenä tuloksista voidaan esittää, että esimiehen valmentavan johtamisen osaaminen auttaa johtamaan itseohjautuvaa tiimiä. Esimiehen eettinen ja arvojohtaminen vaikuttavat itseohjautuvan tiimin toimintaan positiivisesti. Esimies tarvitsee jatkuvaa koulutus- ja kehittymismahdollisuutta kyetäkseen johtamaan itseohjautuvaa tiimiä. Esimiehellä tulee olla kyky kannustaa ja tukea tiimin jäseniä heidän tarvitsemallaan tavalla. Hyvä esimies tukea kyetäkseen toimimaan itseohjautuvan tiimin esimiehenä. Vertaistuki ja mentorointi edistävät ja tukevat esimiestyötä. Esimiehen tulee osata ottaa huomioon omat osaamis- ja kehittymistarpeet johtaessaan itseohjautuvaa tiimiä.
Tämän systemoidun kirjallisuuskatsauksen aineistonkeruu tehtiin kevään 2018 aikana ja sitä täydennettiin aineiston pienuuden vuoksi vielä syksyllä 2018. Tiedonhaun tukena käytettiin Cochrane, Cinahl, Pubmed, Finna.fi ja Medic tietokantoja. Aineistolle määriteltiin valintaperusteet sisäänotto- ja poissulkukriteerein. Kirjallisuuskatsauksen aineisto arviointiin JBI laadunarviointikriteereitä apuna käyttäen. Aineistoon valikoitui lopulta 15 tutkimusta ja artikkelia, jotka sijoittuivat tutkimusvuosiltaan ajalle 2010-2018. Aineistolle tehtiin induktiivinen sisällönanalyysi.
Tulosten mukaan esimiehen rooli tiimityöskentelyssä vaihtelee, sillä siihen vaikuttava esimiehen eettisyys ja arvot, kyky tukea itseohjautuvaa tiimiä sekä esimiehen johtamisosaaminen. Esimiehen johtaessa itseohjautuvaa tiimiä, korostuvat osaamisessa esimiehen koulutus- ja ammattitaito, esimiestaidot sekä valmentava johtajuus. Esimies tarvitsee tukea johtaessaan itseohjautuvaa tiimiä. Esimiehen osaamista tulisi arvioida ja seurata säännöllisesti. Lisäksi esimiehellä tulisi olla aikaa omalle lisäkoulutukselle, mentoroinnille sekä työnohjaukselle.
Johtopäätöksenä tuloksista voidaan esittää, että esimiehen valmentavan johtamisen osaaminen auttaa johtamaan itseohjautuvaa tiimiä. Esimiehen eettinen ja arvojohtaminen vaikuttavat itseohjautuvan tiimin toimintaan positiivisesti. Esimies tarvitsee jatkuvaa koulutus- ja kehittymismahdollisuutta kyetäkseen johtamaan itseohjautuvaa tiimiä. Esimiehellä tulee olla kyky kannustaa ja tukea tiimin jäseniä heidän tarvitsemallaan tavalla. Hyvä esimies tukea kyetäkseen toimimaan itseohjautuvan tiimin esimiehenä. Vertaistuki ja mentorointi edistävät ja tukevat esimiestyötä. Esimiehen tulee osata ottaa huomioon omat osaamis- ja kehittymistarpeet johtaessaan itseohjautuvaa tiimiä.