Tuotannonsuunnittelun kehittäminen
Lahti, Maiju (2011)
Lahti, Maiju
Tampereen ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201102152328
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201102152328
Tiivistelmä
Opinnäytetyö käsitteli tuotannon suunnittelun kehittämistä Koja Oy:n puhallintuotan-nossa, ja sen tavoitteena oli kehittää malli, jolla tuotannonsuunnitteluprosessi tehostuisi ja tuote saataisiin tuotannonohjauksessa tehokkaammin ja taloudellisemmin valmistuk-seen. Työssä käsiteltiin puhaltimien valmistusta tilauksen saapumisesta tuotannonohjaukseen, kunnes puhaltimien levyosat siirtyivät laserille leikattaviksi. Esimerkkinä käytettiin kolmea Koja Oy:ssä valmistettua Ecofan-sarjan prosessipuhallinta.
Opinnäytetyö aloitettiin puhallinten rakenteiden tutkimisella ja pohtimalla niihin liittyviä kehitystarpeita. Tämän jälkeen toiminnanohjausjärjestelmään luotiin puhaltimille uudet tuoterakenteet, joiden avulla tutkittiin työjono-ohjausta tuotannonohjausprosessin tehostamiseksi ja suunnittelun kuormituksen vähentämiseksi. Samalla pohdittiin koko prosessin toimivuutta tuotannonohjauksen kannalta ja tuotetiedon hallintaa.
Todettiin, että kaikki muutokset tulee aloittaa tuotetiedon hallinnalla ja erityisesti nimikkeiden muutoksilla ja niiden yhtenäistämisellä eri järjestelmien välillä. Suunnittelun paikkaa prosessissa muutettiin työjono-ohjauksen mahdollistamiseksi.
Vakioitujen rakenteiden ja työjono-ohjauksen ansiosta suunnittelun kuormitus vähenee ja saadaan lisää aikaa yleiseen tuotekehitykseen. Asetusaikoja saadaan pienennettyä ja toiminnasta tulee selkeämpää. Tuotannon virtausnopeus paranee, virheiden määrä laskee, tuotanto tehostuu ja toiminnasta tulee taloudellisempaa.
Opinnäytetyö aloitettiin puhallinten rakenteiden tutkimisella ja pohtimalla niihin liittyviä kehitystarpeita. Tämän jälkeen toiminnanohjausjärjestelmään luotiin puhaltimille uudet tuoterakenteet, joiden avulla tutkittiin työjono-ohjausta tuotannonohjausprosessin tehostamiseksi ja suunnittelun kuormituksen vähentämiseksi. Samalla pohdittiin koko prosessin toimivuutta tuotannonohjauksen kannalta ja tuotetiedon hallintaa.
Todettiin, että kaikki muutokset tulee aloittaa tuotetiedon hallinnalla ja erityisesti nimikkeiden muutoksilla ja niiden yhtenäistämisellä eri järjestelmien välillä. Suunnittelun paikkaa prosessissa muutettiin työjono-ohjauksen mahdollistamiseksi.
Vakioitujen rakenteiden ja työjono-ohjauksen ansiosta suunnittelun kuormitus vähenee ja saadaan lisää aikaa yleiseen tuotekehitykseen. Asetusaikoja saadaan pienennettyä ja toiminnasta tulee selkeämpää. Tuotannon virtausnopeus paranee, virheiden määrä laskee, tuotanto tehostuu ja toiminnasta tulee taloudellisempaa.