Ammatinharjoittajan ja ammatinharjoittajista koostuvan työyhteisön työhyvinvointimallin kehittämisprojekti : esimerkkinä hyvinvointialan yritys, Hyvinvointicenter
Salo, Outi (2010)
Salo, Outi
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201101201591
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201101201591
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksellisen kehittämisprojektin tarkoituksena oli luoda työhyvinvoinnin malli, jolla ammatinharjoittaja ja ammatinharjoittajista koostuva työyhteisö voisi arvioida, kehittää ja seurata omaa sekä työyhteisön hyvinvointia. Projekti toteutettiin hyvinvointialan yrityksessä, Hyvinvointicenterissä, joka on ammatinharjoittajista koostuva yritysyhteisö. Projekti liittyi Satakunnan ammattikorkeakoulun hallinnoimaan TYTTI-hankkeeseen, johon yritys osallistui. Hankkeen tavoitteeksi oli asetettu Satakunnan alueen sosiaali- ja terveysalan pk-yrittäjien työhyvinvoinnin, työssä jak-samisen ja osaamisen kehittämisen tukeminen.
Kehittämisprojektissa käytettiin kehittävän työntutkimuksen sovellusta. Projektin etenemistä ohjasi ekspansiivisen oppimisen sykli. Projekti käynnistyi postikyselyillä, joilla kartoitettiin viiden ammatinharjoittajan näkemystä omasta ja työyhteisön työhyvinvoinnin nykytilasta sekä kehittämistarpeista. Toinen vaihe toteutettiin yksilöhaastatteluilla ja niissä pohdittiin syvällisemmin vallitsevassa toimintamallissa esiintyviä ristiriitoja. Seuraavat kaksi vaihetta koostuivat uuden toimintamallin sisällön suunnittelua ja käyttöönottoa varten järjestetystä TYKY-päivästä sekä työkäytännön muuttamisen vaiheesta. Viimeisessä vaiheessa käytettiin pienryhmähaastatteluita, joissa arvioitiin uuden toimintamallin vakiinnuttamisen tilaa sekä koko kehittämisprojektin toteutusta. Projekti käynnistyi tammikuussa 2009 ja päättyi toukokuussa 2010.
Luotu työhyvinvoinnin malli pohjautui kehittävän työntutkimuksen toimintajärjestelmän rakennemalliin. Tarvetilan mukaan mallia testattiin työhyvinvoinnin osa-alueen, yhteisöllisyyden kehittämisessä. Tavoitteeksi asetettiin työrauhan parantaminen työyhteisössä. Henkilöt käyttivät reflektiota oman toiminnan sekä työyhteisössä vallitsevien ristiriitojen analysoinnissa. Arviointia tehtäessä kehitetty malli oli vakiintumassa ja uusia toimintatapoja oli jo osittain otettu käyttöön. Malli oli jäämässä ammatinharjoittajien työhyvinvoinnin kehittämisen työvälineeksi ja uusi kehittämisen kohde, sitoutuminen, nousi jo esille.
Kehittämisprojektissa käytettiin kehittävän työntutkimuksen sovellusta. Projektin etenemistä ohjasi ekspansiivisen oppimisen sykli. Projekti käynnistyi postikyselyillä, joilla kartoitettiin viiden ammatinharjoittajan näkemystä omasta ja työyhteisön työhyvinvoinnin nykytilasta sekä kehittämistarpeista. Toinen vaihe toteutettiin yksilöhaastatteluilla ja niissä pohdittiin syvällisemmin vallitsevassa toimintamallissa esiintyviä ristiriitoja. Seuraavat kaksi vaihetta koostuivat uuden toimintamallin sisällön suunnittelua ja käyttöönottoa varten järjestetystä TYKY-päivästä sekä työkäytännön muuttamisen vaiheesta. Viimeisessä vaiheessa käytettiin pienryhmähaastatteluita, joissa arvioitiin uuden toimintamallin vakiinnuttamisen tilaa sekä koko kehittämisprojektin toteutusta. Projekti käynnistyi tammikuussa 2009 ja päättyi toukokuussa 2010.
Luotu työhyvinvoinnin malli pohjautui kehittävän työntutkimuksen toimintajärjestelmän rakennemalliin. Tarvetilan mukaan mallia testattiin työhyvinvoinnin osa-alueen, yhteisöllisyyden kehittämisessä. Tavoitteeksi asetettiin työrauhan parantaminen työyhteisössä. Henkilöt käyttivät reflektiota oman toiminnan sekä työyhteisössä vallitsevien ristiriitojen analysoinnissa. Arviointia tehtäessä kehitetty malli oli vakiintumassa ja uusia toimintatapoja oli jo osittain otettu käyttöön. Malli oli jäämässä ammatinharjoittajien työhyvinvoinnin kehittämisen työvälineeksi ja uusi kehittämisen kohde, sitoutuminen, nousi jo esille.