Onnistuneen peruskorjaushankkeen läpivienti
Parkko, Timo (2011)
Parkko, Timo
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201102162419
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201102162419
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä käytiin läpi pienkerrostalon julkisivujen ja parvekkeiden peruskorjausurakka useammalta näkökannalta. Urakkaa tarkasteltiin ensin suunnitelmien tasolta, mitä urakalta odotettiin. Seuraavaksi sitä tarkasteltiin toteutuksen kannalta, miten urakka todellisuudessa valmistui. Työnaikana syntyneitä ongelmia ja niiden ratkaisuja tarkasteltiin opinnäytetyön lopuksi ja mietittiin ratkaisuja siihen, miten urakan olisi voinut toteuttaa paremmin.
Opinnäytetyössä selvitettiin pk-yrityksen mahdollisuuksia kehittää omaa tuotantoaan kustannustehokkaammaksi ja tuottavammaksi, rakentamisen laadun kuitenkaan kärsimättä. Opinnäytetyö keskittyy enemmän työnjohdollisiin ja yrityksen sisäiseen organisoinnin vaikutuksiin kuin rakennusteknisiin parannuksiin ja tuotekehityksiin.
Työssä havaittiin henkilökunnan ammattitaidon, tiedon ja kokemuksen olevan yrityksen voimavara, jota ei ole vielä täysin pystytty hyödyntämään tuotannossa. Toimiva johtamiskulttuuri ja henkilöstön pitkäaikainen sitoutuminen yritykseen sekä asenteiden muuttaminen vastuuntuntoisempaan suuntaan itsevalvontaa lisäten, tulee olemaan avainasemassa yrityksen kustannustehokkuuden lisäyksessä tulevaisuudessa, kuitenkaan rakentamisen laatua alentamatta. Tässä apuna tulevaisuudessa voisi olla Lean-tuotantojärjestelmä ja -ajatusmalli, yritykselle soveltuvin osin.
Opinnäytetyössä selvitettiin pk-yrityksen mahdollisuuksia kehittää omaa tuotantoaan kustannustehokkaammaksi ja tuottavammaksi, rakentamisen laadun kuitenkaan kärsimättä. Opinnäytetyö keskittyy enemmän työnjohdollisiin ja yrityksen sisäiseen organisoinnin vaikutuksiin kuin rakennusteknisiin parannuksiin ja tuotekehityksiin.
Työssä havaittiin henkilökunnan ammattitaidon, tiedon ja kokemuksen olevan yrityksen voimavara, jota ei ole vielä täysin pystytty hyödyntämään tuotannossa. Toimiva johtamiskulttuuri ja henkilöstön pitkäaikainen sitoutuminen yritykseen sekä asenteiden muuttaminen vastuuntuntoisempaan suuntaan itsevalvontaa lisäten, tulee olemaan avainasemassa yrityksen kustannustehokkuuden lisäyksessä tulevaisuudessa, kuitenkaan rakentamisen laatua alentamatta. Tässä apuna tulevaisuudessa voisi olla Lean-tuotantojärjestelmä ja -ajatusmalli, yritykselle soveltuvin osin.