Perehdyttäminen Kainuun maakunta -kuntayhtymän ensihoidossa
Karppinen, Miika; Rautiainen, Aki (2011)
Karppinen, Miika
Rautiainen, Aki
Kajaanin ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105137877
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105137877
Tiivistelmä
Vuonna 2008 ensihoidon ja sairaankuljetuksen järjestäminen Kainuussa kilpailutettiin Kainuun maakunta -kuntayhtymän toimesta ja samalla päätettiin osa kuntien ensihoitopalveluista ja sairaankuljetuksesta järjestää omana toimintana. Ensihoito siirtyi Kainuun maakunta -kuntayhtymän toiminnaksi tammikuussa 2009 Kajaanissa, Kuhmossa, Sotkamossa ja Suomussalmella. Vuoden 2010 syksyllä toiminta laajeni myös Paltamoon ja Vuolijoen taajamaan.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli tuottaa ensihoidolle käyttökelpoinen perehdytyssuunnitelma ja perehdytysmateriaali, jotka ovat helposti päivitettävissä. Tuote pohjautuu Kainuun maakunta -kuntayhtymän perehdyttämisen periaatteisiin ja perehdyttämissuunnitelmaan, sekä intranetissä olevaan materiaaliin.
Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää ensihoidon uusien työntekijöiden perehdytystä systematisoimalla ja yhtenäistämällä perehdytysprosessia. Pyrimme myös vastaamaan kysymykseen: Millainen perehdytys parhaiten palvelee ensihoitoa?
Opinnäytetyö on toteutettu teorialähtöisenä tuotteistamisprosessina. Valmiin tuotteen avulla nopeutetaan uusi-en työntekijöiden työyhteisöön sopeutumista ja työhön sitoutumista. Tämä toteutuu siten, että uuden työntekijän saapuminen työpaikalle on organisoitua ja perehtyminen työympäristöön, sekä työyksikön erilaisiin käytäntöihin ja toimintatapoihin tapahtuu hallitusti ja vaiheittain, kuormittamatta uutta työntekijää tai perehdyttäjää liikaa.
Perehdyttäminen ensihoidossa vaatii työnjohdolta panostusta ja resurssien varaamista käytännön toteutukseen. Perehdytyksen on myös oltava suunnitelmallista ja organisoitua. Pelkkä perehdytysmateriaali ei hyödytä perehtyjää, tarvitaan myös suunnitelma perehdytyksen toteuttamiseksi. Perehdytyksessä ja perehdytysmateriaalissa on erotettava työnopastus ja työyhteisöön sopeuttaminen toisistaan. Perehdytysprosessin alkuvaiheessa perehdytysmateriaalin tulisi sisältää ydinasiat työyhteisöstä ja uudelle työntekijälle on annettava aikaa tiedon omaksumiseen ilman varsinaisia työtehtäviä. Näin työntekijän sopeutuminen työyhteisöön on nopeaa ja helpompaa. Perehdyttämisprosessin laadukas lopputulos vaatii aktiivisuutta sekä perehdyttäjältä että perehdytettävältä.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli tuottaa ensihoidolle käyttökelpoinen perehdytyssuunnitelma ja perehdytysmateriaali, jotka ovat helposti päivitettävissä. Tuote pohjautuu Kainuun maakunta -kuntayhtymän perehdyttämisen periaatteisiin ja perehdyttämissuunnitelmaan, sekä intranetissä olevaan materiaaliin.
Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää ensihoidon uusien työntekijöiden perehdytystä systematisoimalla ja yhtenäistämällä perehdytysprosessia. Pyrimme myös vastaamaan kysymykseen: Millainen perehdytys parhaiten palvelee ensihoitoa?
Opinnäytetyö on toteutettu teorialähtöisenä tuotteistamisprosessina. Valmiin tuotteen avulla nopeutetaan uusi-en työntekijöiden työyhteisöön sopeutumista ja työhön sitoutumista. Tämä toteutuu siten, että uuden työntekijän saapuminen työpaikalle on organisoitua ja perehtyminen työympäristöön, sekä työyksikön erilaisiin käytäntöihin ja toimintatapoihin tapahtuu hallitusti ja vaiheittain, kuormittamatta uutta työntekijää tai perehdyttäjää liikaa.
Perehdyttäminen ensihoidossa vaatii työnjohdolta panostusta ja resurssien varaamista käytännön toteutukseen. Perehdytyksen on myös oltava suunnitelmallista ja organisoitua. Pelkkä perehdytysmateriaali ei hyödytä perehtyjää, tarvitaan myös suunnitelma perehdytyksen toteuttamiseksi. Perehdytyksessä ja perehdytysmateriaalissa on erotettava työnopastus ja työyhteisöön sopeuttaminen toisistaan. Perehdytysprosessin alkuvaiheessa perehdytysmateriaalin tulisi sisältää ydinasiat työyhteisöstä ja uudelle työntekijälle on annettava aikaa tiedon omaksumiseen ilman varsinaisia työtehtäviä. Näin työntekijän sopeutuminen työyhteisöön on nopeaa ja helpompaa. Perehdyttämisprosessin laadukas lopputulos vaatii aktiivisuutta sekä perehdyttäjältä että perehdytettävältä.