Liikkuko täälä kukkaan? : Nuorten liikuntapalveluiden strateginen kehittäminen moniammatillisessa yhteistyössä
Kylmäoja, Riikka (2018)
Kylmäoja, Riikka
Humanistinen ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018120419871
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018120419871
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö on laadullinen kehittämistehtävä, joka porautuu nuorten liikuntasuhdetta jäsentämällä
alueelliseen strategiseen kehittämiseen. Opinnäytetyön toimintaympäristönä on Raahen seutukunta,
johon kuuluvat Raahen kaupunki sekä Pyhäjoen ja Siikajoen kunnat. Työn tilaajana toimi Pyhäjoen
kunnan vapaa-ajanpalvelut. Työn tarve nojautuu vähän tai ei ollenkaan liikkuvien lasten ja nuorten
määrän kasvuun, yhteistyön puutteeseen ja resurssien rajallisuuteen sekä pitkäjänteisen strategian uupumiseen,
joka jäsentäisi ja määrittäisi nuorten liikuntapalveluita ja sen tavoitteita.
Opinnäytetyössä haetaan vastauksia seuraaviin tutkimuskysymyksiin:
Millainen nuorten liikuntasuhde on alueellisesti.
Miten moniammatillisuuden ja –toimijuuden kautta voidaan rakentaa kestävämpiä palveluja
nuorten matalakynnyksisten liikuntapalvelujen kehittämiseksi.
Miten hyödyntää palvelumuotoilua ja kehittää strategiatyöskentelyä yli kunta- ja toimijarajojen.
.
Kehittämistehtävässä on hyödynnetty kyselylomakkeita, sekä valtakunnallisia ja globaaleja tutkimustuloksia,
joiden kautta on jäsennetty nuorten liikuntasuhdetta tyypittelyn muodossa. Tyypittelyn myötä saatiin
luotua palvelumuotoilua hyödyntäen asiakasprofiileja, joiden tarpeisiin strategiatyötä linjattiin. Strategiaa
rakennettiin yhteisissä kehittämispäivissä, joihin kutsuttiin alueen eri liikunta-alojen toimijoita. Kehittämispäiviin
osallistui niin nuoriso- ja liikuntapuolen toimihenkilöitä, liikuntaseurojen ja -yhdistysten työntekijöitä
ja vapaaehtoisia sekä koulujen ja eri nuorisoryhmien edustajia.
Tässä moniammatillisissa ja -toimijaisessa verkostossa työstettiin skenaarioajattelua hyödyntäen strategiamalli,
joka toimii tämän strategiaprosessin karttana kehityksen ja muutoksen polulla. Strategiamallissa
on sovellettu Santalaisen (2009) strategiatimanttia, joka sovellettuna palvelee myös palvelu- ja asiakaskeskeistä
strategiatyötä. Mallista rakennettiin viisitasoinen kartta, jonka syklinen kulkureitti mahdollistaa
jäsennetyn, tavoitteellisen ja selkeälinjaisen strategiaprosessin, joka on myös hyödynnettävissä muiden
strategiatyötä tekevien käyttöön.
alueelliseen strategiseen kehittämiseen. Opinnäytetyön toimintaympäristönä on Raahen seutukunta,
johon kuuluvat Raahen kaupunki sekä Pyhäjoen ja Siikajoen kunnat. Työn tilaajana toimi Pyhäjoen
kunnan vapaa-ajanpalvelut. Työn tarve nojautuu vähän tai ei ollenkaan liikkuvien lasten ja nuorten
määrän kasvuun, yhteistyön puutteeseen ja resurssien rajallisuuteen sekä pitkäjänteisen strategian uupumiseen,
joka jäsentäisi ja määrittäisi nuorten liikuntapalveluita ja sen tavoitteita.
Opinnäytetyössä haetaan vastauksia seuraaviin tutkimuskysymyksiin:
Millainen nuorten liikuntasuhde on alueellisesti.
Miten moniammatillisuuden ja –toimijuuden kautta voidaan rakentaa kestävämpiä palveluja
nuorten matalakynnyksisten liikuntapalvelujen kehittämiseksi.
Miten hyödyntää palvelumuotoilua ja kehittää strategiatyöskentelyä yli kunta- ja toimijarajojen.
.
Kehittämistehtävässä on hyödynnetty kyselylomakkeita, sekä valtakunnallisia ja globaaleja tutkimustuloksia,
joiden kautta on jäsennetty nuorten liikuntasuhdetta tyypittelyn muodossa. Tyypittelyn myötä saatiin
luotua palvelumuotoilua hyödyntäen asiakasprofiileja, joiden tarpeisiin strategiatyötä linjattiin. Strategiaa
rakennettiin yhteisissä kehittämispäivissä, joihin kutsuttiin alueen eri liikunta-alojen toimijoita. Kehittämispäiviin
osallistui niin nuoriso- ja liikuntapuolen toimihenkilöitä, liikuntaseurojen ja -yhdistysten työntekijöitä
ja vapaaehtoisia sekä koulujen ja eri nuorisoryhmien edustajia.
Tässä moniammatillisissa ja -toimijaisessa verkostossa työstettiin skenaarioajattelua hyödyntäen strategiamalli,
joka toimii tämän strategiaprosessin karttana kehityksen ja muutoksen polulla. Strategiamallissa
on sovellettu Santalaisen (2009) strategiatimanttia, joka sovellettuna palvelee myös palvelu- ja asiakaskeskeistä
strategiatyötä. Mallista rakennettiin viisitasoinen kartta, jonka syklinen kulkureitti mahdollistaa
jäsennetyn, tavoitteellisen ja selkeälinjaisen strategiaprosessin, joka on myös hyödynnettävissä muiden
strategiatyötä tekevien käyttöön.