Ikäjohtamisen mallintaminen Kaskenlinnan sairaalaan
Pyykkönen, Pirjo (2011)
Pyykkönen, Pirjo
Turun ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105096921
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105096921
Tiivistelmä
Kehittämisprojektin tavoitteena oli luoda ikäjohtamista edistävä toimintamalli johtamisen tueksi
pitkäaikaissairaanhoidon organisaatioon. Kehittämisprojekti on osa "Elämän hyvä ehtoo Kaskenlinnan sairaalassa" hanketta (EHYEKS-hanke). Hankkeessa keskitytään hoito- ja
johtamismallien kehittämiseen.
Kehittämisprojekti toteutettiin projektiryhmää osallistamalla. Ikäjohtamisen nykytila ja haasteet
kartoitettiin osastonhoitajilta ja rekrytoinnin henkilökunnalta teemahaastattelun (n= 6)
muodossa. Haastattelut analysoitiin soveltaen sisällön analyysia. Haastattelutulosten ja
projektiryhmän työskentelyn sekä kirjallisuuden mukaan kehitettiin ikäjohtamismallia.
Kehittämisprojektin tuotoksena syntyi ikäjohtamisen mallintaminen Kaskenlinnan sairaalaan sekä ikäjohtamismalli johtamisen tueksi. Ikäjohtamismallia kehitettäessä hyödynnettiin
magneettisairaalamallia vetovoimaisuuden ja sitoutumisen näkökulmista. Ikäjohtamismalli on
koottu tietolähteeksi ja työkaluksi ikäjohtamiseen, jota hyödyntämällä lisätään organisaation vetovoimaisuutta ja työntekijöiden sitoutumista.
Tuotoksen perusteella jatkokehittämisehdotuksena on arvioida mallin vaikuttavuus johtamiseen ja organisaation hoitohenkilökuntaan. Mallin vaikuttavuutta voisi arvioida haastattelemalla nyt
haastatteluun osallistuneita noin kolmen vuoden kuluttua ja samaan aikaan kyselyllä hoitohenkilökunnalle. Jatkokehitysehdotuksena olisi myös kehittää organisaatioon oma
ikästrategia ja ikästrategian liittäminen organisaation strategiaan. Ajankohtaista on kehittää mentoriohjelma osastotasolle, hiljaisentiedon siirron ja hyvien käytänteiden hyödyntämiseksi organisaatiossa, ajatellen eri-ikäisyyttä työyhteisössä.
pitkäaikaissairaanhoidon organisaatioon. Kehittämisprojekti on osa "Elämän hyvä ehtoo Kaskenlinnan sairaalassa" hanketta (EHYEKS-hanke). Hankkeessa keskitytään hoito- ja
johtamismallien kehittämiseen.
Kehittämisprojekti toteutettiin projektiryhmää osallistamalla. Ikäjohtamisen nykytila ja haasteet
kartoitettiin osastonhoitajilta ja rekrytoinnin henkilökunnalta teemahaastattelun (n= 6)
muodossa. Haastattelut analysoitiin soveltaen sisällön analyysia. Haastattelutulosten ja
projektiryhmän työskentelyn sekä kirjallisuuden mukaan kehitettiin ikäjohtamismallia.
Kehittämisprojektin tuotoksena syntyi ikäjohtamisen mallintaminen Kaskenlinnan sairaalaan sekä ikäjohtamismalli johtamisen tueksi. Ikäjohtamismallia kehitettäessä hyödynnettiin
magneettisairaalamallia vetovoimaisuuden ja sitoutumisen näkökulmista. Ikäjohtamismalli on
koottu tietolähteeksi ja työkaluksi ikäjohtamiseen, jota hyödyntämällä lisätään organisaation vetovoimaisuutta ja työntekijöiden sitoutumista.
Tuotoksen perusteella jatkokehittämisehdotuksena on arvioida mallin vaikuttavuus johtamiseen ja organisaation hoitohenkilökuntaan. Mallin vaikuttavuutta voisi arvioida haastattelemalla nyt
haastatteluun osallistuneita noin kolmen vuoden kuluttua ja samaan aikaan kyselyllä hoitohenkilökunnalle. Jatkokehitysehdotuksena olisi myös kehittää organisaatioon oma
ikästrategia ja ikästrategian liittäminen organisaation strategiaan. Ajankohtaista on kehittää mentoriohjelma osastotasolle, hiljaisentiedon siirron ja hyvien käytänteiden hyödyntämiseksi organisaatiossa, ajatellen eri-ikäisyyttä työyhteisössä.