Voiko yksi plus yksi olla yksi? : kuvaus Lapinlahden ja Varpaisjärven kuntien terveystoimien yhdistämisestä
Pekkarinen, Esa (2007-08-28)
Pekkarinen, Esa
Jyväskylän ammattikorkeakoulu JAMK University of Applied Sciences
2007-08-28
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa
henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:jamk-1195470012-8
https://urn.fi/URN:NBN:fi:jamk-1195470012-8
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö on kehittämishankkeen kuvaus Lapinlahden ja Varpaisjärven kuntien terveystoimien yhdistämisestä yhdeksi toiminnalliseksi organisaatioksi. Tavoitteena oli selvittää työntekijöiden ja lähiesimiesten kokemuksia organisaatiomuutoksesta. Valtakunnallisen linjauksen mukainen terveydenhuollon ja siihen läheisesti liittyvien sosiaalipalvelujen uudistaminen on käynnissä. Lapinlahden ja Varpaisjärven kuntien yhteistyö on ollut tiivistä jo vuosia. Terveyspalvelujen siirtäminen Lapinlahden kunnan tuotettavaksi oli luonnollinen jatko yhteistyölle, etenkin nyt kun palvelurakenneuudistus on käynnissä. Kehittämishankkeelle saatiin Itä-Suomen lääninhallituksen rahoitus ajalle 1.1.2006 – 30.6.2007. Opinnäytetyö rajautui ajalle 1.1.–31.12.2006. Opinnäytetyön aineisto on kerätty kyselyllä, henkilöstön kanssa käydyistä keskusteluista ja kokousmuistioista. Hanketyöskentelyssä hyödynnettiin toimintatutkimuksellista otetta. Aineiston analyysinä on käytetty laadullista sisällönanalyysiä. Tulokset osoittavat, että työntekijöitä ei kuultu riittävästi organisaatiomuutoksen valmisteluvaiheessa. Tästä aiheutui levottomuutta ja epätietoisuutta omaan asemaan nähden. Suurin osa vastanneista koki kuitenkin isomman organisaation hyödyt haittoja suuremmiksi. Pienet työyksiköt ovat haavoittuvia ja suuremmassa työyhteisössä on enemmän kollegiaalisuutta ja oman alan esimiehet. Lähiesimiehille lisäyksiköt ja henkilöstölisäys tulivat yllätyksenä, mutta tilanne koettiin haasteellisena ja muutosvastarintaa ei ilmennyt. Yhteistyön katsottiin alkaneen hyvin ja esimiehet luottivat henkilöstön muutosvalmiuteen ja ammattitaitoon. Yhteenvetona voi todeta, että tänä päivänä päätöksenteon on oltava avointa heti valmisteluvaiheesta alkaen. Henkilöstö sitoutuu uuteen organisaatioon sitä nopeammin, mitä selkeämpi heidän asemansa uudessa organisaatiossa on.