Theseus käyttökatko ma 22.4. klo 12 alkaen. Katko jatkuu 22.4. klo 15 asti ja on koko Theseuksen laajuinen. Lisäksi töiden käsittely ja syöttö on estetty ti 23.4. ainakin klo 12 asti.
Theseus service break from Mon 22.4. at 12:00. The break will last until 15:00 on Mon 22.4. and is Theseus-wide. In addition, processing and uploading of work will be blocked until at least 12:00 on Tue 23.4.
Yhdessä tehdään, rennosti mennään. : Työhyvinvointi Iisalmen Kehypajalla
Jääskeläinen, Sirpa; Aho, Heidi (2011)
Jääskeläinen, Sirpa
Aho, Heidi
Savonia-ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105117253
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105117253
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tutkittiin työ- ja yksilövalmentajien työhyvinvointia Iisalmen Kehypajalla. Kehypaja toimii Iisalmen Nuorison Tuki Ry:n alaisuudessa, mikä on toiminut jo vuodesta 1974. Tutkimuksen tarkoituksena oli havaita sekä tunnistaa Iisalmen Kehypajan työympäristössä esiintyviä mahdollisia epäkohtia. Tavoitteena oli, että Iisalmen Kehypaja kehittyisi työpaikkana ja mahdollisten ongelmien varalle löytyisi hyviä hallinta- ja poistamiskeinoja. Tutkimuksesta saatu tieto mahdollistaa sen, että työhyvinvointia voidaan parantaa Iisalmen Kehypajalla ja jo olemassa olevia hyviä työkäytänteitä tuetaan ja niitä viedään mahdollisesti eteenpäin. Tutkimuskysymyksillä selvitettiin, mitkä asiat vaikuttavat työhyvinvointiin, millainen on Kehypajan työyhteisö ja mitä kehitettävää Iisalmen Kehypajalla on työntekijöiden mielestä.
Työn teoriaosassa käsitellään muun muassa työhyvinvointia yksilön ja yhteisön näkökulmasta sekä motivaatiota. Teoreettisena viitekehyksenä työssä käytettiin Abraham Maslowin tarvehierarkia mallia, jota työhyvinvointiin on soveltanut Päivi Rauramo teoksessaan Työhyvinvoinnin portaat (2004).
Tutkimus toteutettiin teemahaastattelulla, johon osallistui 14 työntekijää. Heistä puolet oli naisia ja puolet miehiä, ja haastateltavat olivat iältään 18–64-vuotiaita. Haastattelun teemoja olivat tarvehierarkian portaat, joita olivat psyko- fysiologiset tarpeet, turvallisuuden tarve, liittymisen tarve, arvostuksen tarve ja itsensä toteuttamisen tarve.
Tutkimustulokset osoittivat työhyvinvointiin liittyviä kehityskohteita, joita olivat esimerkiksi palkitsevuus, ympäristö sekä ergonomia ja johtajuus. Työyhteisö koettiin muun muassa rennoksi ja värikkääksi, jossa yhteistyö sujuu hyvin työntekijöiden erilaisista koulutustaustoista huolimatta. Tutkimus osoitti, että työhyvinvointiin vaikuttavat kaikki viisi tarvehierarkian porrasta. Portaiden asteittainen eteneminen ei kuitenkaan toteudu kaikkien työntekijöiden kohdalla. Kaikki työntekijät eivät nähneet tarpeelliseksi saavuttaa kaikkia yhdellä portaalla olevia asioita.
Ideana opinnäytetyömme jatkamiseksi voisi olla esimerkiksi Tyky-toiminta työhyvinvoinnin kehittämiseksi Iisalmen Keypajalla. Tyky-toimintaa voivat kehittää niin työntekijät itse kuin esimerkiksi Savonia-ammattikorkeakoulun opiskelijat projektiopintoina tai opinnäytetyönä.
Avainsanat
Työhyvinvointi, motivaatio, tarvehierarkia, työyhteisö, Kehypaja.
Työn teoriaosassa käsitellään muun muassa työhyvinvointia yksilön ja yhteisön näkökulmasta sekä motivaatiota. Teoreettisena viitekehyksenä työssä käytettiin Abraham Maslowin tarvehierarkia mallia, jota työhyvinvointiin on soveltanut Päivi Rauramo teoksessaan Työhyvinvoinnin portaat (2004).
Tutkimus toteutettiin teemahaastattelulla, johon osallistui 14 työntekijää. Heistä puolet oli naisia ja puolet miehiä, ja haastateltavat olivat iältään 18–64-vuotiaita. Haastattelun teemoja olivat tarvehierarkian portaat, joita olivat psyko- fysiologiset tarpeet, turvallisuuden tarve, liittymisen tarve, arvostuksen tarve ja itsensä toteuttamisen tarve.
Tutkimustulokset osoittivat työhyvinvointiin liittyviä kehityskohteita, joita olivat esimerkiksi palkitsevuus, ympäristö sekä ergonomia ja johtajuus. Työyhteisö koettiin muun muassa rennoksi ja värikkääksi, jossa yhteistyö sujuu hyvin työntekijöiden erilaisista koulutustaustoista huolimatta. Tutkimus osoitti, että työhyvinvointiin vaikuttavat kaikki viisi tarvehierarkian porrasta. Portaiden asteittainen eteneminen ei kuitenkaan toteudu kaikkien työntekijöiden kohdalla. Kaikki työntekijät eivät nähneet tarpeelliseksi saavuttaa kaikkia yhdellä portaalla olevia asioita.
Ideana opinnäytetyömme jatkamiseksi voisi olla esimerkiksi Tyky-toiminta työhyvinvoinnin kehittämiseksi Iisalmen Keypajalla. Tyky-toimintaa voivat kehittää niin työntekijät itse kuin esimerkiksi Savonia-ammattikorkeakoulun opiskelijat projektiopintoina tai opinnäytetyönä.
Avainsanat
Työhyvinvointi, motivaatio, tarvehierarkia, työyhteisö, Kehypaja.