Valio Riihimäen tehtaan olovalmennettavien kokemukset hyvinvointivalmennuksesta ja toimintamallien kehittäminen osallistujien kokemusten perusteella
Sahlström, Sarita (2010)
Sahlström, Sarita
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010120917694
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010120917694
Tiivistelmä
Valio Olo hyvinvointipalvelut toteutti Valion Riihimäen tehtaalla henkilöstön pilotti hyvinvointivalmennuksen vuoden 2009 aikana. Valmennustapa on ollut osallistujan omia arvoja kunnioittava ratkaisukeskeinen valmennus, jonka tavoitteena on ollut sekä yksilön elämäntapamuutosten tukeminen että työyhteisön hyvinvoinnin lisääminen. Tämän kehittämishankkeen tavoitteena on ollut ensinnäkin selvittää, miten Valio Riihimäen tehtaan valmennukseen osallistujat ovat kokeneet hyvinvointivalmennuksen pilotin ja onko valmennus vastannut osallistujien odotuksia. Toisaalta hankkeen tavoitteena on ollut selvittää, mitkä asiat, teot ja toiminnat olisivat vielä enemmän auttaneet osallistujia elämäntapamuutosten tekemissä ja valmennukseen sitoutumisessa.
Hankkeen tavoitteena on ollut myös saada osallistujilta itseltään kehittämisideoita valmennukseen. Tutkimusmenetelmänä on käytetty teemahaastattelua, jonka kysymykset ovat pohjautuneet hyvinvointivalmennuksen palautekyselyn yhteenvetoon.
Tämä Valion Riihimäen tehtaan hyvinvointivalmennus oli pilotti, joka on jo kehittynyt ja laajentunut. Vuoden 2010 puolella on aloitettu uusi 30 hengen valmennusohjelma. Tammikuussa 2011 alkaa esimiesten oma hyvinvoinnin johtamisen valmennus ja tavoitteena on, että koko tehtaan henkilöstö on Ololähettiläiden kautta hyvinvointivalmennuksen piirissä vuodesta 2011 lähtien.
Hankkeen tavoitteena on ollut myös saada osallistujilta itseltään kehittämisideoita valmennukseen. Tutkimusmenetelmänä on käytetty teemahaastattelua, jonka kysymykset ovat pohjautuneet hyvinvointivalmennuksen palautekyselyn yhteenvetoon.
Tämä Valion Riihimäen tehtaan hyvinvointivalmennus oli pilotti, joka on jo kehittynyt ja laajentunut. Vuoden 2010 puolella on aloitettu uusi 30 hengen valmennusohjelma. Tammikuussa 2011 alkaa esimiesten oma hyvinvoinnin johtamisen valmennus ja tavoitteena on, että koko tehtaan henkilöstö on Ololähettiläiden kautta hyvinvointivalmennuksen piirissä vuodesta 2011 lähtien.