Tuotannon mittarit
Pietari, Niko (2019)
Pietari, Niko
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201904245861
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201904245861
Tiivistelmä
Tämän työn tarkoituksena oli tutkia tuotannon mittaamisen teoriaa ja tuoda siitä esille mahdollisuuksia käytäntöön ja selvittää sen hyötyjä, haittoja ja vaatimuksia Valmet Technologies Oy:n Lapuan tehtaalle. Lean-toimintatapojen käyttö on korkealla Valmet-konsernitason tavoitteissa ja niiden tueksi on tarpeellista saada mittareita. Leanissa asioiden ja tekemisen visuaalisuus on tärkeässä osassa ja siksi työssä on tarkasteltu visuaalisuuden hyötyjä ja erilaisia vaatimuksia asioiden esittämiselle. Mittaamisen perimmäinen tarkoitus on työn tehokkuuden ja tiedon läpinäkyvyyden nostaminen luodun mittariston ja leanin avulla.
Teoriassa on käsitelty erilaisia olemassa olevia vaihtoehtoja mittareista, visualisoinnista ja muista mittaamiselle ominaisista tekijöistä. Tärkeänä osana on erottaa KPI-mittareiden merkitys ja lähtökohdat verrattuna muihin mittareihin. Teoriassa on tarkasteltu eri tasoisia mittareita ja erilaisia teorioita niitä koskien. Mittaamisesta mahdollisesti aiheutuvia ongelmia ja niiden syitä ja seurauksia on tutkittu, jotta voidaan varautua etukäteen mittaamiseen liittyviin ongelmiin. Mittaamisen laajuudesta johtuen oli tarpeellista käsitellä muutoksen johtamista ja sidosryhmien käsittelyä.
Työn tuloksena on selvitys mittaamisen vaatimuksista ja hyödyistä. Tehtaan KPI -mittareita varten on etsitty menestystekijät ja muodostettu ehdotuksia niiden pohjaksi. Muihin mittareihin on annettu tämän hetken tilanteen ja tarpeen mukaisia ehdotuksia. Työssä on tutkittu tehtaan tiedon esittämisen visualisoinnin nykytilaa ja tulevaisuutta uusien mittareiden kanssa. Mittaamisen aiheuttamiin ongelmiin liittyen on haettu ennakoivia ratkaisuja, joiden avulla on mahdollista välttää pahimmat ja ilmeisimmät ongelmat. Tehtaan mittariston jatkoa on mietitty vaatimusten ja tulevaisuuden visioiden kautta.
Teoriassa on käsitelty erilaisia olemassa olevia vaihtoehtoja mittareista, visualisoinnista ja muista mittaamiselle ominaisista tekijöistä. Tärkeänä osana on erottaa KPI-mittareiden merkitys ja lähtökohdat verrattuna muihin mittareihin. Teoriassa on tarkasteltu eri tasoisia mittareita ja erilaisia teorioita niitä koskien. Mittaamisesta mahdollisesti aiheutuvia ongelmia ja niiden syitä ja seurauksia on tutkittu, jotta voidaan varautua etukäteen mittaamiseen liittyviin ongelmiin. Mittaamisen laajuudesta johtuen oli tarpeellista käsitellä muutoksen johtamista ja sidosryhmien käsittelyä.
Työn tuloksena on selvitys mittaamisen vaatimuksista ja hyödyistä. Tehtaan KPI -mittareita varten on etsitty menestystekijät ja muodostettu ehdotuksia niiden pohjaksi. Muihin mittareihin on annettu tämän hetken tilanteen ja tarpeen mukaisia ehdotuksia. Työssä on tutkittu tehtaan tiedon esittämisen visualisoinnin nykytilaa ja tulevaisuutta uusien mittareiden kanssa. Mittaamisen aiheuttamiin ongelmiin liittyen on haettu ennakoivia ratkaisuja, joiden avulla on mahdollista välttää pahimmat ja ilmeisimmät ongelmat. Tehtaan mittariston jatkoa on mietitty vaatimusten ja tulevaisuuden visioiden kautta.