Toimitusketjun hallinnan ja osaamisen kehittäminen : Case: Unique Companies
Kämppi, Maria (2018)
Kämppi, Maria
Lahden ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018113019353
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018113019353
Tiivistelmä
Ketterä toimitusketjun hallinta voi tuoda yritykselle merkittävää kilpailuetua. Ketteryys edellyttää kykyä reagoida muuttuviin tilanteisiin, markkinasensitiivisyyttä sekä jatkuvaa oppimista. Opinnäytetyössä käsitellään Unique Companies -konsernin toimitusketjun hallinnan sekä koko konsernia palvelevan Supply Chain -tiimin toiminnan ja osaamisen kehittämistä.
Kehittämistyön tarkoituksena on ollut löytää selkeä ja sujuva toimintamalli Supply Chain -tiimin ja konsernin myyntiyhtiöiden välille, toimitusketjun ongelmakohtien havaitseminen ja ratkaisumallien löytäminen sekä Supply Chain -tiimin oman työn tehostaminen pohjautuen ketterään ja jatkuvaan oppimiseen. Menetelmänä opinnäytetyössä on käytetty osallistavaa toimintatutkimusta.
Kehittämishankkeen aikana määriteltiin Supply Chain -tiimin ja myyntiyhtiöiden väliset vastuujaot sekä luotiin toimintamalleja ja -ohjeistuksia, joihin päivittäinen toimitusketjun hallinta perustuu. Supply Chain -tiimin oman toiminnan kehittämiseen syntyi jatkuvan parantamisen periaatteeseen pohjautuva malli, joka voidaan laajentaa koko konsernin toiminnan kehittämisen periaatteeksi.
Toimintamalleja on kyettävä uudistamaan toimintaympäristön tai kysyntätilanteen muuttuessa. Supply Chain -tiimin ja myyntiyhtiöiden välinen sujuva kommunikaatio sekä kysyntälähtöinen ja mahdollisimman ajantasaiseen tietoon perustuva tavaravirran suunnittelu luovat pohjaa kilpailukykyiselle toimitusketjulle.
Kehittämistyön tarkoituksena on ollut löytää selkeä ja sujuva toimintamalli Supply Chain -tiimin ja konsernin myyntiyhtiöiden välille, toimitusketjun ongelmakohtien havaitseminen ja ratkaisumallien löytäminen sekä Supply Chain -tiimin oman työn tehostaminen pohjautuen ketterään ja jatkuvaan oppimiseen. Menetelmänä opinnäytetyössä on käytetty osallistavaa toimintatutkimusta.
Kehittämishankkeen aikana määriteltiin Supply Chain -tiimin ja myyntiyhtiöiden väliset vastuujaot sekä luotiin toimintamalleja ja -ohjeistuksia, joihin päivittäinen toimitusketjun hallinta perustuu. Supply Chain -tiimin oman toiminnan kehittämiseen syntyi jatkuvan parantamisen periaatteeseen pohjautuva malli, joka voidaan laajentaa koko konsernin toiminnan kehittämisen periaatteeksi.
Toimintamalleja on kyettävä uudistamaan toimintaympäristön tai kysyntätilanteen muuttuessa. Supply Chain -tiimin ja myyntiyhtiöiden välinen sujuva kommunikaatio sekä kysyntälähtöinen ja mahdollisimman ajantasaiseen tietoon perustuva tavaravirran suunnittelu luovat pohjaa kilpailukykyiselle toimitusketjulle.