Portaalin Pojat Oy:n strategian luominen budjetti-, kassavirta- ja kannattavuuslaskelmien avulla
Rein, Antti (2018)
Rein, Antti
Tampereen ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201901091155
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201901091155
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli tuoda selkeästi esille strategian luomisen vaiheita ja siinä apuna käytettäviä talouden työkaluja. Opinnäytetyön aihe syntyi kiinnostuksesta yrityksen strategista johtamista kohtaan opinnäytetyön tekijän toimiessa talousjohtajana opinnäytetyön toimeksiantajalla.
Opinnäytetyön tarkoitus oli luoda toimeksiantaja Portaalin Pojat Oy:lle toimiva strategia budjetti-, kassavirta- ja kannattavuuslaskelmia apuna käyttäen. Keskeisinä aiheina olivat budjettilaskelmat sekä strategian luominen, johtaminen ja jalkauttaminen yrityksen työntekijöille.
Teoria osoitti, että talouden merkitys strategian luomisessa on edelleen hyvin vahva, mutta ilman kehittymisen ja sisäisen tehokkuuden tavoitteita strategiaa ei saa yksinään luotua. Johtamisella katsottiin myös olevan merkityksellinen rooli strategian toteutumisessa. Johtamisen merkitys tuli esiin strategian sisäistettävyyden kannalta yrityksen henkilöstössä sekä, siinä kuinka johto ohjaa henkilöstöä strategian suuntaisesti.
Kannattavuuslaskelmien käyttö strategian luomisessa osoittautui ongelmalliseksi yrityksessä, jossa yritys on nuori ja toimintavuosia on takana vähän. Kannattavuuslaskelmien pohjalla tulisi olla vertailukelpoista dataa useammalta vuodelta, jotta kehitystä pystytään vertailemaan järkevästi.
Johtopäätöksenä on, että strategian muodostaminen koostuu useammasta palasesta yrityksen sisällä. Tavoitteiden muodostaminen ja niiden seuraaminen ovat avainasemassa kehityksen kannalta. Laskelmat toimivat toiminnanohjauksessa ja antavat hyvän mittariston tavoitteiden seuraamisen kannalta. Yrityksen johdon tulee ohjata toimintaa ja varmistaa, että henkilöstö sisäistää strategian ja toimii sen mukaisesti.
Opinnäytetyön tarkoitus oli luoda toimeksiantaja Portaalin Pojat Oy:lle toimiva strategia budjetti-, kassavirta- ja kannattavuuslaskelmia apuna käyttäen. Keskeisinä aiheina olivat budjettilaskelmat sekä strategian luominen, johtaminen ja jalkauttaminen yrityksen työntekijöille.
Teoria osoitti, että talouden merkitys strategian luomisessa on edelleen hyvin vahva, mutta ilman kehittymisen ja sisäisen tehokkuuden tavoitteita strategiaa ei saa yksinään luotua. Johtamisella katsottiin myös olevan merkityksellinen rooli strategian toteutumisessa. Johtamisen merkitys tuli esiin strategian sisäistettävyyden kannalta yrityksen henkilöstössä sekä, siinä kuinka johto ohjaa henkilöstöä strategian suuntaisesti.
Kannattavuuslaskelmien käyttö strategian luomisessa osoittautui ongelmalliseksi yrityksessä, jossa yritys on nuori ja toimintavuosia on takana vähän. Kannattavuuslaskelmien pohjalla tulisi olla vertailukelpoista dataa useammalta vuodelta, jotta kehitystä pystytään vertailemaan järkevästi.
Johtopäätöksenä on, että strategian muodostaminen koostuu useammasta palasesta yrityksen sisällä. Tavoitteiden muodostaminen ja niiden seuraaminen ovat avainasemassa kehityksen kannalta. Laskelmat toimivat toiminnanohjauksessa ja antavat hyvän mittariston tavoitteiden seuraamisen kannalta. Yrityksen johdon tulee ohjata toimintaa ja varmistaa, että henkilöstö sisäistää strategian ja toimii sen mukaisesti.